Consultoría Y Asesoría

• ¿Por qué son distintos o diferentes?

1. Los gerentes y los líderes son dos tipos de personalidades muy diferentes. Son distintos en su motivación, en sus antecedentes y en la manera de ser y actuar.

2. Los gerentes y los líderes se diferencian fundamentalmente en su punto de vista mundial.

Gerentes Líderes

• Quieren crear una estructura corporativa ordenada.

• Emocionalmente están destinados al trabajo.

• Son los que resuelven problemas.

• Necesitan perseverancia, fortaleza de ánimo, trabajo duro, inteligencia, capacidad analítica, tolerancia y buena voluntad.

• Los gerentes requieren que muchas personas operen en diversos niveles de posición y responsabilidad.

• Tienden a adoptar actitudes impersonales, si no pasivas, frente a las metas.

• Tienden a ver el trabajo como un proceso de capacitación.

• Actúan para limitar las opciones.

• Buscan actividad con otras personas, manteniendo un bajo nivel de compromiso emotivo en estas relaciones.

• Carecen de empatía. • Buscan introducir nuevos enfoques e ideas en la organización.

• Realizan su potencial por medio de relaciones con los mentores.

• Para el liderazgo se requiere usar el poder para influir en el pensamiento y en las acciones de otras personas.

• El liderazgo es un esfuerzo practico para dirigir asuntos, y para cumplir una tarea.

• Son activos, en lugar de reactivos, les dan forma a las ideas en vez de responder a ellas.

• Trabajan en dirección contraria, para desarrollar nuevas tácticas para problemas antiguos, y de velar hechos para buscar nuevas opciones.

• Trabajan en posiciones de alto riesgo.

• Tienen la capacidad de entender señales emotivas y hacer que signifiquen algo en las relaciones que se tiene con otra persona.

• Teniendo en cuenta las diferencias anteriores entre los gerentes y líderes, puedo considerar que el señor Juan Carlos Gómez encargado de la gerencia de planeación y control de la empresa INADISA. hace parte del grupo de los líderes, ya que reúne varias de las características anteriormente mencionadas, además su cargo requiere de interacción con sus subalternos, por lo cual es importante que tenga una buena relación con sus trabajadores.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:

• Los gerentes y los líderes ¿son distintos? Cap13. (Abraham Zaleznik).

Quinta Parte.

1. ¿El autor prefiere a los gerentes o a los líderes?

• El autor del libro Abraham Zaleznik al parecer en su libro no tiene una posición exacta si está del lado de los gerentes o líderes, él tiene conceptos muy separados sobre estos dos tipos de personalidades, pues lo que da a entender es que no se puede ser líder y gerente al mismo tiempo. Sin embargo dentro de la lectura por lo que menciona el autor parece estar más de acuerdo con los líderes, pues habla bien de su actitud personal y la forma que actúa frente a las metas.

2. ¿Son los gerentes y los líderes igualmente importantes en una organización? ¿Por qué?

• Según el autor los gerentes y los líderes son dos tipos de personas muy distintos. Los objetivos de los gerentes surgen de las necesidades más que de los deseos; se destacan por su capacidad para apaciguar los conflictos entre individuos o departamentos, calmando a las partes para garantizar que el trabajo del día a día se haga. En contraste, los líderes adoptan activamente una actitud personal frente a las metas. Buscan las oportunidades y recompensas que los aguardan a la vuelta de la esquina, inspirando a sus subordinados y encendiendo el proceso creativo con su propia energía. A partir de lo anterior considero que tanto los líderes como los gerentes, son indispensables en una organización, un líder en una organización es necesario para que genere energía, motivación e inspire en lugar de agotar, deprimir y controlar, mientras que el gerente es necesario para la toma de decisiones, además son los responsables de resolver problemas, traducir objetivos metas y planes generales en la organización.

3. ¿En alguna ocasión se duplican los deberes de gerente y líder en una organización? ¿En cuál ocasión? Dar un ejemplo que haya visto o haya leído.

• Sí, considero que en las organizaciones se duplican los deberes del gerente y líder, además que es un vínculo importante, pues se permite la combinación de las dos, por un lado está la persona que cumple un alto cargo dentro de la empresa, es la cabeza de la organización, la cual debe reunir ciertas características tanto de líder como gerente, pues es necesario que muestre cierto grado de autoridad para poder controlar a sus subalternos, pero así mismo es importante que tenga una relación cercana con ellos donde permita escuchar y atender las opiniones de ellos pues en ocasiones son quienes pueden tener la respuesta a los problemas que se presenten en la organización.

• Los deberes del Gerente y Líder se duplican en una organización cuando esta desea reunir todas las características que reciben estos dos tipos de personas, preparando a los que ocuparan cargos altos, en los que deben controlar a varios trabajadores, para obtener mejores resultados de estos.

• Desde que se produjo el cambio generacional en la dirección de BMC a principios de los años 90, Javier Martín impulsó el cambio desde una cultura empresarial familiar tradicional a una cultura centrada en el cliente, las personas y la calidad como valor diferencial

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