Analisis de un puesto.

ENTREVISTA DE ANÁLISIS DE UN PUESTO

IDENTIFICACIÓN

• Puesto:

Auxiliar de sistemas 

• Ubicación

Departamento de sistemas

• Puesto al que reporta

Supervisor de sistemas

• Fecha del análisis

17/09/2015

• Nombre del entrevistado

Sergio González

• Salario mensual

$6000.00

DESCRIPCIÓN

• General

Reparar equipos como computadoras, impresoras, scanner, checadores, etc., y hacerles una limpieza una vez cada dos meses.

• Específica

Checar correctamente las entradas y salidas de los equipos electrónicos y de computo, entre otros y  llevar un registro de lo que se le hizo a cada uno de ellos.

• Labores diarias

Checar que los equipos estén funcionando correctamente según el orden en el que los tengo registrados en la bitácora.

• Labores eventuales

Acudir a alguna falla de equipo según me manden llamar

REQUERIMIENTOS

• Escolaridad

Nivel superior

• Experiencia

6 años

• Sexo

Masculino

• Aspectos especiales

Conocimientos en sistemas computacionales principalmente.

RESPONSABILIDAD

Mi responsabilidad es solo con los equipos ya que debo estarlos checando periódicamente, en el aspecto monetario no me incluyo ya que solo doy la descripción de los equipos que hacen falta y el material para reparar los equipos con los que contamos.

No tengo personas a mi cargo y mi puesto no me pide que salga fuera de la empresa por ningún motivo.

CONDICIONES

No realizo esfuerzos físicos, lo único es el estrés al que estoy sometido ya que muchas veces la carga de trabajo es mucha y periodo de tiempo muy corto.

¿QUÉ EXPERTO DEBE IRSE?

Su empresa es un productor líder de microcircuitos de tecnología de punta. Usted es el investigador en jefe del grupo de expertos de su empresa, el cual está integrado por ocho personas con diversas especialidades. Su grupo ha generado la mayoría de las ideas e innovaciones de productos que ha mantenido a la empresa como líder en la industria durante 10 años. De hecho, el grupo de expertos ha tenido tanto éxito que se ha formado otro para apoyar la operación  de manufactura más reciente de la empresa que se ubica en la costa. Las personas que participarán en el nuevo grupo de expertos ya han sido seleccionados, pero su jefe le ha asignado la tarea de decidir quién, de su grupo de expertos, dirigirá la nueva organización.
La persona mejor calificada para el trabajo es Tim Matherson. Tim se graduó del MIT, es líder informal del grupo y el individuo que encabezó personalmente tres de los cinco desarrollos de productos más exitosos del equipo. Sin embargo, si Tim es promovido, el hueco provocado por su salida será difícil de llenar. Por otro lado, el jefe incluyo a su sobrino, Robert Jones, en el grupo. Él es un excelente graduado de la universidad estatal local, pero no es bueno para trabajar en equipo y siempre está tratando de ejercer su dominio. Usted puede recomendar a Tim, manifestando que los que producen más, benefician más, o puede recomendar a Robert, haciendo feliz al jefe, deshaciéndose de un problema y , más que nada, conservando a su mejor colaborador.


¿QUÉ HARÍA USTED?

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