Competencias directivas del emprendedor
Enviado por Maricarmen Gomez • 17 de Octubre de 2018 • Documentos de Investigación • 1.216 Palabras (5 Páginas) • 113 Visitas
1. Competencias directivas del emprendedor
Las organizaciones según su definición son conjuntos de personas unidas por un objetivo en común, ante esta definición las habilidades directivas o “gerenciales”, entendidas estas como el grupo de competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) que debe conocer el líder de una organización para influir en las demás personas en el logro de los objetivos son indispensables para el logro de ese objetivo en común. Estas habilidades directivas o “gerenciales” son igualmente necesarias en el emprendedor en el momento de crear su empresa así durante la vida de esa empresa.
Las habilidades “gerenciales” están directamente relacionadas con la forma de influir en las demás personas para el logro de los objetivos.
Desde el enfoque de competencias laborales las habilidades directivas o gerenciales se dividen en las que tienen que ver con el ser (interacción del gerente o líder con las demás personas ya sean clientes, proveedores o empleados), saber (capacidad de comunicación, resolución de problemas, manejo y solución de conflictos), hacer (capacidad de ejecución).
1.1. El directivo en la empresa
En este bloque de contenido trataremos los siguientes apartados:
- Definición, perfil y roles del directivo.
1.1.1. Definición, perfil y roles del directivo
Los líderes de una organización son aquellos que dirigen el proceso administrativo encargándose de planificar, dirigir, controlar y organizar los recursos de la organización para el logro de los objetivos de la organización, esta definición coincide también con la definición de “administrador”.
Además de la idea de las funciones del líder de la empresa que se presentan en la definición anterior dirigidas a la parte directiva, es muy importante aclarar que cuando un emprendedor se encuentra en el proceso de inicio de su emprendimiento es muy probable que no sólo realice funciones de dirección sino también de funciones operativas.
Este enfoque del líder de un emprendimiento requiere no sólo habilidades directivas sino también operativas y motivacionales, que le permitan mantenerse enfocado y con los niveles adecuados de motivación y perseverancia para lograr el objetivo.
Específicamente hablando del líder del emprendimiento deberá tener una mezcla de características muy particulares para emprender con éxito, las cuales describimos a continuación:
- Pasión
- Visión
- Capacidad de aprendizaje
- Buscar lograr resultados
- Determinación y coraje
- Creatividad e innovación
- Sentido de oportunidad
- Trabajo en equipo
- Autoestima
- Asertividad
- Organización
Por otro lado el nuevo modelo de dirección requiere de jefes más profesionales, directivos más preparados en la dirección de personas, ajustándose al siguiente perfil:
- Competencia profesional, dominar el área técnica de su actividad profesional.
- Capacidad de liderazgo, de tener un proyecto y anticipar el futuro, de cambiar (mejorar) y tener capacidad de comunicación y de convencer.
- Pasión, entusiasmo y gran motivación, si un directivo no se encuentra motivado, difícilmente podrá motivar a los demás.
- Capacidad para dirigir-liderar equipos en torno a un proyecto, el directivo debe animar a sus empleados en el logro de objetivos, ser entrenador (coaching) e impulsor y dinamizador de personas.
- Talante negociador y no impositivo, gran capacidad para negociar acuerdos y compromisos.
- Saber convivir con una alto grado de riesgo e incertidumbre, capacidad de decisión con rapidez asumiendo los riesgos e incertidumbres de una realidad cambiante.
- Capacidad de síntesis y de centrarse en lo prioritario
- Buen conocimiento de su sector y del entorno competitivo, tener contactos que le permitan acceder a recursos y organizaciones.
- Iniciativa, espíritu innovador, poseer creatividad e imaginación para adelantarse al cambio.
- Mente global. Saber actuar en cualquier lugar del mundo, conocimiento de varios idiomas y de otras culturas
- Comportamiento ético, “no hacer a los demás lo que no te gustaría que te hicieran a ti”.
- Estar en disposición de aprender y mejorar de forma continua, manteniendo una formación continuada para no “estancarse” y conocer todas las novedades, innovaciones…acerca del sector en el que se ubica su empresa.
Henry Mintzberg realizó un amplio estudio entre altos directivos y definió un conjunto de roles o papeles que realizan habitualmente los directivos y los agrupó en tres tipos distintos: roles interpersonales, roles informativos y roles decisionales.
ROLES | DEFINICIÓN | FUNCIONES | |
INTERPERSONALES | Referidos al gran volumen de actividad que desarrollan los directivos en contacto con otras personas dentro y fuera de la organización. | Cabeza Visible | Directivo como imagen de la empresa. Si surge un problema con la empresa, los clientes, proveedores y terceros acuden a él. |
Líder | Responsable de motivar a los empleados a su cargo. | ||
Enlace | Encargado de establecer una red amplia de contactos y fuentes de información internas y externas. | ||
INFORMATIVOS | Trabajo directivo relacionado con la recogida y transmisión de información y de datos. | Monitor | Buscan y recogen información fiable, disponible, organizada y pertinente. |
Difusor | Se ocupa de transmitir información dentro de la organización. | ||
Portavoz | Transmite informaciones al exterior de la empresa sobre los planes y programas que ésta va a realizar. | ||
DECISIONALES | Suponen, en distinto grado, un proceso de toma de decisiones para la empresa. | Emprendedor | Toma la iniciativa y busca oportunidades para la empresa. |
Gestor de anomalías | Solucionador de problemas en la empresa. | ||
Asignador de recursos | Decide como se asignan los recursos disponibles a las distintas actividades, unidades o puestos y establece las prioridades. | ||
Negociador | Prepara y supervisa los procesos de negociación, fija los límites y establece las estrategias negociadoras. |
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