DIAGNOSTICO EMPRESARIAL El desastre económico de Telepizza

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

FASE INTERMEDIA

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

ALFONSO EDUARDO GONZALEZ MOLINA

CODIGO 79321417

GRUPO 102054ª_225

TUTOR

VICTOR HUGO VERGARA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

SEPTIEMBRE 2015

BOGOTA

INTRRODUCION

El desastre económico de Telepizza se basa en que todo su emporio económico estaba sustentado en el área financiera; Descuidando y dejando de lado el recurso humano de la organización, además  su antiguo dueño y fundador, determino su participación en el segmento de mercado de comidas rápidas, por consecuencia no hubo una mejora continua y evaluación constante de sus recursos y potencialidades  Ante el problema de entender el proceso de crecimiento de Telepizza y de orientarlo a largo plazo se puede  distinguir la situación de la empresa, como es un escalabro económico internacionalmente; El problema que se quiere resolver establece un desarrollo institucional coherente, que permita coordinar acciones de diferentes subunidades mediante criterios que resuelvan conflictos de interés , y que ilumine con suficiente claridad a todos los estamentos de la organización sobre los objetivos que se prosigan y los métodos escogidos para llegar a ello, involucra entonces una toma de decisiones  por parte del cuerpo directivo de la empresa mediante la identificación de  una ruta o estrategia que permita los cambios de viento de las circunstancias ocasionadas por la inercia de los hechos del pasado, es así que la  organización sufre situaciones conflicto interpersonal, el área de dirección y de operación mantiene una constante confrontación llegando a la parte comercial afectando los ingresos de la empresa,

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la empresa Telepizza existen diferentes inconvenientes y conflictos en los procesos Administrativos ya que por los antecedentes de la organización se demuestra un bajo manejo de información, falta de control y supervisión en sus procesos productivos y organizacionales

Definición De La  Estructura Organizacional

Estructura Funcional: Cada división realiza la función necesaria para poder cumplir correctamente con los objetivos trazados

Tipo De Dirección

La dirección se desarrolla  por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.

Objetivos

Objetivo General

Identificar los elementos de diagnóstico para desarrollar el plan de mejoramiento Empresarial basándose en el aprovechamiento de oportunidades  y fortalezas así como la capacidad para afrontar las debilidades y amenazas detectadas a troves del tiempo

Objetivos Específicos

• Realizar un planteamiento estratégico de la empresa como proceso para definir la Visión, Misión, objetivos y estrategias en el análisis del sector de producción de pizzas.
• Analizar y evaluar estrategias que permitan incursionar a entornos dinámicos cambiantes y complejos de tal forma que la empresa no se desarticule y acepte los cambios de una forma racional y practica
• Establecer un planteamiento de mejoramiento en el area administrativa para que la empresa aumente sus márgenes de utilidad y rentabilidad a partir de sus finanzas y de las estrategias comerciales que incrementen sus ventas y generen un mayor beneficio, para tal fin se deberán hallar los costos fijos costos variables y punto de equilibrio y así establisher una meta de production

DIAGRAMA CAUSA - EFECTO

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MATRIZ  DIAGNOSTICO

ORGANIZACIONAL TELEPPIZZA

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