Aplicación de la cadena de suministros empresa Murat Tícaret
Enviado por Raffa de la Riva • 25 de Marzo de 2019 • Trabajos • 1.293 Palabras (6 Páginas) • 65 Visitas
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Aquino Victoria Rafael
Aplicación de la cadena de suministros
Evidencia 2
Introducción
La empresa Murat Tícaret, es una empresa originaria de Turquía, enfocada en el sector privado y con un consumidor discrecional de la industria, Home and Office Products, fundada en 1984 dedicada desde entonces al diseño de arneses eléctricos con 6 plantas ubicadas en todo el mundo, hoy México es quien cuenta con una de ellas, con un año dentro del mercado.
El manual de procesos de planeación se integra con los principales fundamentos, criterios, notas de operación e información sobre los procesos básicos que el personal adscrito debe conocer y aplicar en el desempeño eficiente de sus actividades.
Dentro de Murat Tícaret, es representada como una empresa con fortalezas que ayudan a identificar en el ambiente de producción donde se desarrolla, las necesidades de un cliente para satisfacer sus necesidades. Para esto la empresa Murat Tícaret, tiene un compromiso con la excelencia de sus productos, su rápida entrega y el beneficio extra que puede ofrecer a sus clientes a la hora de poder ofertas algún producto.
En Murat Tícaret nos enfocamos en tener la capacidad de producir los costes correspondientes con el proceso adecuado, un ejemplo conciso es el armado de los arneses eléctricos que se fabrican desde sus inicios, para esto, el tiempo que se le dedica a la producción de los arneses eléctricos debe de ser rentable respecto a los materiales con que se fabrican vs la cantidad económica que se le invierte
El servicio que se ofrece a nuestros clientes debe de ir acorde al producto ofertado, teniendo como variable, la publicidad, los costos de manufactura y el tipo de clientes al que va dirigido.
El Medio ambiente es parte fundamental para Murat Tícaret, se responsabiliza sobre actos y percances que puedan salir en medio de la producción en todas y cada una de sus plantas en todo el mundo, teniendo como prioridad el salvaguardar la ecología y el medio ambiente.
Inversión e Innovación fundamentales para el crecimiento de la empresa, ya que con ello hemos podido representar alrededor del mundo presentando una mayor competencia y ser los primeros en el mercado.
En base a las debilidades que la empresa puede tener es no poder disminuir el porcentaje de error respecto a los requerimientos que un cliente pueda llegar a tener, para esto se detecta desde muy temprano el que un cliente pueda requerir de algún producto y que cumpla con sus necesidades principales, para que así la empresa pueda fabricar un articulo el cual no se tenga que cambiar, derivado de esto, si llegase a pasar alguna situación antes mencionada, la empresa cuenta con el stock suficiente para poder ofertar algún otro producto que se asemeje a las necesidades del cliente, los principales indicadores por los cuales un cliente puede solicitar un cambio repentino en el pedido pueden ser los precios excesivos, o la contraoferta de algún otro competidor en el mercado, el incumplimiento de las políticas empresariales, el tiempo de respuesta, o simplemente la deficiencia con el trato de los clientes.
El objetivo que tiene Murat Tícaret, es ser la principal empresa en el mercado, ofertando a los compradores, producto de calidad y ofrecer un buen servicio en todo el mundo, siendo en cada una de sus plantas, principal desarrollador de productos innovadores y eficientes para poder seguir evolucionando dentro del mercado de los arneses eléctricos.
La visión que representa Murat Tícaret es la dedicación que proviene del servicio dentro de la industria automotriz e implementar el constante cambio en la demanda de los productos
Planeación y demanda.
Para poder crear un pronostico de ventas se necesita validar las condiciones dentro del mercado, la problemática a la que la empresa se podría enfrentar en un futuro y estimar los niveles de producción y venta que se puedan esperar basados en estas condiciones mencionadas.
El pronostico de ventas dentro de la empresa se manejan midiendo los planes de venta, finanzas, logística, producción y sobre todo el abastecimiento de materia prima.
Por otro lado, los bienes materiales, y/o servicios, no pueden producirse con anticipación y almacenarse hasta que el cliente los necesiten, para esto se debe de llevar un proceso simultáneo entre la producción y el consumo, en el cual se deben tener lugar al mismo tiempo, si estas circunstancias no se generan adecuadamente, conllevan el incumplimiento entre la planeación y la demanda.
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