Capitulo 10 estratrgia empresarial

Administración estratégica (Capítulo 10):

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Estrategia de Diversificación: Proceso de añadir nuevos negocios a la empresa que

sean diferentes de las operaciones establecidas.

Compañía diversificada: Participa en 2 o más negocios diferentes.

Expansión más allá de una sola industria:

● El papel El papel de una administración en una administración en una estrategia a estrategia a nivel corporativo es nivel corporativo es identifi identificar

en qué industrias debe competir una compañía para maximizar su rentabilidad en

el largo plazo.

Ventajas de mantenerse en la misma industria:

1. Le permite a Le permite a la empresa centrarse en la empresa centrarse en todos sus recursos y todos sus recursos y capacidades para capacidades para

competir con competir con éxito en un área solamente. solamente.

2. La empresa permanece La empresa permanece concentrada en lo concentrada en lo que sabe que sabe y en lo que hace lo que hace mejor; evita mejor; evita

entrar a industrias nuevas donde sus habilidades y recursos actuales añaden poco

valor o donde se enfrentan a distintas fuerzas competitivas. Error de Coca-Cola:

ampliarse hace mucho tiempo en el negocio del cine; no tenía relación con lo que

hacían.

● No obstante, No obstante, existe evidencia de existe evidencia de que las que las empresas que empresas que se mantienen se mantienen solo en solo en su

industria, no participan en un aprendizaje continuo y se obligan a sí mismas a

esforzarse porque pueden esforzarse porque pueden perder ante perder ante nuevos competidores nuevos competidores ágiles que ágiles que vengan

con modelos superiores de negocios.

Una empresa como un portafolio de habilidades distintivas:

Hamel y Prahalad diseñaron un modelo para que los gerentes conozcan cuándo y cómo

deben ampliarse más allá de sus segmentos de mercado o industria. Para esto es

necesario volver a conceptualizar a la empresa como un portafolio de habilidades

distintivas, y no como un portafolio de productos, y luego considerar la manera en que

esas habilidades se pueden apalancar para crear oportunidades de negocios en industrias

nuevas.

● Habilidad distintiva: Capacidad o Habilidad distintiva: Capacidad o recurso creador d recurso creador de valor específico de e valor específico de una

compañía.

El primer paso para decidir qué oportunidades de diversificación seguir es la identificación

de capacidades distintas. Luego se recomienda el uso de la matriz que aparece a

continuación para establecer una agenda para construir y apalancar las capacidades para

crear nuevos negocios.

● Llenado de los espacios en blanco: Representa el portafolio existente de

capacidades capacidades y productos. y productos. Se refiere a refiere a la oportunidad la oportunidad de mejorar de mejorar la posición la posición

competitiva de la compañía en las industrias existentes mediante la transferencia

de las capacidades existentes.

● Premier Plus 10: ¿Qué otras capacidades distintivas deben construirse hoy para

asegurar que la empresa siga siendo una proveedora de primera de sus productos

existentes en diez años?

● Espacios en blanco: El aspecto a cubrir es como llenar mejor el “espacio en

blanco” a través de un despliegue o recombinación de las capacidades distintivas

para entrar a nuevas industrias.

● Megaoportunidades: Implica la entrada a industrias nuevas donde la empresa

actualmente carece de las capacidades necesarias para tener éxito. Sin embargo,

puede escoger seguirlas si las considera especialmente atractivas, importantes, o

relevantes para sus oportunidades existentes de negocios.

El modelo multinegocios:

El modelo de Prahalad y Hamel le puede ayudar a los gerentes a evitar el error

estratégico de ingresar a mercados nuevos donde su modelo de negocios fracasará en

darles una ventaja competitiva. Una vez que se ha tomado la decisión de ampliar más allá

una industria y de ingresar a otras, una empresa se enfrenta a la necesidad de construir

su modelo de negocios en dos niveles:

1. Tiene que desarrollar un Tiene

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