Aportación Inicial al Caso. ¿Es rentable la diversificación?
Enviado por Ana Maria Alvarado Moctezuma • 17 de Junio de 2016 • Tareas • 886 Palabras (4 Páginas) • 136 Visitas
Ana María Alvarado Moctezuma 2669327
Contabilidad y Administración Financiera
Maestro: Ing. Aarón Castillo Gutiérrez
13 de junio de 2016
Módulo 1. Tema 2. Tipos de Contabilidad
¿Es rentable la diversificación?
Moya (2007) describe el caso de BIKOR, una empresa de Jalisco dedicada a la salud porcícola. A pesar de haber estado ya por más de 30 años en el mercado y ser una empresa rentable, los últimos dos años habían sido difíciles debido a una contracción del mercado en general y había que hacer algo al respecto. Existían conflictos, ya que los responsables de cada departamento veían el problema sólo desde su perspectiva, así que se tenía que tomar una decisión, entre todos, que beneficiara a la empresa.
La toma de decisiones no es simplemente elegir una alternativa. Según Robbins (2009) en su libro “Fundamentos de la administración”, el proceso de toma de decisiones es una serie de ocho pasos que incluye identificar un problema, elegir una solución, y evaluar la eficacia de la solución.
Los 8 pasos son los siguientes:
- Identificar un problema
- Identificar los criterios de decisión
- Asignar valores a los criterios
- Desarrollar alternativas
- Analizar las alternativas
- Elegir una alternativa
- Implementar la alternativa
- Evaluar la alternativa
¿Qué aspectos financiero-administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?
El caso muestra cómo desarrollaron sólo la mitad de este proceso, quedándose hasta el desarrollo de alternativas. Las cuales acordaron evaluar en una siguiente reunión.
Los aspectos financiero/administrativos a considerar son:
- Contracción en el mercado genera baja rentabilidad
- Se tiene que tomar una decisión que haga más eficiente a la compañía y garantizar su permanencia
- BIKOR se encuentra entre las 6 primeras compañías porcícolas en el país
- Sus productos se divide en biológicos y farmacéuticos
- Cuenta con 22 presentaciones para 14 líneas de producto
- BIKOR impulsaba la innovación al surgir nuevos y cambiantes padecimientos
- El mercado porcícola en México era de 1.4 mil millones de pesos en el 2001. Del 2001 al 2002 hubo una contracción del 3%
- 80% del mercado formado por 19 compañías competidoras
- Ventas de producto para el sector porcícola se realizaban 50% de manera directa y 50% a través de distribuidores por cuestiones geográficas y de alcance
- 2001 Margen de utilidad de BIKOR=16%
- Rentabilidad disminuyó en años siguientes por la situación del mercado y por las inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y extensión de líneas (PROBLEMA)
- Director de ventas desea ofrecer variedad al cliente
- Director de producción desea simplificar líneas de manufactura para reducir costos
- BIKOR había adquirido activos fijos para mantenerse a la vanguardia, pero estos no estaban siendo utilizados a su máxima capacidad debido a la contracción del mercado (PROBLEMA)
- Contralor General sugirió reducir las extensiones de línea de producto e iniciar maquila a terceros
- Condiciones de maquila a terceros: costo +20%
- Límite es 110,000 unidades de maquila a terceros
- Meta: reducir la capacidad ociosa y reducir la complejidad de la línea de producción sin afectar la satisfacción de la necesidad del cliente.
- Alternativas:
- Eliminar productos importados y producirlos en Jalisco ahorrando 20% en costos, unidades de venta reducidas en 15%
- Eliminar presentaciones de menor cantidad y enfrentar baja en ventas
- Asumir que el consumo de medicamentos se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables
- Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta 95% de la capacidad disponible
- Junta acordada 15 días después para tomar la decisión que permitiría a BIKOR aumentar su rentabilidad y mantener su preferencia entre los clientes.
Lo que yo haría dada esta información sería reducir la línea de productos, dejando los que generan la mayor ganancia, usaría mis máquinas ociosas para maquilar a terceros, y me enfocaría en lo que esta compañía hace mejor y promocionar ese producto en vez de gastar tanto en mercadotecnia para promocionar una infinidad de opciones que no son tan populares.
¿Se están contemplando los elementos de la contabilidad financiera, administrativa y fiscal dentro de cada una de las cuatro propuestas presentadas por el Lic. Jesús Bustamante (contralor general)? ¿por qué?
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