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Atracción, Selección e Incorporación de Talento


Enviado por   •  9 de Noviembre de 2019  •  Apuntes  •  1.231 Palabras (5 Páginas)  •  485 Visitas

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Nombre

Juan Edén Lépez Sánchez

Matrícula

17008509

Módulo

Atracción, Selección e Incorporación de Talento

Evidencia

Socialización y Retención del Talento

Asesor

José Iñaki Estrada Palero

Fecha

22/06/2019

Entrevista

Fecha de elaboración:

22 junio de 2019

Persona entrevistada:

Kevin Emmanuel Hernández Lagarde

Datos de la empresa:

Salles Sainz Grant Thornton

Puesto laboral:

Jefe de Administración

Sección de preguntas

  1. ¿Qué esperaba que sucediera al ingresar a la empresa?, ¿de qué manera se cumplió o no lo qué esperaba?

Esperaba un buen ambiente laboral y buena retribución económica, si se cumplieron mis expectativas, aunque es un lugar con mucho estrés las prestaciones que otorga la firma son mejor que muchos otros lugares ya que el salario no es el mejor.

  1. ¿Existieron valores o creencias diferentes en relación con los de la organización?, ¿cuáles fueron? Descríbalos.

No, los valores de la firma van de la mano con los míos.

  1. ¿Qué comportamientos o valores ha cambiado desde que se incorporó a la organización? Descríbalos.

He mejorado mi manera de trabajar y he aprendido muchas cosas tanto de mi área como de la gente con la que trabajo

  1. ¿Qué conductas o comportamientos son aceptados o rechazados en la organización?

La promoción del respeto al ser una empresa inclusiva y socialmente responsable, me gusta que no son discriminatorios al momento de contratar y que ayudan a varias organizaciones.

  1. ¿En qué consistió el proceso de socialización que llevó a cabo la organización cuando usted se incorporó a ella?

En un recorrido explicándonos las funciones de las áreas para visualizar la importancia de todas las áreas, así como un curso on line con las políticas internas

  1. ¿Recibió apoyo o asesoría de alguno de sus colegas o compañeros de trabajo?, ¿en qué consistió?, ¿sobre qué temas?

Sí recibí apoyo para llevar a cabo los procesos administrativos para los cuales fui contratado, así como las políticas internas que tenemos con los clientes para asegurar un servicio de calidad.

  1. ¿Se siente comprometido con la organización en la que labora? ¿Por qué sí? ¿Por qué no?

Si, por que veo que todos los procesos que llevo a cabo son para mejorar el servicio al cliente, porque veo que son escuchadas las propuestas de mejora dentro de mi área y tengo crecimiento y personal y laboral a corto plazo.

Con base en el análisis de las respuestas proporcionadas y a la fundamentación del tema del Módulo, efectúa una argumentación profunda en la que expliques tus opiniones respecto a la forma en que se llevaron a cabo las etapas del proceso de socialización:

  • Estado previo

Ya tenía un cierto conocimiento de la empresa ya que un amigo le recomendó el trabajar ahí y conocía en general de que se trataban sus funciones antes de acudir a la primera entrevista, los valores con los que llego concordaban con los de la empresa.

  • Encuentro

Ya en su lugar de trabajo como todo en la vida se dio cuenta que existen cosas buenas y malas, así como encontró buenos amigos también hubo personas con las que no se pudo dar el acercamiento, cuestiones como un salario no muy alto se vieron compensadas por prestaciones superiores y que no encuentras tan fácilmente en otros lugares.

  • Metamorfosis

Se acoplo de una manera positiva a la empresa y a lo que ella requería de él.  Conoce los valores de la empresa y los adapto de una forma rápida a su forma de trabajar.

Haz una propuesta para mejorar el proceso de socialización y contribuir a la retención de personal dentro de esa organización:

  • ¿Qué acciones concretas propondrías?

Creo que cuando entras a una empresa por mas investigación que hagas previa, siempre te encontraras con sorpresas o situaciones que no esperas, por lo que tener a una persona todo el tiempo acompañando a los nuevos ingresos es muy complicado pero si se podría tener a un grupo de capacitadores que atiendan las dudas y requerimientos que puedan tener y los acompañen en el proceso de adaptarse a su nuevo ambiente laboral, en el caso se Salles Sainz Grant Thornton cuentan con una plataforma virtual en la que se publican convenios y temas de salario emocional que ayudan a que el personal este informado de lo que pasa en el día a día.

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