Desarrollo Organizacional
Enviado por cielitoponce • 4 de Septiembre de 2014 • 863 Palabras (4 Páginas) • 177 Visitas
LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN
La organización cambia desde la cultura organizacional compuesta por fases críticas y de desarrollo.
La organización es una estructura determinada en la que se tienen metas, y objetivos en cada una de las áreas. Las modificaciones son continuas ya que sus procesos y organizaciones no pueden ser paradas o estancadas, la empresa al igual que sus recursos están en constante cambio.
En la organización hay tres elementos vitales: el financiero, el de sistemas, y recursos humanos, estos están en cambio y se actualizan constantemente. Es muy importante que se modifiquen los objetivos, y sistemas tecnológicos, así como el personal para evolucionar junto con la empresa. Cuando todos los elementos de la empresa, así como los empleados, trabajan en conjunto y todos cumplen con sus deberes la empresa marcha bien.
En la cultura organizacional se mezclan conductas, expectativas, valores y actitudes. Dentro de una organización la cultura es el patrón general de conducta, y creencias compartidas.
Un cambio organizacional se da cuando se quiere modificar una organización para incrementar la efectividad de la misma y logra sus objetivos. Estos cambios se dan en todos los niveles de la organización (sistemas tecnológicos y humanos). Una organización de be saber y reconocer cuando necesita un cambio, todos estos cambios técnicos se deben hacer de manera paulatina para que los empleados se vallan acostumbrando al cambio.
Los directivos y/o gerentes deben organizar y propiciar el desarrollo de la empresa con el fin de lograr el avance organizacional así como la eficacia y eficiencia integral; para que se logre el desarrollo debe haber compromiso de todos los individuos. El desarrollo organizacional fue diseñado para enfrentar problemas de competitividad en las organizaciones.
La organización es la estructura que hay entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales.
FASES DE LA ORGANIZACIÓN:
Jerarquías: Fija autoridad y respuesta a cada nivel
Funciones: determina como deben dividirse las actividades necesarias para lograr el fin general.
Obligaciones: las que tiene cada unidad de trabajo
El desarrollo organizacional tiene limitantes, se debe saber hasta dónde se puede llegar y que tan efectivo puede ser en la implantación de las organizaciones.
El objetivo del desarrollo organizacional es hacer más eficaz a la organización por medio del nuevo aprendizaje de los empleados, donde ellos aprovechen su creatividad y logren la superación personal. Es muy importante y necesario enseñar a los empleados a aprender a aprender.
El desarrollo organizacional data de 1957 el autor Douglas Mac Gregor, estudio el comportamiento y se dio a la tarea de implantar un programa de desarrollo organizacional. El autor Richard Beckhard menciona que es un esfuerzo planificado de las organizaciones de la alta gerencia con el fin de incrementar la eficiencia en los subordinados y el cumplimiento de los objetivos.
El esfuerzo planificado es la acción creativa de valores y técnicas desde la alta gerencia.
Objetivos del desarrollo organizacional:
a) Tener un sistema capaz de auto renovarse
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