Caso Purdue Pharma distintos encabezados

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MATERIA ÉTICA ORGANIZACIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

MAESTRA SANDRA URRUTIA

ALUMNA MARÍA JOSÉ MORALES VARGAS

ÍNDICE  

Introducción        3

Desarrollo        3-7

 Conclusiones……………………………………………………………7

Bibliografía        …7-8

INTRODUCCIÓN  

En la presente actividad se busca encontrar distintos artículos periodísticos del mismo caso, el caso Purdue Pharma, para así poder identificar distintos procesos, dilemas éticos, valores y basarlo en cierta metodología para toma de decisiones, es por ello que se buscaran distintas fuentes.  

   DESARROLLO  

Identificar 2 procesos empresariales que la empresa realizaba y donde la ética intervenía  

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Considero que la empresa Purdue fue muy anti ética al fomentar la distribución y fabricación de sus medicamentos sabiendo el daño que podían causarle a la sociedad y en un tema tan delicado como la adicción que dichos medicamentos podían causar en los consumidores, su segundo error fue no contar con un plan de acción para el error.  

Dicha empresa se aprovecho se su prestigio y conocimiento en dicha industria y en todo el mundo, fue muy fácil para la farmacéutica no enfocarse en eso y permitir que sus medicamentos se consumieran de forma normal.

Identificar los dilemas éticos y cuales valores éticos están en juego  

En los diferentes artículos que se pudieron encontrar y analizar, muestra como la empresa muestra cierto arrepentimiento con la situación y la crisis por la que comenzaron a darse a conocer, fue un caso realmente grave ya que se puede notar como fue una empresa que se enfoco únicamente en el bienestar de la misma sin importar la salud de los consumidores y los posibles problemas que sus medicamentos podían ocasionar cuando pudieron evitarlo desde el primer momento en el que supieron que podía causar adicción, al ser una empresa tan grande y reconocida contaban con todos los elementos necesarios para poder realizar estudios sumamente exactos y precisos, por lo que claramente estaban conscientes de la crisis que dicha situación podía causar.  

Analizar el caso con base en la metodología para la toma de decisiones describiendo los elementos de cada etapa  

1.- IDENTIFICAR EL PROBLEMA: Farmacéutica mundialmente reconocida acusada por la producción y venta de opioide.  

2.- EXPLICAR EL PROBLEMA: Al vender el producto fabricado por dicha empresa se creo una crisis garrafal por la adicción a dicho medicamento poniendo en riesgo la vida de muchos consumidores y su estabilidad emocional y de salud.

3.- IDEAR LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS: La alternativa mas lógica y con la que mejor se puede actuar es declararse culpable y aceptar los cargos que dicha situación conlleva, así como protegerse lo mas posible dentro de sus posibilidades a dicha crisis que por obviedad terminara en quiebra para la empresa, manteniendo lo mas posible la estabilidad de sus empleados y los involucrados en la situación que forman parte de la empresa.  

4.- DECIDIR LA ESTRATEGIA: Aceptar su culpa y los procesos que deban pasar

5.- DISEÑAR LA ESTRATEGIA: Pagar la multa penal que se le esta solicitando a la empresa la cual es de mas de 200 millones, creando también un canal de comunicación con el publico asegurando se sepa que la empresa se esta declarando culpable.  

6.- DESARROLLAR LA INTERVENCIÓN: Al pagar la cifra mencionada anteriormente se puede destinar cierta cantidad para cubrir los posibles daños causados por la empresa.  

7.- EVALUAR LOS LOGROS: Dicho punto es imposible indicarlo actualmente y que se continua en el proceso de acuerdos.  

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