¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE UN PLAN ESTRATÉGICO Y DE UN PLAN OPERATIVO?
Enviado por Diego Trevisan • 17 de Marzo de 2021 • Apuntes • 3.450 Palabras (14 Páginas) • 152 Visitas
¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE UN PLAN ESTRATÉGICO Y DE UN PLAN OPERATIVO?
PLAN ESTRATÉGICO | PLAN OPERATIVO |
Es un documento en el que los responsables de una compañía intentan plasmar cual es la estrategia de la misma durante un periodo de tiempo generalmente de 3 a 5 años. | Es un documento en el cual los responsables de una organización enumeran los objetivos deseados y acuerdan los pasos a seguir generalmente en el día a día. Este plan sirve de guía para desarrollar un proyecto. |
Se suele sintetizar en un documento escrito, concretando así las estrategias generales a seguir por la compañía. | Pone por escrito las estrategias que han ideado los directivos y los pasos a seguir por los empleados y subordinados en el trabajo cotidiano. |
Su principal objetivo es buscar ventajas y desventajas competitivas de la organización buscando como finalidad cambios profundos dentro de la misma. | Su principal objetivo es desarrollar dichos objetivos de la empresa de manera clara y fácil de entender, cumpliendo el plan estratégico a desarrollar. |
Es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía. Manifiesto: describe el modo de conseguirlas. Temporal: indica los plazos que tiene la compañía para alcanzar esas cifras. | Cuando se sepa el plan estratégico a desarrollar tiene que haber conformidad con los objetivos específicos. |
ENTORNOS ORGANIZACIONALES
Las organizaciones toman insumos (materia prima, mano de obra, dinero, etc) del medio ambiente externo y lo transforma en producto o servicio; que luego lo vuelve a enviar al ambiente externo como producto. El ambiente externo está constituido por elementos de acción directa e indirecta.
Elementos de acción directa del entorno
Son llamados también grupos de interés, y están compuestos por personas o grupos que están sujetos, directa o indirectamente, a la forma en que la organización persigue sus metas. Los grupos de interés externos incluyen grupos como sindicatos, proveedores, competidores, consumidores, grupos de interés especial y oficinas de gobierno. Los grupos de interés internos incluyen a empleados, accionistas y consejo de directores.
Elementos de acción indirecta del ambiente
Los componentes de esta acción afectan a las organizaciones en dos sentidos. Primeramente, las fuerzas pueden dictar la formación de un grupo que con el tiempo se podría convertir en un grupo de interés y segundo los elementos de acción indirecta crean el clima como los cambios de la tecnología, el crecimiento o los cambios de actitud en el trabajo.
Existen cuatro variables generales que influyen en la organización:
Variables sociales: corresponden al contexto en el cual se desarrollan las empresas propias del país o región, de la cultura, sistemas de educación, etc. Estas variables se dividen en tres categorías: demografía, estilo de vida y valores sociales. Los cambios en la demografía y el estilo de vida, afectan la composición, ubicación y expectativas de la oferta de mano de obra y la clientela de una organización. Los valores sociales determinan las decisiones que toman las personas en la vida.
Variables económicas: son las condiciones generales de la economía que pueden ser factores en las actividades de la organización, tales como: los salarios, los precios, las políticas fiscales que afectan tanto los costos de producir bienes o de ofrecer servicios, como las condiciones del mercado en que se vende.
Variables políticas: son los factores que pueden influir en las actividades de la organización, como consecuencia del clima político. Los gobiernos establecen una serie de normas que regulan las actividades de las empresas, en algunos casos las incentivan, y en otros casos las limitan, e incluso las prohíben.
Variables tecnológicas: El grado de tecnología de una sociedad o una industria específica determina los productos y servicios que se producirán, el equipo que se usará y la forma en que se manejarán las operaciones. Sobre todo lo referente al uso de la computadora permite a las empresas conseguir nuevas posiciones competitivas en su respectiva industria. Así también el impacto de la tecnología es visible en los nuevos productos, maquinaria, herramientas, materiales y servicios.
Los gerentes monitorean el entorno de acción indirecta para encontrar señales oportunas de los cambios que afectaran las actividades de su organización mas adelante. La información sobre esta acción surge de muchas fuentes; de administradores de otras organizaciones, de los datos generados por las actividades de la organización, de los informes y estadísticas del gobierno, de publicaciones especializadas, publicaciones sobre finanzas y empresas, y de servicios de bancos de datos computarizados.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. La administración funciona como un proceso en el cual todos los gerentes desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Se define la administración de una empresa con cuatro funciones específicas de los gerentes: planificación, organización, dirección y control.
PLANIFICACION:
Planificar implica que los administradores piensan con antelación en sus metas y acciones, que basan sus actos en algún método, plan o lógica. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos suficientes para alcanzarlos. Gracias a estos planes: la organización obtiene y administra los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos, los miembros de la misma desempeñan actividades y procedimientos oportunos y logran que el avance pueda ser controlado de tal manera que, cuando no sea satisfactorio, se puedan tomar medidas correctivas.
...