DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO ESTRATEGIA DE CAMBIIO EN LA EMPRESA“INCOARROZ”
Yurleys10Apuntes15 de Noviembre de 2018
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO ESTRATEGIA DE CAMBIIO EN LA EMPRESA[a] “INCOARROZ”
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JOSÉ JAVIER MARTÍNEZ BURGOS
ERNESTO DAVID RAMOS MONTES
JUAN DAVID PASTRANA KERGUELÉN
JAIME ANDRES URIBE BALLENA
YURLEYS ANTONIA VÉLEZ DÍAZ
UNIVERSIDAD DEL SINÚ ELÍAS BECHARA ZAINUM
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA GESTIÓN HUMANA II
MONTERÍA
2018
DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMO ESTRATEGIA DE CAMBIIO EN LA EMPRESA “INCOARROZ”
JOSÉ JAVIER MARTÍNEZ BURGOS
ERNESTO DAVID RAMOS MONTES
JUAN DAVID PASTRANA KERGUELÉN
JAIME ANDRES URIBE BALLENA
YURLEYS ANTONIA VÉLEZ DÍAZ
Trabajo como requisito parcial para obtener una nota en la asignatura Gestión Humana II del programa de Administrador de Empresas.
Profesora
FRANCIA HELENA PRIETO BALDOVINO
UNIVERSIDAD DEL SINÚ ELÍAS BECHARA ZAINUM
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MONTERÍA
2018
Tabla de Contenido
INTRODUCCIÓN 4
1. OBJETIVOS 5
1.1. OBJETIVO GENERAL DEL TRABAJO 5
1.2. OBJETIVO ESPECÍFICO 5
2. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA………………………………………………………………………………6,7
3. DIAGNÓSTICO GENERAL………………………………………………………………………………………………………8,13
3.1. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS, EFE………………………………………………….8,13
3.2. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS, EFI………………………………………………….14,20
3.3. MATRIZ DOFA…………………………………………………………………………………………………………………….21
3.4. PLANEACIÓN DE LA ACCIÓN Y SOLUCIÓN DEL PROBLEMA 22
MATRIZ DOFA CRUZADA 22
4. CONCLUSIONES 23
5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24
INTRODUCCIÓN[b]
El presente documento busca analizar el comportamiento que tienen las empresas a nivel de desarrollo organizacional, cómo el cambio puede influenciar y mejorar las distintas áreas de la empresa para obtener mejor utilidad o rentabilidad, hemos escogido la empresa Incoarroz quien es una de las empresas líderes de la región en el sector arrocero. Observamos en ella falencias que desde nuestro punto de vista y apoyándonos en la teoría le dimos solución siempre con la finalidad de que obtengan mejores beneficios. Aplicamos lo que está inmerso en el desarrollo organizacional y obtuvimos estrategias ideales y objetivas que se pueden emplear en pro de la organización.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL DEL TRABAJO
Identificar los factores que han influido en el proceso de desarrollo, mediante la implementación de un cambio organizacional en los años comprendidos entre 2013 y 2018, en la empresa Incoarroz ubicada en la ciudad de Montería.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar un diagnóstico organizacional donde se muestre la situación pasada de la empresa y la situación actual con miras a analizar los factores internos donde se conozca el proceso de cambio implementado.
Analizar cada una de las áreas de la empresa con el fin de elaborar un diagnóstico de la misma y poder identificar la matriz DOFA que nos ayude a implementar un modelo que se adecue o adapte mejor a la empresa para su rendimiento
Describir el cambio implementado que evidencia desarrollo organizacional en la empresa Incoarroz en los años comprendidos entre 2013 y 2018, resaltando los factores que influyeron en el proceso
RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
En el mes de Enero de 2003 se empezó a formar las bases de la que hoy es: INVERSIONES CH Y D LTDA., con tan solo 7 empleados, realizaron la compra de un molino y una planta de secamiento, por parte del fundador Don Maruen Chejne Janna, de profesión administrador de empresas con 54 años de edad; sus padres son de ascendencia árabe pero con residencia en Colombia; juntos comenzaron a crear tres (3) empresas en el país ya que contaban con un capital y querían invertir; Incoarroz nace en el año 2003, el señor Maruen ve en la región un terreno apto para la siembra y cosecha del arroz y decide cultivarlo con tecnología de punta y con buenas relaciones comerciales, generando empleo y aportando al bienestar de la región. Con la ayuda de sus dos hijos: Alejandro Chejne quien se desempeña en la actualidad como administrador de empresas y Felipe Chajne Contador Público de profesión.
Surge la Empresa INVERSIONES CH Y D LTDA, el día 24 de junio de 2003, con escritura pública No. 149 Notaría Única de San Carlos, con operaciones manuales e instalaciones pequeñas que cumplían con los objetivos propuestos de esa época, prestando los servicios a los cultivadores de las zonas arroceras del departamento de Córdoba. Con el transcurrir de los años se llega a financiar un alto porcentaje de los arroceros, desarrollando la industria en la región y convirtiéndose en el molino más grande de la zona.
Con expediente No 08 105626, Certificado No. 378376 el 16 de abril de 2009 nace la marca INCOARROZ teniendo como principales mercados el departamento de córdoba, sucre, bolívar y atlántico. En la actualidad se está comercializando los productos en los departamentos de Córdoba, Bolívar, Atlántico, se comercializa a tiendas y mayoristas.
La empresa ha adquirido recientemente alta tecnología que le permite cumplir con los más altos estándares de calidad en los diversos procesos de producción y empaque acordes con las
exigentes necesidades y requerimientos del mercado actual.
INCOARROZ Ltda. Es un establecimiento comercial, de responsabilidad limitada dedicada a la compra, procesamiento y comercialización de arroz.
Tanto las oficinas, como la planta de procesamiento y las bodegas de almacenamiento de arroz, se encuentran localizadas aproximadamente a 5 kilómetros de la carretera que conduce de Montería a Cereté al margen izquierdo de la misma. En inmediaciones se encuentran las instalaciones del extinto Idema, hoy Almagrario S.A. y Fedearroz. Aunque está incluida dentro del perímetro urbano de Montería pertenece al distrito de Mocarí, zona rural especial no urbanizable. En la actualidad cuenta con 100 empleados y se evidencia un crecimiento desde el 2003 hasta el presente año y el compromiso de la parte gerencial y administrativa por sacar la empresa adelante.
DIAGNÓSTICO GENERAL
EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS, EFE
Este es el análisis de oportunidades y amenazas, el cual dará una perspectiva del pronóstico político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal de la empresa a nivel externo.
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Fuente: Elaboración propia
ANALISIS PESTEL EN LA EMPRESA “INCOARROZ”
En el congreso de la república anualmente sale una reforma tributaria que modifica las reglas del juego para todas las empresas colombianas e Incoarroz no es la excepción y le toca adaptarse y acoger las nuevas leyes que se van dando.
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