Caso empresa ACID ORANGE

  EMPRESAS ACID ORANGE

Autores:

Diego Andrés Trujillo Parada

Presentado a:

Universidad de Pamplona

Facultad de Ingenierías

Ingeniería agronómica

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Contenido

Concepto        5

1.        Escuelas Del Pensamiento Administrativo        6

1.1 Científica        6

1.2 Clásica, Neoclásica, Burocrática        6

1.3 Relaciones humanas        6

1.4 Teoría De Sistemas, Teoría Contingencial Situacional        6

2.        SOCIEDADES        7

3.        Visión        8

4. Visión        8

5.        Planificación        9

5.1 Metas        9

5.2 Objetivos        9

6.        Estrategias        10

7.        Planes        10

8.        Organización estructural        11

9.        Dirección        12

9.1        Motivación        12

9.2        Liderazgo        12

9.3        Comunicación        12

9.3.1 Comunicación formal        12

9.3.2        Comunicación informal        12

10        Control        13

10.1        Norma        13

10.2        Control Coincidente        13

11        Cuentas del activo empresa ACID ORANGE        14

1.        1105. Caja:        14

2.        1110. Bancos        14

3.        1205. Acciones        14

4.        1215. Bonos:        14

5.        1305. Clientes        14

6.        1365. Cuentas por cobrar a trabajadores        14

7.        1380. Deudores varios        14

8.        1405. Inventario materia prima        14

9.        1410. Productos en proceso        14

10.        1420: Contratos de ejecución        14

11.        1430. Productos terminados        14

12.        1435. Mercancías no fabricadas las empresas        15

13.        1460. Envases y empaques        15

15.        1508. Construcciones en curso        15

16.        1520. Maquinaria y equipo        15

17.        1524. Equipo de oficina        15

18.        1610. Marcas        15

19.        1615. Patentes        15

20.        1705. Gastos pagados por anticipado        15

12        Referencias        16

Concepto

La empresa ACID ORANGE se enfoca en el procesamiento, comercialización de derivados cítricos para la industria alimenticia y farmacéutica. Como ya se sabe los cítricos representan una parte esencial de nuestra dieta y su valor nutricional. Así obteniendo una serie de beneficios para la salud.

El tipo de naturaleza es activa y económica donde promueve el sector primario: porque cosecha y recolecta la materia prima que en este caso es la naranja, también tenemos al sector segundario porque procesamos esta materia prima sacando sus derivados para poderla comercializar dentro y fuera de el país.

Palabras clave: estrategias, mejoramiento, calidad, eficacia.

1. Escuelas Del Pensamiento Administrativo

      1.1 Científica

La empresa ACID ORANGE maneja un sistema de tareas que se le dará a ciertos grupos de trabajos cumpliendo turnos durante el día.

     1.2 Clásica, Neoclásica, Burocrática

Se maneja una forma organizacional (estructura), formulando postulaciones clásicas y funciones administrativas, manejando un organigrama.

     1.3 Relaciones humanas  

          Se maneja una buena motivación al empleado, formando un liderazgo dentro de ellos para que así tenga la posibilidad de tener una oportunidad de crecimiento dentro y fuera de la empresa.

     1.4 Teoría De Sistemas, Teoría Contingencial Situacional

        Tenemos un enfoque para la conservación de los recursos naturales es decir nuestra empresa es amigable con el medio ambiente, al implementar tecnologías que facilitan los procesamientos de la materia prima sin afectarlas directamente.

1. SOCIEDADES

Figura 1

[pic 2]

Para visualizar la imagen anterior de una manera eficiente de la empresa ACID ORANGE. Los socios colectivos participan en pie de igualdad y de forma subsidiaria e ilimitada, esto implica que da igual cuanto dinero hayan aportado cada uno, los acreedores van a poder dirigirse contra cualquiera de ellos y reclamarlas, ya que su responsabilidad no tiene límites.

La sociedad limitada el número máximo de socios se limita a cinco, en donde su denominación se compone de los apellidos y el nombre de uno de los socios más un código alfanumérico único (DA-CIRCE).

1. Visión

Ser una empresa en armonía ambiental y social, lideres en alta calidad de producción, que satisfagan los gustos y necesidades del consumidor con atributos de confianza y servicio.

4. Visión

Ser una empresa innovadora, preferida por su calidad y sabor satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes a bajo costo, brindando productos de excelencia, eficacia al momento de fabricación de sabores, fragancias, conservantes y productos farmacéuticos, ofreciendo el cuidado del impacto ambiental con procesamientos de los desechos que se produzcan.

1. Planificación

5.1 Metas

• tener un mercado de exportación a nivel internacional de estos derivados para las diferentes necesidades del cliente.
• superar a la competencia dentro del mercado online, físico y adstrato.
• poder disminuir la deuda del capital invertido de un 100% a un 70% en seis meses.

5.2 Objetivos

• conseguir aliados externos en otras localidades para que ofrezcan nuestros servicios.
• aumentar nuestra la presencia de sedes físicas en el país de origen.
• construir un espacio abierto y accesible para poder programar y lazar una página web para nuestro marketing digital.

1. Estrategias

• Obtener apoyo del gobierno para programas de suicidio a exportaciones financiamientos preferenciales.  
• Abandonar total o parcialmente el sector que está amenazado por el entorno.

• Tener apoyo de financiamiento por parte de inversionistas, identidades o el gobierno.

1. Planes

• obtener beneficio de financiamiento por parte del Sena con el proyecto fondo emprender o una entidad bancaria.
• utilizar una inteligencia artificial para automatizar los procesos de producción.

• realizar el documento de balance para conocer el estado financiero de la empresa en un momento determinado, conociendo así, el valor que tienen la empresa, cuanto debe y cuanto tiene.

1. Organización estructural

Figura 2

[pic 3]

1. Dirección

1. Motivación

• -ofreciéndoles aumento de salario.
• -tener espacios recreativos dentro de la empresa.
• -un buen trato por parte de la empresa.
• -condiciones dignas en el lugar de trabajo.
• -ofréceles oportunidades de crecimiento.

1. Liderazgo

• 9.2.1 Transformacional: en esta empresa lo que buscamos es innovar, hacer que nuestros empleados sean más eficaces, con una buena motivación y jornadas dignas.

1. Comunicación

 9.3.1 Comunicación formal

 tratara los aspectos técnicos que se vinculan en las tareas de los empleados. Este tipo de comunicación empresarial es respetuosa y se centra en la razón y objetivo de la organización.

1. Comunicación informal

 también manejaremos este tipo de comunicación por caracterizarse por ser mucho más flexible y natural.

1. Control

1.  Norma

• Norma de seguridad
• Normas de convivencia
• Normas de vestimenta
• Normas de salubridad
• Normas de jerarquía
• Normas de protocolo
• Normas jurídicas y legales
• Normas de trabajo
• Normas de contratación
• Normas de archivo

1.  Control Coincidente

(generalmente a través de informes periódicos de desempeño); Vigilar (mediante la observación personal e informes) las actividades corrientes para asegurar que se cumplan las políticas y los procedimientos, sobre la marcha.

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