CASO DE ESTUDIO VISION CART

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                                               De El Salvador[pic 4]

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE NEGOCIOS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

ASIGNATURA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TEMA:

CASO DE ESTUDIO VISIONCART

EQUIPO No. 12

SECCION: 02

CATEDRATICO:

ING. JOSÉ RIGOBERTO SALGUERO PERDOMO

INTEGRANTES:

FECHA DE ENTREGA: SÁBADO 05 DE SEPTIEMBRE DE 2015.-

INDICE

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo contiene el análisis del que realizo el equipo número doce de la catedra de Planeación Estratégica sobre el caso de la empresa VisiónCart, empresa dominicana que se dedica a la elaboración de tarjetas magnéticas, con visión de crecimiento, pero, con oportunidades de mejora en procesos administrativos.

Se busca corroborar si, lo visto en clase, en cuanto a la planeación y control se cumple en dicha empresa y de no cumplirse que consecuencias o impacto tendría al momento de cumplir con sus compromisos adquiridos con sus clientes.

OBJETIVOS

Objetivo General

Analizar y evaluar si hay componentes o funciones administrativas enfocadas a un Plan Estratégico de la empresa y si están dichas funciones enfocadas al cumplimiento de resultados.

Objetivos Específicos

• Verificar si hay una planeación optima de los proyectos futuros de la empresa.

• Observar los puntos de mejora de la empresa.

DESARROLLO DE CASO EMPRESA VISIONCART

1. ¿Considera usted que la función de planeación está siendo cumplida de forma correcta en VisionCart? Argumente.

Como equipo consideramos que: No están siendo administradas correctamente las actividades, no hay ningún objetivo, no hay ninguna estrategia para alcanzar los objetivos, ni resultado que se espera, ni una meta detallada; para las dos empresas clientes. No se presenta evidencias de la calidad del servicio que se quiere brindar, no hay una segregación de funciones con respecto a las actividades, ya sea por falta de personal y por falta de oportunidad.

Para que haya una planeación es necesario que se cumplan procesos administrativos que incluyen actividades como:

• Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
•  Pronosticar y establecer las condiciones y tratar de manejar suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo, anticipar problemas futuros.
• Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
• Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
• Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
• Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

Todas las actividades anteriores nos sirven para mantener una secuencia de operaciones y determinar tiempos justos de procesos y entregas, es necesario determinar el número de personal para su realización. En definitiva en VisiónCart no se analizó dónde está, donde se quiere ir, que se va hacer y cómo se hará.

2. ¿Cree usted que se puede ejecutar un control efectivo en VisionCart? ¿Por qué?

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