Departamento de Recursos Humanos de la empresa energética Iberdesa

El Departamento de Recursos Humanos de la empresa energética Iberdesa se está planteando adoptar las conocidas como metodologías Agile. Trabajáis en una consultora estratégica con gran experiencia en Agile y os han pedido ayuda para iniciar esta adopción de Agile.

El Departamento de RR. HH. está formado por 50 profesionales, que se distribuyen en siete equipos, cada uno con un director.

1. ¿Tiene sentido que utilicen “metodologías ágiles”? Y ¿Scrum?

Hoy en día, las empresas y especialmente los equipos de recursos humanos deben estar a la vanguardia de los cambios que se presentan en el entorno global, es por ello que el uso de Metodologías agiles y en especial Scrum ayuda a contratar talento de manera eficiente y efectiva. Este marco de trabajo aplicado en RR.HH aceleraría el proceso de contratación asegurando que las vacantes necesarias sean llenadas rápidamente y con el talento adecuado.

La adopción de la metodología Agile ha generado mejoras significativas en organizaciones en todo el mundo, aunque inicialmente fue diseñada para el desarrollo de software, esta metodología se ha extendido a diversas áreas empresariales, incluyendo de manera destacada el departamento de Recursos Humanos.

1. Os piden una propuesta de tres valores que estén alineados con Agile. ¿Cuáles serían? Deben ser comentados.

• Adaptabilidad al cambio: Al implementar las metodologías agiles al equipo de recurso humanos, estos deben ser capaces de adaptarse rápidamente a los posibles cambios que puedan afrontar.
• Mejora continua: Al aplicar una metodología que conlleva un proceso Iterativo, los equipos deben ser transparentes para reconocer los aspectos en los que pueden mejorar, y poder recibir el feedback necesario por parte del equipo de trabajo.
• Individuos e interacciones: como su propio nombre indica el departamento de recursos humanos es el encargado de seleccionar y gestionar a los individuos que conforman la organización, adicionalmente uno de los enfoques principales de las metodologías agiles son las personas y sus relaciones.

1. ¿Cómo se conformarían los equipos?

La división de los equipos de be realizar de la forma mas equilibrada posible esto con el fin de que ningún equipo quede en mayor capacidad de desarrollo que otro, cada equipo debe ser capaz de atender las solicitudes que se le hagan.

¿Cuál sería el tamaño de los equipos?

El tamaño ideal seria entre 7 y 8 miembros del equipo sin tener en cuenta al Product owner y el scrum master.

¿Qué roles tendrían?

Product Owner: persona encarga de optimizar el valor del producto, gestionar el product backlog, encargado de estar en contacto con los clientes, entendiendo las necesidades de  los  mismos  y  gestionándolas  en  el  product  backlog  para  que  los  miembros  del  equipo  las desarrollen en los sprints.

El Product Owner actuará como filtro entre los miembros del equipo y el resto de la organización impidiendo que nadie, excepto él mismo, pida algo al equipo de desarrollo. Para este caso es muy importante este rol teniendo en cuenta que la naturaleza del área de RR.HH es apoyar los procesos relacionados con personas dentro de la compañía.

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