DERECHO CORPORATIVO TRABAJO
Enviado por oscaj • 8 de Octubre de 2015 • Documentos de Investigación • 781 Palabras (4 Páginas) • 139 Visitas
LAW531-DERECHO CORPORATIVO
Tarea de Equipo 1
SEMANA 1
Integrantes
- Oscar Gregorio Aguilar Jiménez
- Ricardo León Sánchez
- Laila Vite Flores
- Noel Paredes Zayas
- Veronica García Quezada
- Viridiana Vega Contreras
Facilitador
David Huerta Atriano
INDICE
Índice…………………..…….…………………………………………………………………..………………………..2
Introducción………………….…………………………..………………………………………………………………3
Desarrollo………….…………..…………………………………………………………………………………….....4
Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………..5
Referencias……………...………………………………………………………………………………………………..5
Introducción
Con base en la revisión de experiencias laborales de solución alternativa de controversias que se realizó en equipo, durante la primera sesión presencial, y en los temas abordados en esa misma sesión, seleccionen uno de los casos que comentaron y elaboren una tabla que les permita analizar y organizar información, referente al tipo de problema que se les presentó, cómo se solucionó (qué medio de solución alternativa de controversias se aplicó) y la opinión del equipo sobre lo que aprendieron del caso.
La mediación es un procedimiento de resolución de conflictos en el que las partes implicadas aceptan la participación y ayuda de un mediador imparcial e independiente que carece de poder para tomar decisiones o imponerlas, identifican, formulan y analizan las cuestiones en disputa, con el objetivo de desarrollar y proponer ellas mismas opciones o alternativas que les permitan llegar a un acuerdo que solucione el conflicto y mejore las relaciones entre las partes.
Así como en todo proceso donde se cuenta con la intervención de diversas partes, deben ser resueltos de forma eficiente, reduciendo costos y previniendo la aparición de nuevos conflictos. Con el objeto de alcanzar el objetivo antes indicado el sistema judicial ha incorporado ciertos medios cuyo propósito es solucionar los conflictos sin generar mayores oposiciones entre las partes.
DESARROLLO
Tipo de problema | ¿Cómo se solucionó? | ¿Qué fue lo que se aprendió? |
Un canal de Ventas importante para la empresa que laboro, es a través de máquinas vending, por lo cual la empresa es propietaria de gran número de estos equipos, en el lapso de 2 años en una región de México perdieron cerca de 1,500 equipos por lo cual se inició una auditoria interna, para observar los puntos de control que se tenían en dicha región, descubriendo que personal de la empresa desde vendedores hasta gerentes de ventas estaban coludidos en la desaparición de estos equipos, ya que su valor varía entre los USD$5,000 a USD$8,000 y para la empresa era un considerable importe. | Este caso lo resolvió el área de jurídico, personal y el Sindicato, en el caso de los vendedores, y claro bajo las instrucciones del Director general de la compañía, ya que muchos de ellos llevaban más de 20 años laborando para la empresa, y se decidió no tomar una acción legal contra los involucrados, por los cual se negoció que se les daría de baja de la empresa sin liquidación alguna. | Antes que nada mejorar los puntos de control de estos equipos, que el personal de nivel gerencias y Dirección deben ser más rotativos, es decir cambiarlos constantemente de región y no solo dentro del país. Para la empresa lo más sencillo hubiera sido ejercer una acción legal contra los involucrados, sin embargo están conscientes de lo desgastante y perjudicial que puede ser para la imagen de la compañía tener este tipo de acontecimientos, por lo cual optaron por un método alternativo de solución. |
CONCLUSIÓN
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