Comportamiento Organizacional

1. Muchos gerentes fracasan en seleccionar el estilo de liderazgocorrecto cuando pasan a la administración.¿Por qué piensa usted que ocurre esto?

Los problemas que presentan los nuevos gerentes, como bien semuestran en el caso presentado, pueden ser tan variados como laspersonalidades de los recién ascendidos y la cultura organizacional que sedesarrolla en la empresa.Principalmente considero que el más frecuente es el de no entender quecuando era empleado del mismo nivel que los demás, solo era responsable porsí mismo y los resultados que formaban parte de un todo y al ocupar un nuevopuesto, eso cambia radicalmente al volverse responsable por el trabajorealizado por cada uno y los resultados del equipo.Sumado a lo anterior, cabe mencionar que al haber pertenecido anteriormenteal grupo al que ahora se dirige, puede caer en dos situaciones extremas, quepueden ser: doblegar la autoridad y portarse blando ante el grupo, con tal de nocaer en el desagrado de sus antiguos compañeros, o pasar a la postura de jefeautoritario que al considerar que conoce el área que ahora gerencia, desea

imponerse bajo el precepto que “lo sabe todo”, sin considerar que esto no es

posible y aunque lo fuera, debe reconocer que el puesto que ahora posee esuna novedad y requiere de un desarrollo de habilidades que se dan con eltiempo, las experiencias y la continua capacitación; no se debe perder lahumildad.

2. ¿Qué dice esto sobre el liderazgo y la capacitación para ser líder?

La capacitación continua y el desarrollo gerencial, son elemento desuma importancia a considerar dentro de las organizaciones y más hoy en día,en donde las organizaciones participan en mercados más globales y losprofesionistas compiten con mayores argumentos educativos, es interesanteconsiderar las habilidades personales y el desarrollo de las capacidadespropias de las personas para convertirse en lideres. Tienen como objetivopreparar a los gerentes o aspirantes mediante el cambio de actitudes omejoramiento de habilidades en la premisa de mejorar el desempeño futurode la organización.Considero que las organizaciones hoy en día invierten muchos de sus recursosy esfuerzos en la correcta selección de personal, dándole una ponderaciónvaliosa a los factores de carácter humano, que involucran lo familiar, lo ético ylos valores individuales, al mismo nivel que los factores consideradostradicionalmente, como la experiencia profesional, las habilidades técnicas y elnivel educativo.La planeación estratégica ahora enfatiza su interés en las necesidadesgerenciales que requiere para la organización, el perfil que mejor se adapte asu ideología y que mejor se pueda desarrollar dentro de la culturaorganizacional; ya sea para enriquecerla o transformarla, siendo por esto quelos deseos y necesidades de desarrollo que posee el individuo aspirante a unode estos cargos gerenciales sean también factores de consideración.

3. ¿Cuales teorías del liderazgo, si hubiera alguna, ayudaría a losnuevos líderes en su transición?

No existe a mí parecer, una teoría que de buenas a primeras otorgueuna solución a los nuevos líderes dentro de las organizaciones, ya que cadapersona es un mundo y cada organización un universo. Incluso la misma teoríase puede adaptar a cada caso de manera distinta, es por ello que segúnavanza el tiempo y las organizaciones evolucionan, también las teorías lohacen. Partiendo de los sistemas productivos en las antiguas culturas como laChina y la Egipcia; pasando por las teorías de F. Taylor, H. Fayo y E. Mayo,hasta la actualidad con las de maestros como Idalberto Chiavenato.Hoy en día el modelo administrativo actual, el cual basa su organización en eluso de la tecnología, en redes de información, tanto al interior como al exteriorde la ella; teniendo como prioridad el impactar de una manera más eficiente yeficaz al consumidor final, con el mínimo de gasto. Entendiendo

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