¿Cuáles son los objetivos de la evaluación del rendimiento en Eckel Industries?

PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN

1. ¿Cuáles son los objetivos de la evaluación del rendimiento en

Eckel Industries?

El objetivo de la evaluación del rendimiento sería analizar el rendimiento de

los subordinados durante el año, la evolución y la tendencia actual de estos.

Identificar cuales son los problemas para poder buscar una solución posterior, así como motivar y fomentar el desarrollo personal dentro de la organización.

Desde mi punto de vista la empresa Eckel refleja una serie de problemas en su sistema de evaluación que se ven plasmadas en los dialogos entre los gerentes y que pueden suponer problemas para la organización.

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2. Recopile en un cuadro las razones de los gerentes de Eckel Industries para inflar las evaluaciones. 


GERENTE 1

GERENTE 2

GERENTE 3

GERENTE 4

MOTIVARLES Y RECOMPENSARLES PARA OBTENER UN MAYOR RENDIMIENTO. INDULGENCIA.

PARA HACER QUE UN TRABAJADOR SEA TRANSFERIDO.

QUE LA CARRERA PROFESIONAL NO QUEDE AFECTADA EMPATIA HACIA LAS PERSONAS CON PROBLEMAS PERSONALES. SIMPATIAS

RECENCIA CENTRARSE EN EL RENDIMIENTO MAS CERCANO PARA EVITAR LA DESMOTIVACIÓN

CREE QUE LA MEJOR FORMA DE MOTIVACION ES LA EVALUACIÓN EXACTA, NO REALIZA NINGUN AUMENTO

3. Recopile en un cuadro las razones de los gerentes de Eckel Industries para desinflar las evaluaciones.

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GERENTE 1

GERENTE 2

GERENTE 3

GERENTE 4

DARLE UN TOQUE DE ATENCIÓN Y QUE MEJORE DE ESTA FORMA SU RENDIMIENTO. PROTECCIÓN ANTE UNA DEMANDA

CREE QUE GENERA PROBLEMAS Y ES CONTRAPRODUCENTE. PARA CONSEGUIR SU TRASLADO A OTRA EMPRESA POR DECISION PROPIA

PARA DEMOSTRAR SU AUTORIDAD

EFECTO ECO

4. ¿Cuál de los directivos lo ha hecho mejor?, ¿cuál lo ha hecho peor? Justifique sus respuestas.

El gerente número 4 es el que tiene una mayor preocupación por el sistema de evaluación. Considera que este sistema dejar de ser realista por los ajustes realizados por sus compañeros, y que la evaluación no es eficaz ya que los subordinados no pueden motivarse realmente si no tiene una información veraz sobre su rendimiento.

También es consciente de las limitaciones de la memoria, y pone en cuestión si es el método que mejor se ajusta para la evaluación. Por todo ello considero que es el que lo ha realizado mejor, aunque todo esto tendrá que ponerlo en conocimiento de un superior para que el problema realmente pueda solucionarse.

El gerente número 1 es el que lleva un mayor tiempo en la empresa y debería ser un ejemplo de comportamiento para los demás gerentes. Es por ello que su comportamiento hace que lo considere el que lo ha hecho peor.

Podemos ver que a pesar de estos años en la organización su nivel de involucración, preocupación y responsabilidad en la misma no son los adecuados. No solo realiza una serie de ajustes que considera “ajuste fino” con el que consigue que la evaluación no pueda cumplir su objetivo, si no que ademas hace uso de él para hacer que trasladen a personas que considera poco rentables a otro departamento, esto hace que ademas de no poder identificar correctamente los problemas debido al mal uso del sistema de evaluación, les pase esos problemas a otros departamentos. Ademas tenemos que señalar como influye sobre el resto de los gerentes de una forma negativa, explicándoles e invitándoles a que apliquen su método de

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ajuste.Analice las consecuencias de la práctica denominada “ajuste fino en las evaluaciones” de Eckel Industries. Considere las ventajas y los inconvenientes. 


5. Analice las consecuencias de la práctica denominada “ajuste fino en las evaluaciones” de Eckel Industries.Considere las ventajas y los inconvenientes.

El ajuste fino consiste en alterar el rendimiento de las evaluaciones alegando que asi conseguiran una mayor motivación y un rendimiento mayor .

Esta práctica lo que hace es alteral la realidad impidiendo tener una perspectiva realista y poder hacer con ella frente a los problemas para poder evitarlos. Los subordinados tampoco saben cual es su verdadero rendimiento, no beneficiando esto a su rendimiento ni a su motivación

6. En relación a la Evaluación y Gestión del Rendimiento, ¿qué es lo que no mencionaron los directivos de Eckel Industries durante su conversación?, ¿por qué?

Un proceso completo de evaluación cuenta con interacciones diarias entre directivos y trabajadores así como entrevistas formales cara a cara y la elaboración de un plan de mejora del rendimiento. En las conversaciones

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