¿Cuál es la ventaja competitiva del o de los Negocio(s)?

) ¿Cuál es la ventaja competitiva del o de los Negocio(s)? Argumente con precisión. (Si Ud. concluye que sólo tiene un negocio señale la ventaja competitiva de ESE negocio. Si concluye que tiene mas de un negocio señale la ventaja competitiva de CADA  negocio).

Cuando hablamos de una ventaja competitiva de una empresa, estamos hablando de si mejora la capacidad de la empresa para construir una posición única y valiosa que permita generar rentas atractivas en el tiempo, por lo tanto es la capacidad para construir una posición que haga que sus clientes la prefieran en el tiempo. En este sentido aumenta el posicionamiento en el mercado, mejorando la imagen y visión del mercado (en general) y de los clientes en particular para con la empresa lo que le permite construir diferenciación efectiva y así desmarcarse de los competidores a un precio accesible (1- Restaurante), basado en ofrecer una constante innovación de sus productos (2-el laboratorio), Ofreciendo una experiencia única al estar Ferran presente y al contar con personal especializado. Esta mejora de relación con los clientes en el restaurante permite una Transferencia de reputación y logra generar ingresos con el negocio que realiza consultorías (3- consultora) generando una menor amenaza tanto a la generación de rentas como a la apropiación, aumentando la sostenibilidad de la VC, todo lo cual también fortalece la VC.

3) (10 puntos) ¿Cuál(es) son el(los) recursos claves asociados al o a los Negocios de Adria? Sea preciso y argumente el por qué son recurso(s) clave(s) o estratégico(s).

Recursos Claves: Son los recursos que posee la empresa para entregar su propuesta de valor para el cliente de manera rentable.

Procesos Claves: Considera las reglas, indicadores y normas, que hacen posible la entrega rentable de la propuesta de valor a cliente para que sea rentable, repetible, inigualable.

En este sentido, un recurso o proceso claves asociados a los negocios de Adria es la exclusividad que le entrega el chef a su restaurante, un mejor servicio a su clientela sin la necesidad de tener una sobredemanda a un precio accesible. Con esto hace que su restaurante tenga mejor imagen y fidelidad con sus clientes y obtenga ingresos a través de la consultoría y no a través del restaurante, transferencia de reputación. Otro atributo es la investigación y desarrollo de sus productos. Gracias al desarrollo de sus productos crea productos únicos, con elegancia en sus diseños y de hecho es reconocida como una empresa de alimentos que permanentemente invierte en I&D y hace que empresas de alimentos quieran tener ese producto o alimento, donde genera valor económico, todo esto a través de Transferencia de reputación.

Una conocida empresa de chocolates le ha encargado realizar un análisis de su posición estratégica competitiva. Muestre cuál sería el índice de su informe (o sea qué temas incluiría), explicando muy brevemente cada parte

Posición estratégica se enfoca en realizar actividades diferentes a la de los rivales. La Estrategia busca lograr un desempeño economico superior mediante la creacion de valor económico. Para esto habría que hacer un análisis macro donde se involucra cómo es la empresa actual, hacía donde quiero ir, cuáles son mis ventajas competitivas para diferenciarme de mi competencia, a qué segmento voy a estar dirigido, cuáles son mis objetivos estratégicos para llegar hacia quiero ir y por último un análisis del ambiente de la empresa

 Hacia dónde quiero ir: Prmero qhay que preguntarse cuál es mi propuesta de valor y cómo diferencio de mi coompentecia ¿Qué clientes objetivo?

Ventajas competitivas: Cuáles son mis recurso y áreas claves que permiten el desarrollo de mi propuesta sostenible en el tiempo

Segmento:  habría que preguntarse ¿Qué necesidades satisfago?, Busca satisfacer una necesidad importante para el cliente objetivo

Objetivos estratégicos: Cuáles van ser mis tareas o logros que beneficiaran a que estoy logrando mi valor sostenible

Análisis del ambiente: saber las 5 fuerzas de porter(poder del clientes, poder negociación de los provveodres, cómo son las barreras de entrada, si hay productos sustitos y las amenazas de los competidores), con esto tengo un análisis macro y micro sobre mis fortalezas y debilidades, mis oportunidades y amenazas para saber cómo generar valor con el menor riesgo posible.

1. (10 puntos) ¿Qué elementos específicos del caso Textron determinan la correcta construcción de un sistema de control de gestión para esta compañía?. Sea preciso en los elementos que se solicitan.

El control de gestion de construye desde los Objetivos Estrategicos y por ende pretende materializar la estrategia. Siempre su implementacion esta muy ligada a la Mision, Ventaja Competitiva y Definicion de Objetivos. Al mismo tiempo la el control de gestión debe pensarse en su Estructura se debe mirar las responsabilidades, ya que el control de gestion debe incidir sobre las responsabilidades asociadas al cargo.

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