Bienestar Laboral Para los Empleados del Sector de la Construcción
Enviado por Luz Piedad Jimenez Marin • 22 de Marzo de 2021 • Apuntes • 7.182 Palabras (29 Páginas) • 92 Visitas
Bienestar Laboral Para los Empleados del Sector de la Construcción e Infraestructura Enfocados Especialmente los Empleados de la Empresa Concesión Túnel Aburra Oriente
Luz Piedad Jimenez Marín, Leidy Montoya, Erika María Noreña y Verónica Ordoñez
SENA, Centro de Servicios y Gestión Empresarial, Tecnología en Recursos Humanos
Inst. Héctor Herrera
05 de abril de 2021
CONTENIDO
RESUMEN 3
INTRODUCCIÓN 4
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
2. OBJETIVO GENERAL 5
2.1. Objetivos Específicos 5
3. ANTECEDENTES 6
3.1 Marco teórico 6
3.1.2 Calidad de vida 7
3.1.3 Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo 7
3.1.4 Estrés laboral 7
3.1.5 Cultura organizacional 8
3.1.6 Satisfacción laboral 8
3.1.7 Teorías de motivación 9
3.1.8 Cajas de compensación 9
3.2.1 Bancolombia 10
3.2.2 Grupo EPM 11
3.2.3 Grupo Nutresa 12
3.2.4 Corona 14
3.2.5 Industrias Haceb 15
3.2.6 Compañía Nacional de Chocolates 16
3.2.7 Grupo Argos 17
4. CONCLUSIONES 19
BIBLIOGRAFÍA 21
RESUMEN
Las empresas actuales mantienen en una búsqueda constante para lograr mejorar la imagen que tienen sus clientes internos y externos, con el paso del tiempo las empresas se han vuelto más humanas, buscan acercarse al cliente interno que son los colaboradores y para ello utilizan el área de gestión humana, es por ello que ahora está área ha tomado un relevancia muy importante, porque no solo se dedica a contratar y despedir personal, como era frecuente anteriormente, ahora su enfoque debe estar dirigido a la atracción, desarrollo y retención del mismo, es allí donde surge la necesidad de crear varios planes y estrategias para el mejoramiento del bienestar y la calidad de vida de los empleados.
Lo que se quiere lograr con este trabajo es buscar el mejoramiento del bienestar de los empleados en el sector construcción e Infraestructura, especialmente en la empresa Concesión Túnel Aburrá Oriente.
Palabras clave: atracción, bienestar, calidad de vida, colaborador, desarrollo, retención
INTRODUCCIÓN
Con el paso de los años las empresas van evolucionando y muestra de ello se puede ver en sus políticas vanguardistas, donde la calidad de vida y el bienestar de sus colaboradores es una premisa, puesto que sienten a sus colaboradores como el alma y motor de la organización, de allí surge la importancia porque el bienestar se en cumplimiento de objetivos organizaciones y por ende se traduce en productividad.
El bienestar laboral es un tema ampliamente conocido ya que ha sido abordado por diferentes autores a través de la historia, existe mucha literatura al respecto y un estado del arte muy avanzado, aunque esto suceda este tema no se puede generalizar, porque el bienestar de las personas se puede ver afectado por diferentes circunstancias como lo puede ser: su cultura, su edad, su género, su nivel educativo, su ocupación e incluso el sector en el cual se desempeña, adicionalmente también influyen factores internos de la persona.
Teniendo en cuenta las dificultades y diferentes problemáticas que ha tenido el sector de la construcción en la región y en general en todo el país, historias y casos como los del derrumbamiento del puente de Chirajara, basándonos también en la importancia del sector en la economía del país y los aportes al producto interno bruto que hace está industria, se hace necesario ofrecer diferentes acciones que estén encaminadas al mejoramiento en la calidad de vida y el bienestar de los trabajadores de este sector.
Para poder entender esta problemática se hace necesario poder profundizar en el problema y para ello se debe hacer un estudio previo del sector de la construcción e infraestructura, lo cual nos orientará en el análisis de los programas de bienestar que aplican algunas de las empresas del sector y de esta manera poder intervenir efectivamente el bienestar laboral de los empleados de la Concesión Túnel Aburrá Oriente, abordando las necesidades, gustos y preferencias que los empleados y empleadores tengan con respecto al bienestar laboral y calidad de vida de los trabajadores.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Una de las tareas más importantes del talento humano en cualquier organización, es velar porque las personas pertenecientes a la empresa se desarrollen y tengan las capacidades necesarias para el logro de los objetivos empresariales (Parra, 2006)
Todo lo anterior, busca una productividad mayor para la empresa, garantizando las mejores condiciones para los empleados y colaboradores, para que se establezcan relaciones adaptativas que permitan el logro de los objetivos y se sientan satisfechos (Saldarriaga, 2013)
En el país la gestión del talento humano de las organizaciones ha ido cambiando y adaptándose a las necesidades de las empresas y se han ido alineando los parámetros de la globalización (Calderon, Murillo & Torres, 2013)
Basándonos en la idea que las personas aportan creatividad, ingenio e iniciativa para las empresas y es por ello que deben ser recompensadas y valoradas por ello (Davenport, 1999), surgió la tendencia del Humanismo empresarial, es allí donde se visualiza que hombre vuelve a sus inicios “lo humano”, dándole de esta manera un toque más cálido a todo, en especial a lo laboral puesto que tiene la posibilidad de desarrollarse como persona y de esta manera se incrementa su satisfacción y su productividad laboral (Hamburguer, 2008).
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