DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PRIMER PARCIAL

Cual o cuales crees que sean los motivos por los cuales se consideró indispensable el estudio D.O.

• Sistematizar teorías de la organización

• Profundizar el comportamiento humano

• 2 tendencias  la estructura organizacional y motivación o comportamiento humano

• Creciente insatisfacción de la tecnología moderna

Cuál es la relación de las teorías de la motivación humana con el estudio del D.O.

Estar de acuerdo con un cambio, para mejorar su comportamiento en la organización, motivar a realizar actividades para lograr el objetivo organizacional

que influencia tuvo ELTON MAYO para el desarrollo organizacional con sus experimentos en la fábrica HAWTHONE.

Son cambios que tuvo el personal con el experimento porque es algo que fue planeado obligado y tener productividad aunque el personal no estuviera de acuerdo, sin motivación alguna.

POR QUE SE DICE QUE EL D.O. ES UN PROCESO QUE SE ENFOCA EN LA CULTURA Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

Por qué en cada organización tienen culturas diferentes. Y estructuras, entonces el D.O. es un proceso en el cual se enfoca en cada una de ellas para saber implementar cambios asertivos en la organización, como cambiar actividades o como mejorar la estructura o el comportamiento humano

DESARROLLO.- la tendencia natural de toda organización da organización es crecer, es un proceso lento y gradual que conduce al exacto conocimiento de si misma y a la plena realización de sus potenciales.

CAMBIO.- constituye el medio interno de una organización y resulta de un complejo de componentes relacionados con aspectos formales e informales de la estructura, de los sistemas de control, reglas y normas y relaciones interpersonales existentes en la organización.

ORGANIZACIÓN.- es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.

CULTURA ORGANIZACIONAL.- el ambiente general que envuelve las organizaciones es extremadamente dinámico y exige una elevada capacidad de adaptación como condición básica de sobrevivencia.

2.- fases de la organización.-

EXPERIMENTACION.- es cuando la organización crece y se expanden sus actividades se intensifican sus operaciones y aumentan el número de sus participantes.

BUROCRATIZACION.- con el desarrollo de las operaciones y de acuerdo con su dimensión la organización comienza a necesitar una verdadera red de reglamentación burocrática, preestableciendo todo el comportamiento organizacional dentro de estándares rígidos y de un sistema de reglas y de procedimientos para tratar todas las contingencias posibles relacionadas con las actividades del trabajo.

PIONERA.- es la iniciada por sus fundadores por ser pequeña, sus procesos son fácilmente supervisables y controlables, hay pocas tareas de rutina y un gran volumen de improvisaciones.

REFLEXION.- esta es la fase de readaptación de reencuentro con la capacidad de innovación perdida a través de la introducción consciente de sistemas organizacionales flexibles.

REGLAMENTACION.- con el crecimiento de las actividades de la organización, esta se ve obligada a establecer normas de coordinación entre los diversos departamentos que van sugiriendo como también definir rutinas y procesos de trabajo

3.- 4 OBJETIVOS DEL D.O.

• Toma de decisiones

• Autocorrección

4.- valores del desarrollo Organizacional

• Participación plena: participar en los cambios estructurales.

• Confrontación:

• Seguridad: estar seguro de ese cambio sin inseguridad o dudas

• Respeto por los demás: estar de acuerdo sobre la actividad que se va a realizar y respetar cada decisión

5.- concepto de desarrollo Organizacional.

Son cambios que surgen en la organización para mejorar su situación actual o que surja algún problema.

6.- SI lo que se debe y NO lo que se debe

No solución de emergencia para un momento de crisis

SI un proceso dinámico y dialectico y continuo

SI cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación

NO un curso o capacitación

SI visión global de la empresa

NO un esfuerzo de especialistas y otras personas bien intencionadas, pero son compromiso de los ejecutivos responsables

NO una serie de reuniones de diagnósticos son generar soluciones y acciones

SI desarrollo de potencialización de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones (internos y externos)

7.- 4 TAREAS ESCENCIALES QUE NO SE DEBE OLVIDAR UN CONSULTOR EXTERNO O AGENTE DE CAMBIO.

• Ayuda a generar datos validos

• Estimula la decisión

• Desarrolla las potenciales

• Asegura el compromiso.

SEGUNDO PARCIAL

1. 4 CONDICIONES PRINCIPALES PARA LLEVAR EL ÉXITO LA IMPLEMENTACION DE UN PLAN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

a. No estar bajo presión

b. Tomar en cuenta a los empleados

c. Que los objetivos sean compartidos

d. Trabajo en equipo

2. OBJETIVO DE GENERAE UN DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.

a. Saber de que manera se estructura la organización si es una organización sana o conflictiva a que hacer al respecto como se comunican los miembros y como sus aspectos.

3. SEGÚN

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