Caso: “Está en chino quién proveerá"
Enviado por Maybell Stephanie Lopez Ramos • 23 de Febrero de 2023 • Prácticas o problemas • 1.605 Palabras (7 Páginas) • 257 Visitas
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Caso: “Está en chino quién proveerá"
Una empresa está evaluando la factibilidad económica de cambiar a un proveedor nacional de un componente electrónico de su producto, dado que actualmente se compra a un proveedor ubicado en China. La demanda anual pronosticada del componente es de 3200 unidades. La empresa opera 250 días al año.
Sus analistas financieros han establecido un costo de capital de 20% anual para evaluar los costos de mantener el inventario en el almacén.
Un análisis de la operación de compras muestra que se requieren aproximadamente 2 horas para procesar y coordinar un pedido del componente, independiente de la cantidad que se ordene. Los sueldos en compras promedian 28 dólares la hora, incluyendo beneficios sociales. Además, un análisis detallado de 125 pedidos mostró que se desembolsaron 2375 dólares en teléfono, papelería y correo directamente relacionado con el proceso de comprar. Este análisis puede ser aplicado tanto para proveedores nacionales como internacionales.
Se requiere el plazo de entrega de 45 días para obtener la pieza del proveedor actual con un costo de transporte desde China hasta el puerto más cercano a la empresa de 72.8 dólares por cada pedido.
Actualmente, la empresa tiene un contrato para adquirir la pieza del proveedor chino a un costo de 18 dólares la unidad.
El departamento de compras ha encontrado a un nuevo proveedor nacional, que puede entregar el componente con las mismas características del proveedor chino. Este proveedor ofrece la siguiente lista de precios:
Para cantidades menores a 1,000 piezas el precio es de $19.25. Para pedidos mayores a 1,000 pero menores a 2,000 piezas, el precio unitario baja a $18.50 y para cantidades mayores a 2,000 unidades el precio por cada producto será de $17.50
El nuevo proveedor nacional ofrece un tiempo de entrega de una semana y el costo de transporte está incluido en el precio.
Datos:
Proveedor Chino | Proveedor Nacional | |
Demanda (D) | 3,200 unidades | 3,200 unidades |
Tiempo de operación | 250 días/año | 250 días/año |
Tasa de interés (h) | 20% anual | 20% anual |
Costo (C) | $ 18 dólares/unidad | (0-999): $ 19.25 (1001-1999): $ 18.50 (> 2000): $ 17.50 |
Tiempo de entrega ()[pic 1] | 45 días | 7 días |
Sueldo | $ 28/hora | $ 28/hora |
Teléfono, papelería, correo | $ 19 | $ 19 |
Transporte | $ 72.8 | – |
Costo de colocación de pedido (S) | $ 147.8 | $ 75 |
Costo de retención (H) | $ 3.6 | H1 = $ 3.85 H2 = $ 3.70 H3 = $ 3.50 |
Tabla 1. Datos del proveedor chino y el proveedor nacional.
Cálculos del Proveedor Chino:
El costo de colocación de pedido (S) se calculó sumando el sueldo (multiplicando el sueldo por las 2 horas que se requieren para procesar y coordinar un pedido del componente, independientemente de la cantidad que se ordene), más el costo del teléfono, papelería y correo, más el costo del transporte.
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Por otro lado, el costo de retención (H), se calculó con la siguiente fórmula:
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1. Cantidad óptima a ordenar (Q*): para el cálculo de la cantidad óptima a ordenar (EOQ) se utilizó la siguiente fórmula:
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Sustituyendo los valores que tenemos en la tabla para el proveedor chino, tenemos como resultado:
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Por lo que nuestra cantidad óptima a ordenar (Q*) es de 513 unidades.
2. Número de pedidos anuales: la fórmula para calcular el número de pedidos es la demanda entre la cantidad óptima a ordenar:
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Se deben realizar 6 pedidos por año.
3. Tiempo de ciclo: el tiempo de ciclo (conocido también como periodo) se calcula al dividir la cantidad óptima a ordenar entre la demanda.
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El periodo es de 0.16 años o 40 días.
4. Punto de pedido (Punto de Reorden): el punto de reorden nos indica el número de unidades que deben existir en el inventario para poder ejecutar o realizar un pedido, y se calcula de la siguiente manera:
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Deben de haber 576 unidades en el inventario para realizar un nuevo pedido.
5. Nivel esperado máximo de inventarios: el nivel máximo de inventarios es igual a la cantidad óptima a ordenar, por lo tanto es 513 unidades.
6. Nivel promedio de inventarios: o también conocido como ciclo de inventario, se determina al dividir la cantidad óptima a ordenar entre dos:
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Por lo tanto, el nivel promedio de inventarios es de 256 unidades.
7. Costo promedio anual de inventarios: para realizar este cálculo, utilizamos la fórmula del costo total del inventario:
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Al sustituir los valores tenemos:
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8. Rotación anual de inventarios: finalmente, la rotación anual de inventarios se puede calcular al dividir la demanda entre el ciclo del inventario:
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