Comportamiento organizacional. Estrategia empresarial

Universidad Latina de Panamá

Facultad de Ingeniería Industrial

Estrategia empresarial

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Elaborado por: Jonathan Fú

Profesor: Ramses Moreno

-2015-

Resumen

La estrategia empresarial es aquella que tiene un enfoque de mejora de una empresa u organización y la misma busca el mejoramiento continuo y sostenible en el tiempo, para así marcar la diferencia de  la competencia. La diferencia de la competencia es de vital importancia, puesto que la misma tiene un impacto súper importante en la percepción del mercado hacia la compañía y los beneficios comparativos que tiene con su competidores; cabe señalar puede variar según  del tipo de mercado al que se está dirigido.

Las estrategias pueden tener diferentes enfoques de los cuales pueden ser colocadas según prioridad y nivel de complejidad de las mismas.

Porter una de las citas más famosas:

Porter con sus publicaciones busco brindar un panorama claro de cómo puede mejorar una empresa sus asuntos internos y que se puedan contemplar al mismo tiempo los aspectos externos y poder hacer un balance tomando en cuenta hasta el más mínimo detalle y llevar la parte unida la una a la otra durante todos los procesos, para así garantizar la durabilidad de la empresa en el tiempo.

Su teoría se a explicar el porqué del éxito de una firma, el cual puede devenir estático o dinámico.

Planeación

La planeación tiene como principal objetivo setiar cada una de las expectativas a alcanzar también por otro parte los cronogramas de actividades y a su vez poder ver el plano en el que se está y cuáles son las acciones a tomar para .poder cumplir con las metas y objetivos.

El tener una visión a futuro es clave porque es allí donde se determina hacia donde se quiere llegar y cómo hacer para alcanzar esa expectativa. Dentro de la misma también se busca tener un continuo seguimiento para así verificar los procesos y de requerirse hacerse cambios realizarlos en el momento oportuno.

Cabe señalar lo siguiente la planeación no es 100 porciento segura, debido a que las mismas pueden ser afectadas por factores externos no contemplados y pueden tener un impacto negativo, sin embargo una buena planeación debe tener planes de contingencia para mitigar el impacto de los mismos.

“Manejo del cambio Cultura y cambio Organizacional” y “Manejo de Conflicto”

El estudio de los modelos Comportamiento Organizacional resulta ser indispensable porque ayuda adquirir una gran responsabilidad de potencializar las capacidades creativas y habilidades de los individuos que trabajan en la empresa. Tomando en cuenta que los retos y oportunidades del Comportamiento Organizacional.

La necesidad de hacer cambios parciales o completos pueden tener diversos factores como económicos, mejoramiento de procesos, mejora del clima laboral, introducción de nuevas tecnologías son solo algunos de los factores que conllevan a la necesidad de hacer un cambio dentro de las organizaciones.

Se debe tomar en cuenta a todos los integrantes para que el cambio pueda ser eficaz. Dentro de ellos se deben tomar en cuenta a:

Colaboradores, altos mandos (gerentes), moderadores etc.

Se debe informar a todo el personal de la razón por la cual que se quiere realizar el cambio a su vez de igual manera hacer partícipes a todos que se sientan parte de ese cambio y que sea un aporte de todos en conjunto, sin embargo cabe recalcar que siempre va a ver resistencia y se debe contemplar esto en el momento de realizar la gestión o planteamiento del cambio dentro de la organización.

Manejo de conflictos:

Conflictos pueden ser muchos, sin embargo cada uno puede ser resuelto de manera distinta, ya sea de carácter personal, interpersonal u organizacionales se debe buscar la manera en cómo solucionar cada uno de ellos, debido a que sí los mismos se dejan pasar va a crear una situación de inestabilidad corporativa y que esto afecte el posterior buen desempeño de los trabajadores.

Siempre se debe tener una opción para resolver cada uno de los problemas surgidos, ya sea por La Negociación, Mediación, Arbitraje cada  uno de ellas se manera de una manera distinta para así poder brindar una solución que vaya acorde al tipo de problema que se presenta.

Manejo del poder dentro de las organización y planificación estratégica

El poder en las organizaciones es de suma importancia, ya que la misma va a proyectar una imagen correspondiente a la perspectiva de liderazgo que se tenga dentro de la empresa de la cual puede varían y que no es lo mismo ser jefe a que ser un líder, porque un líder mueve masas.

 La autoridad jerárquica desempeña un rol dentro de la organización, ya que la misma divide los poderes, toma de decisión según cargo y la individualidad de cada uno de los mismos.

Delegación de Autoridad

Consiste en ceder funciones de mando a otras personas de niveles subordinados. Es una modalidad descentralizada de ejercicio de poder con especial importancia en organizaciones.

Planeación estratégica:

Es el proceso en donde se fijan la visión, la misión y los valores de una empresa, y en donde se proyectan los factores internos y externos de la empresa y que tienen como primordial objetivo alcanzar las metas establecidas a largo plazo.

La planeación también suele presentarse de una manera bastante flexible y no suele ser rígida, debido a que se revisa constantemente para verificar el buen funcionamiento de las mismas y si se requiere hacer algún cambio realizarlo clon tiempo para asi evitar efectos negativos dentro de la organización.

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