COMO SER UN BUEN LIDER. NO DIRIJIR LIDERAR

COMO SER UN BUEN LÍDER|

El papel cambiante  de un directivo a líder

 Nos encontramos en un mundo cambiante  que requiere  de personas en posiciones de liderazgo  y dirección que asuman papeles  de mucha responsabilidad en todo el  tiempo dentro de las instituciones  y organizaciones  dentro de este mundo globalizado  y enfocado a todo el mundo.

CAPITULO N°1  

NO DIRIJIR LIDERAR.

Uno de los relevantes escritores escribió  con respecto a la dirección de empresas  escribió LA MAYOR PRATE DE LO LLAMAMOS DIRECCION  CONSISTE EN DIFICULTAR  QUE LOS TRABAJADORES TERMINEN LA TAREA.

Muchas personas  que se hallan en el puesto de directivos  o supervisores  tratan a sus trabajadores  como si fueran autómatas  esperando que sigan los procedimientos  a raja tabla  y no utilizan su propia iniciativa , creatividad  y mente cuando trabajan , están preocupados por seguir normas  regulaciones .

Los directivos que realmente lideran  a sus trabajadores   en lugar de dirigir su trabajo, no solo obtienen mejores resultados  para su empresa  sino también desarrollan equipos comprometidos  a trabajar y triunfar  en todos los aspectos.

CREAR Y COMPARTIR UNA VISIÓN.

Todos las personas debemos ser creativas  crear una visión creativa  y comunicar eficazmente a sus compañeros  de su organización ,debemos incentivar o alentar nuestros trabajadores  a salir de las casillas  creadas por las descripciones laborales  y ese enfoque minimalista que se crean dentro de sus labores, Es importante  contratar y cultivar personas  que sean capaces  de contribuir a nuestra empresa no lo podremos hacer solos  ni nuestros trabajadores  podrán ayudarnos  a menos que primero identifiquemos nuestros objetivos y determinemos y comuniquemos  una visión clara  a nuestros asociados.

Ver claramente los resultados  nos inspira  a nosotros y a nuestros trabajadores a asumir riesgos y responsabilidades El liderazgo empieza cuando  se encuentra el propio equilibrio  dentro de la empresa.

Los resultados claramente  enfocados  permiten a las personas  administrarse mejor  administrar sus recursos  sin necesidad de ayuda de superiores

Encontrar un equilibrio entre trabajadores y procedimientos

Cuando se pide a los altos ejecutivos  que identifiquen  las características de la personalidad  mas significativas y necesarias  para dirigir.

E l mayor  gasto operativo  de cualquier presupuesto  son los trabajadores, la planificación ya sea estratégica o funcional  se elabora y se lleva  a cabo el torno de las personas, siendo el recurso más importante las personas, de hecho la mayoría de los ejecutivos pasan la mayor parte de tiempo tratando con sus trabajadores.

Una de las principales  razones por lo que las personas hacienden  a puestos de dirección  y liderazgo  es por que  realizaron su trabajo  de manera eficaz.

Luego como gerentes  la tarea consiste en lograr que los demás  sean capaz de obrar tan bien o mejor que lo hicimos.

Nuestro éxito requiere que hagamos la transición  de cumplir a liderar  para poder  sacar el partido  de nuestras habilidades  y nuestro tiempo.

Para ser buenos directivos  debemos mantener  un equilibrio  entre los trabajadores y los procedimientos.

EQUILIBRAR LA MOTIVACIÓN  Y LA RESPONSABILIDAD

Sin motivación  no se consigue nada, pero tan pronto intentamos que las personas se responsabilicen

El verdadero líder  sirve a sus trabajadores  no al revés la típica figura  que asociamos  a la mayoría   de empresas es triangulo, en la cima está el jefe que da órdenes a la directiva intermedia esta da órdenes  a los supervisores y estos a su vez a los trabajadores. Al final están los cliente, que esperemos estén satisfechos  con lo que se los proporciona.

Empoderar a nuestros trabajadores.

Los verdaderos líderes  empoderam a sus trabajadores.

Esta palabra  se ha convertido en una moda pasajera  en el mundo directivo actual, pero tales términos  a menudo  expresan precisamente, aceptado hoy en día.

En lugar de ser el gerente  quien toma  cada decisión  sobre cómo realizar las tareas personas que lleven a cabo  también participan en ello.

Dirigir versus  liderar.

Dirigir  enfatiza el aspecto  de que las personas  siguen las órdenes, a menudo sin cuestionarlas.

Liderar fomenta la creatividad  de las personas  a pedirles sus ideas tanto informalmente en los contactos del día a día  como a nivel formal de reuniones.

JEFES BUENOS –JEFES MALOS.

Un jefe creía ser un buen jefe  porque caía bien a todos de su departamento .como no quería  alterar esta popularidad  vacilava a la hora de hacer cumplir las normas o al corregir  los errores pocos importantes.

Tersa  era severa  creía que uno tenía que ir con el látigo que termine la tarea era brusca la expresión favorita es yo soy la jefa, se te paga por trabajar.

Entonces ninguno de estos dos extremos es bueno por lo que se debe buscar un equilibrio.

EL MEJOR SUPERVISOR

Se basa en la comprensión de la conducta humana  y aplicar este conocimiento  cuando trabaja con personas bajo su jurisdicción Elogia  a los trabajadores por un buen trabajo  pero no lanza los elogios a la ligera .

Los buenos lideres  no son joviales ,insípidos ,ni tiranos sus subordinados no los ignoran , ni los temen , los supervisores hábiles  tiene confianza en si mismo y también el respeto de sus trabajadores.

CAPITULO N°2

CARACTERISTICAS DE LOS BUENOS LÍDERES.

Los buenos líderes  a pesar de sus virtudes y capacidades  individuales  pueden variar, la investigación  indica que los lideres destacados  conciven l mundo de manera  similar.

Las siguientes cualidades  representan las más comunes entre los líderes destacados.

Tienen  valores muy arraigados y criterios éticos muy estrictos.

Predican con el ejemplo actuando con integridad tanto en su vida profesional como en su vida personal.

Conocen los objetivos de la empresa y el departamento y se manifiestan informados de los cambios.

Son personas proactivas  y se manifiestan a si mismo para lograr resultados.

Son buenos comunicadores y excepcionales oyentes.

Son flexibles cuando trabajan bajo presión y controlan sus emociones.

Tienen actitudes positivas

Son innovadores.

Su mente esta  abierta a nuevas ideas y aceptan las sugerencias.

Conocen y optimizan los puntos fuertes de los demás

Se responsabilizan a si mismo y a los demás de los resultados.

Son eficientes y administran su tiempo de manera eficaz.

Son creativos e innovadores.

Tienen una visión.

Se centran en lograr que se realice las tareas.

No se disuaden fácilmente.

EL PROCESO DE ESTABLECER METAS

El proceso de establecer metas  requiere de tiempo energía  y esfuerzo.

Los beneficios de establecer metas

Establecer metas  ayuda a motivar a los individuos que van a realizar las tareas  si las personas saben por qué es necesario es más probable que aprendan hacer bien y cumplan así el objetivo.

Establecer objetivos proporciona consistencia a la planificación cuando varias personas están implicadas en los planes de una empresa.

INCORPORAR LA FLEXIVILIDAD

Las circunstancias pueden cambiar lo que en un momento parecía variable puede haber dejado de serlo en lugar frústranos deberíamos ser flexibles.

ALTERNATIVAS

Un objetivo principal o un estadar: Aquello que planeamos cumplir si todo va bien.

Una meta ligeramente inferior si las circunstancias cambian y se tornan evidente que no podemos lograr nuestro objetivo principal.

Una  superior si estamos progresando mas de lo que pensamos al principio.

CAPITULO N° 3

COMO MOTIVAR NUESTROS EMPLEADOS

Cuando nuestros trabajadores acuden al trabajo alguna vez nos hemos preguntado  si están contentos de estar allí, si preferirían trabajando para otra persona si aquello que lo motiva es el sueldo que se lo paga o los beneficios que  le da nuestra empresa estos elementos son importantes pero la mayoría de empresas pagan sueldos satisfactorios. Los psicólogos hay 5 elementos motivacionales entre la relación  entre una persona y su trabajo.

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