Análisis y Desarrollo de caso “Procter & Gamble”

Análisis y Desarrollo de caso “Procter & Gamble”

Martes 23 de Febrero de 2016.

Hechos Relevantes

• Surge en el año 1837 por medio de William Procter y James Gamble quienes forman una empresa productora de velas y jabones.
• En este periodo lanzan el jabón IVORY en 1882, la pasta dental CREST con la innovación de fluoruro incluido en 1955 y los pañales marca PAMPERS en el año 1961 que aun a la fecha son líderes en ventas.
• Para ampliar su categoría de productos adquiere una serie de empresas con marcas importantes como Vicks, Pantene y Gillette entre otras.
• P&G tiene más de 100 años de operar y actualmente es considerada como una de las empresas especialista en marketing.
• Es líder en 15 de las 21 categorías de productos en las que compite.
• La empresa utiliza diversas filosofías y capacidades en las cuales basa todas sus decisiones y estrategias que dan como resultado un liderazgo sostenido en los mercados.

Objetivo

Analizar la estrategia central de la compañía Procter and Gamble que está basada en una serie de principios, filosofías y capacidades que utiliza para ejecutar todas sus estrategias y acciones. Esta decisión le ha asegurado ser una compañía exitosa con un crecimiento sostenido.

Problema Central o Principal

No existe una problemática señalada en el caso. El caso expone la trayectoria de la compañía Procter and Gamble y muestra la forma en que han ido construyendo su crecimiento y muestra hechos que fueron asegurando el crecimiento de sus proyectos y decisiones que ayudaron a la compañía a mantener un buen perfil. En un mercado tan competitivo y tan cambiante la compañía Procter and Gamble ha sabido responder a las necesidades de sus consumidores y ha manejado de forma efectiva todas las categorías de productos en las cuales participa.

Problema Secundario

Al no existir un problema central no hay un problema secundario.

FODA

Fortalezas

Trayectoria y experiencia en el mercado que la hacen ser una empresa líder y dominante.

Gran capacidad de Innovación.

Algunos de las características de sus productos no se pueden igualar.

Portafolio diversificado de productos.

Sus productos están disponibles en todas partes del mundo.

Oportunidades

Establecer alianzas estratégicas con compañías que desarrollen productos que complementen los productos que ofrecen.

Transmitir el conocimiento que generan al tener tantas marcas y años siendo líderes mediante programas de capacitación al público.

Desarrollar punto de ventas directas.

Aprovechar Mercados emergentes para crear tendencias.

Promover productos amigables con el medio ambiente y programas para donde se promueva el cuido del medio ambiente para aprovechar la atención, alcance e impacto que tiene la marca en sus consumidores.

Debilidades

Costos elevados de mercadeo y publicidad.

Baja presencia en medios Online.

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