Analisis de casos sobre problemas de administración

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Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Asignatura

Procesos Admirativos NRC: 17166

ANALISIS DE CASOS SOBRE PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓN

PRESENTADO POR:

Ângela Patrícia Diaz Diaz ID: 787603

Yurely Patrícia Ramírez Romo ID: 787600

Angie Katherine Salazar Jurado ID: 785883

Jenny Lorena Montánchez Jossa ID 791995

PRESENTA A:

Álvaro Adres Caicedo Moran

San Juan de Pasto marzo año 2022

ANALISIS DE CASOS SOBRE PROBLEMAS DE ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCIÓN:

En el siguiente trabajo, se realizará un respectivo resumen de las siguientes empresas Marroquinera Lypos S.A, Compañía intercontinental S.A y Esterm internacional. por consiguiente, se analizará la estructuración del problema de cada caso, para así identificar el factor organizacional mas relevante que se encuentran alrededor de las empresas y plantear soluciones adecuadas a la necesidad de cada empresa.

CASO No 1: MARROQUINERIA Lypos S.A.

Es una compañía dedicada a la producción y la exportación de productos de marroquinería con más de 23 años de actividad, se ha representado por tener un ambiente de trabajo agradable con poca rotación de personal, aunque durante los últimos cinco años se ha venido manifestando una gran insatisfacción por parte de los trabajadores más antiguos, quienes consideran que no es justo que desde hace más de 10 años la dirección de la compañía dé prioridad al personal nuevo para otorgar los ascensos, a tal punto que dos personas vinculadas en los últimos cinco años ya son gerentes de departamento de la compañía, cargos para los cuales no se consideró al personal antiguo. Esta situación ha llevado a crear diferencias entre el personal antiguo y el personal nuevo, a tal punto que la situación se ha comenzado a reflejar en la falta de cumplimiento de metas y en rivalidades entre los trabajadores.

Sugerencias para mejorar el ambiente y la igualdad laboral

Una de las bases más importantes en una empresa es la comunicación que surge desde los empleados, como procedimiento eficaz para que sus superiores conozcan sus quejas, ideas o sugerencias. Formando sistemas que permitan optimizar la comunicación, y de esta manera mejorar sus relaciones públicas internas.

Cambios en la postulación de ofertas para cargos administrativos

La empresa debe desarrollar una política de igualdad de oportunidades laborales entre empleados antiguos y nuevos que sea clara, transparente y pública; y que fundamente todos los procesos y decisiones que se tomen internamente.

Cuando se requiere un nuevo cargo en la empresa, el procedimiento correcto es dar a conocer las vacantes disponibles a los aspirantes, el empleado deberá postularse a la vacante de su interés, y una vez cerrados los ciclos de oferta de las vacantes, la empresa preseleccionará a los 3 mejores candidatos que se hayan postulado por cada vacante.

Diseñar procedimientos por escrito

Las operaciones realizadas por el empleado deben quedar asignados en un documento y especificar las personas encargadas de esta actividad. Cuando se requiera de un nuevo cargo se tendrá en cuenta a todos aquellos empleados que cumplan con los requisitos solicitados por la administración

CASO No 2: COMPAÑÍA INTERCONTINENTAL S.A

Es una compañía dedicada a la actividad en la industria metalmecánica, cuenta con un personal de 125 trabajadores. Intercontinental contrató a un nuevo gerente de producción, cuyo objetivo es reestructurar ese departamento y aumentar la productividad que había bajado considerablemente desde hace más de tres años. El nuevo gerente comenzó por citar a una reunión con todos los supervisores de cada uno de los departamentos de la compañía, donde se encontró una de las principales problemáticas que causan el bajo rendimiento en el personal, es que aparte de desempeñar sus actividades correspondientes este debe cumplir con la entrega de informes, los cuales muchas veces son repetidos y demandan demasiado tiempo. Frente a esto el nuevo gerente decidió que sólo se entregará un informe por semana a su oficina y así el personal se dedicará a su función principal. Luego de un par de meses en una de las reuniones de gerencia, él nuevo gerente comentó que la causa de la baja productividad era la dedicación del personal de los departamentos al elaborar demasiados informes, por cumplir un requisito de la dirección de la compañía más no por eficacia. El nuevo gerente añadió que, debido a que él había decidido reducir el número y el volumen de informes, ahora el personal se podía dedicar a su función principal y la productividad de la compañía se había incrementado en 40%, que es en un nivel superior al de la competencia.

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