CASO NIKE Y REBOOK

Cuestionamientos

1. ¿Cómo evalúa usted los enfoques de Nike y Reebok para la subcontratación de su producción en todo el mundo? ¿Puede aplicar el término de relativismo ético en estos dos casos? ¿Cuál es su opinión respecto al concepto universalidad moral para estas dos situaciones?

Respuesta:

Es una situación bastante clara, ya que cuando una empresa actúa bajo prácticas éticas, éstas alcanzan o son aplicables a todos los grupos interesados que conforman su grupo de Stakeholders y por lo tanto, Nike, debe contar con políticas, normas y procedimientos para la subcontratación de servicios, para que este tipo de subcontrataciones, sean convenidas con empresas que guarden principios empresariales éticos. En este caso, se puede notar que el principal interés de Nike, es conseguir un rendimiento alto, sin guardar normas éticas o normas de responsabilidad social empresarial.

Por el contrario, Reebok posee un compromiso social velando por principios éticos, con normas bien establecidas; está comprometido con el bienestar de los trabajadores asegurando condiciones de trabajo que favorecen la seguridad y salud laboral, el desarrollo humano y profesional. Las empresas, sean o no subcontratistas, deben asegurar condiciones dignas de trabajo garantizando de esta manera el cumplimiento de los Derechos Humanos.

En el caso de Nike, puede alegar relativismo ético, pues el relativismo ético permite una amplia variedad de culturas y prácticas y solo porque un grupo de personas piense que algo es bueno, no lo hace bueno o viceversa, si piensan que es malo, no lo hace malo. Lo bueno y lo malo solo puede ser determinado por la sociedad.

La universalidad moral, es un concepto totalmente opuesto al relativismo ético y se presenta como la forma básica de la relación de la libertad consigo misma, convirtiéndose en la postura ética que defiende la exitencia de una verdad moral universal sobre cada cuestión moral.

2. Haga un análisis sobre los empleadores de cada compañía por separado. Después categorícelos en relación con los derechos, las obligaciones, los incentivos y las motivaciones. ¿Cuál es o podría ser su dilema de subcontratar la producción en países donde se presenta una situación de trabajo inhumano?

NIKE REEBOK

Según el caso, Nike mantuvo una estrategia antiética muy bien pensada, puesto que al momento de enfrentar la situación, sencillamente indicó que las empresas manufactureras, no eran propias, sino subcontratadas y eran ellas quienes mantenían las malas prácticas laborales.

Sin embargo, se compromete a hacer un uso mínimo de subcontratistas para reducir las críticas y con ello dar cumplimiento con lo convenido en el marco de los derechos humanos. Reebok, desde siempre ha mantenido una filosofía empresarial y una visión muy claras, puesto que las subcontrataciones u outsourcing que realizan para la manufactura de sus productos, son empresas socialmente comprometidas con el bienestar de sus trabajadores, brindándoles pautas de respeto y condiciones dignas de trabajo.

DERECHOS DERECHOS

No respeta los derechos de sus trabajadores, inclusive no contribuyen equitativamente con la sociedad, pues los salarios están por debajo de lo establecido, contratar obreros infantiles, hay excesiva jornada laboral, los trabajadores son sujetos de maltrato y abusos laborales. Se respeta el derecho de los trabajadores, se les paga el salario justo, se les asignan horarios adecuados, no contratan mano de obra infantil, les brindan ambientes de trabajo con excelentes normas de seguridad. Buscan el beneficio de toda la comunidad laboral.

OBLIGACIONES OBLIGACIONES

No velan por los beneficios de su equipo de trabajo, por lo consiguiente, no cumplen con las obligaciones patronales. Como patrono, cumple con una de sus obligaciones, que es la de velar por el adecuado nivel de calidad de vida de sus trabajadores, velando por que se cumplan con sus derechos.

INCENTIVOS INCENTIVOS

Casi ninguna. Jornadas adecuadas, salario digno, ambientes seguros, oportunidad de desarrollo y crecimiento.

MOTIVACIONES MOTIVACIONES

Casi ninguna. Contar con incentivos apropiados para garantizar una cultura organizacional apropiada, que garantice un ambiente de trabajo y un clima organizacional armonioso.

En el caso de subcontratar servicios en países donde no se toman en cuenta las condiciones de trabajo dignas, causa un dilema, pues quizá la mano de obra sea mucho más barata y con ello la empresa generaría mayor utilidad, pero el incumplimento de las buenas practicas éticas y la responsabilidad social empresarial, serían sin lugar a dudas, una mala imagen empresarial.

3. ¿Cuáles se serían los beneficios y las desventajas de utilizar el trabajo inhumano en la subcontratación de la producción? ¿Cuál sería el futuro en esta situación?

El beneficio para toda empresa, al momento de subcontratar servicios de mano de obra, es el de generar mayor rentabilidad. No obstante, la imagen social o reputación que tendría frente a la sociedad, podría pasarle factura a cualquier empresa.

El futuro de una empresa en esta situación podría verse sumamente afectado, ya que puede convertirse en el ojo del huracán, es decir el centro de atención, si algún medio comunicación, hace investigaciones y empiecen las críticas, porque la empresa puede ser objeto de acusaciones de explotación y esclavitud y esto crearía una mala reputación.

4. ¿Qué acciones podrían tomar los consumidores para acabar con la explotación humana? ¿Cuáles serían los resultados para los diversos empleadores? ¿Usted piensa que la publicidad negativa acerca de Nike provocó un cambio positivo en las políticas de la compañía?

Creo que como consumidores, podrían evitar la adquisición de artículos que provengan de empresas que tengan algún proceso de sus productos bajo consideraciones de explotación humana, para obligar a la empresa a terminar con este tipo de acciones.

Los diversos empleadores, se verían en la necesidad de mejorar las condiciones laborales para todo trabajador, pues con esto se estaría cumpliendo con las normas establecidas en el código de trabajo, aunque para ellos represente dejar de percibir, fuertes sumas de dinero.

Definitivamente, sin duda alguna, Nike se vio obligada a impulsar estrategias de reorientación.

INTRODUCCIÓN

La explotación laboral sucede en todos los continentes continuamente y no solo con empresas chicas, sino que las marcas de nombre grande, se han visto involucradas en estas situaciones de explotación laboral, explotación de niños menores para mano de obra y/o condiciones no seguras para laborar.

Se conoce como mano de obra al esfuerzo físico y mental que se pone al servicio de la fabricación de un bien. El concepto también se utiliza para nombrar al costo de este trabajo. (http://es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra, citado DIC-2013).

La explotación laboral se define como recibir un pago inferior al trabajo que se realiza. (http://es.wikipedia.org/wiki/Explotaci%C3%B3n_laboral, citado DIC-2013). En las empresas generalmente comienza la explotación laboral para reducir gastos y así éstos ampliar el margen de las ganancias.

En la década de los 90´s, las empresas NIKE y REEBOOK, se vieron involucrados en un tema de explotación del recurso humano en distintos continentes.

En ésta década, el principal fabricante de zapatillas deportivas en todo el mundo era Corea del Sur, ya que la calidad con la que se hacían era extraordinaria. Al elevarse los sueldos de los trabajadores, las ya mencionadas marcas se empezaron a preocupar porque los números comenzaban a ser altos y la mano de obra en el calzado deportivodebía ser intensa.

DESARROLLO

Cuando los sueldos comenzaron a subir en Corea del Sur, las empresas Nike y Reebok se vieron obligadas a reducir costos. Como Nike y Reebook no eran fabricantes al 100%, estos datos duros se vieron afectados.

Con la esperanza de mantener las relaciones comerciales entre Taiwan y Corea del Sur, Nike propuso incentivos para mover operaciones a otros países, entonces: Nike comenzó a emigrar a otros países, ya que querían reducir los gastos en mano de obra. La primera opción fue remplazar personal por tecnología, pero era muy poco el personal que podía ser sustituido por la complejidad con la que se fabricaba.

Las primeras, y mayor afectadas, fueron las plantas de Corea del Sur por lo antes mencionado. Comenzaron a emigrar a Fujian y Guangdong. Esto porque la mano de obra costaba la mitad o solo una tercera parte de lo que costaba en Corea del Sur.

Indonesia también fue una opción para la mano de obra barata, ya que estaba en sobrepoblación y esto desencadenaba el desempleo. La fuerza laboral crecía 2.4 millones al año. (“Sourcing International en Calzado deportivo”, Philip Rosenzweig, 1994).

En Indonesia se vieron los primeros indicios de explotación laboral. La gente comenzaba a quejarse: “nos gritan cuando no cumplimos las cuotas de producción, y si les contestamos, nos bajan el salario” (Mujeres Indonesias, “Sourcing International en Calzado deportivo”, Philip Rosenzweig, 1994).Los trabajadores aún así no culpaban a los gerentes o líderes de la organización, si no a la misma empresa por exigir el cumplimiento de objetivos y volúmenes muy agresivos.

La cantidad recibida por los trabajadores indonesios, a pesar del aumento del gobierno en el salario mínimo, no alcanzaba

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