Es rentable la diversificación? SINOPSIS. BIKOR, S.A. de CV.
Enviado por ramirosaba • 1 de Abril de 2019 • Reseñas • 1.694 Palabras (7 Páginas) • 103 Visitas
Nombre: Ramiro Antonio Saba Carmona | Matrícula: al02908239 |
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: Verónica Patricia Guardado Medina |
Módulo:1 | Actividad: 1 Aportación inicial al foro |
Fecha: 21 de Enero 2019 | |
Bibliografía: [1] Acosta Jaramillo, F. P. (2011). Diseño de estrategias financieras para mejorar la rentabilidad de la Empresa EXPLOCEN CA(Bachelor's thesis, SANGOLQUÍ/ESPE/2011). [2] Calzada, L., & Abreu, J. L. (2009). El impacto de las herramientas de inteligencia de negocios en la toma de decisiones de los ejecutivos. Revista Daena (International Journal of Good Conscience), 4(2). Recuperado de http://www.spentamexico.org/v4-n2/4(2)%2016-52.pdf [3] osar, C. (2011). La contabilidad y el sistema contable. Recuperado de: https://aeca.es/old/buscador/infoaeca/articulosespecializados/pdf/auditoria/pdfcontabilidad/2.pdf [4] Moya, A. A., & Feliu, V. M. R. (2005). El estudio de casos como prototipo de la investigación en contabilidad de gestión desde una perspectiva cualitativa. Revista iberoamericana de contabilidad de gestión, (5), 131-168. Recuperado de: http://www.observatorio-iberoamericano.org/RICG/Nº_5/Amparo%20Ayuso%20Moya%20y%20Vicente%20Ripoll%20Feliu.pdf [5]Castro, J. (2015). La importancia de la información para la toma de decisiones en la empresa. Corponet. Recuperado de: https://blog.corponet.com.mx/la-importancia-de-la-informacion-para-la-toma-de-decisiones-en-la-empresa |
SINOPSIS.
BIKOR, S.A. de CV. Era una empresa familiar dedicada a la salud con mas de 30 años en el mercado, en esta planta se realizaban investigaciones desarrollo, producción y comercialización de productos por lo cual se situaba dentro de las primeras seis compañías en el mercado mexicano. En Enero del 2003 el Dr. Eusebio Rodríguez fue nombrado Director General. Dentro de sus primeras reuniones con su grupo ejecutivo se percató que la rentabilidad de la empresa había bajado en los últimos 2 años, detecto también que había varias presentaciones para su línea de productos, presentaciones las cuales generaban problemas entre Director de producción, el de ventas y el de mercadotecnia ya que uno quería, por cuestiones de costos eliminar algunas presentaciones, mientras que otros no.
Es por esto que el Dr Eusebio debía tomar una decisión para eficientar la compañía y evitar que cayera en números rojos o inclusive ser vendida.
El mercado para el tipo de producto que comercializaba BIKOR estaba en constante cambios debido a los padecimientos, en ocasiones inclusive apariciones de virus que anteriormente no habían sido detectados.
Cerca de cada mes el comité se reunía para discutir temas relacionados con el desempeño de la empresa, pero ahora el Dr. Eusebio estaba interrogando mucho la situación de buscar mejorar la rentabilidad, es por esto que les hacia ver a sus directivos que mes con mes hacían excelente ventas y satisfacían correctamente los requerimientos del cliente pero que la rentabilidad no mejoraba, fue así como los directivos de las diferentes áreas dieron algunas propuestas dentro de las cuales el director general con apoyo de contralor dijeron cuatro alternativas.
1-. Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué decisión tomarías?, ¿por qué?
Información.
En el merado cada día surgían nuevos y cambiantes padecimientos, en ocasiones inclusive, las técnicas modernas para la cría de ganado porcino generaban nuevos virus los cuales nunca antes habían sido detectados. El mercado porcícola en México era de 1.4 mil millones de pesos en el año 2001. Del año 2001 al 2002 se presentó una contracción del 3%, mientras que para el año de 2003 se preveía estable.
El 80% del mercado lo formaban 19 compañías competidoras, de las cuales BIKOR, S.A. de C.V. ocupaba el lugar número 6, con una participación de mercado esperada para el 2003 de 5.4%
Argumentación.
En la actualidad en un mercado globalizado, las empresas se ven obligadas a buscar alternativas financieras y operativas para ser competitivas y lograr las metas planteadas por todos los miembros de una organización. Existen herramientas importantes que en conjunto ayudan a establecer estrategias con el objeto de tomar decisiones acertadas orientadas a desarrollar ventajas competitivas y obtener una mejor rentabilidad.[1]
Debido a lo anterior antes citado, recaudaría toda la información tanto en bibliografías como de las que ya por experiencia conocen los directivos de la empresa, después de eso con las ideas y proyecciones de todos tomaría la mejor decisión para el bien de la empresa.
Actualmente las empresas dedican una parte importante de su tiempo y de sus recursos económicos y humanos a la obtención, proceso, aplicación y proyección de información. Por esta razón, la información juega un papel decisivo en la empresa y se convierte en su principal patrimonio. Debe ser clara, precisa y que se adapte a la formación y perfil de las personas a la que va dirigida. Tiene que ser rápida y estar disponible en el momento que se la necesite, y de una manera completa y armonizada con otras informaciones,
La importancia de la información es un recurso vital. Las organizaciones hacen uso de la información para el desarrollo de sus actividades cotidianas; esta información es la parte fundamental de la empresa para que pueda tener un alto nivel de competitividad y posibilidades de desarrollo. [2]
Conclusión. -
Si yo fuera el Dr Eusebio y con lo antes mencionado me enfocaria en la comunicación y en la fluidez de la información entre los distintos departamentos lo convocaría a una junta tal y como se hizo para platicarles sobre la situación actual qe esta pasando. La comunicación es de suma importancia para la toma de decisiones correctas y oportunas para el futuro de una empresa principalmente cuando esta en números rojos.
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