Desarrollo Organizacional

Para la obtención de datos se utilizaran solo tres métodos los cuales serán:

 Cuestionarios: Esto para aplicarlo a todos los empleados y así obtener información suficiente de forma rápida y económica que nos den la pauta de cómo es que se sienten los empleados respecto al cambio.

 Entrevistas: Esto con el fin de realizarlo solo a gerentes de área que nos proporcionen su punto de vista respecto al cambio como es que se han comportado los empleados que tienen a su cargo así como aportes que puedan ayudar a la mejora de cada área.

 Observación: Esto para que yo como consultor vea directamente el comportamiento de los empleados y de ver algo negativo verlo de forma directa del porque se está presentando dicha situación, con esto se logrará encontrar áreas de oportunidad para mejora.

 Medidas no obstructivas: Aquí se revisaran todos los registros contables para ver cómo es que se han ido comportando las cifras dentro del periodo de fusión y cuanto han disminuido las utilidades.

Fijándonos en el método de observación este podría ser de mucha utilidad porque se sabe que es un medio directo, es decir, uno como consultor está viendo en tiempo real el comportamiento de todo el sistema empresarial, como es que la conducta de los empleados se desenvuelve dentro del nuevo ámbito laboral, con esto estamos asegurando que a diferencia de que en las entrevistas y cuestionarios la información puede estar manejada con la observación pasa todo lo contrario se obtiene información totalmente objetiva.

Al realizar una entrevista grupal realizaría las siguientes preguntas:

 ¿Qué aspectos positivos ven con la fusión de las dos empresas?

 ¿Qué aspectos negativos ven con la fusión de la empresa?

 ¿Qué cambios han notado dentro del ambiente laboral?

 ¿Qué aspectos aportarían para generar una respuesta positiva por parte de todos los empleados?

 ¿Qué tanta motivación sienten?

 ¿Creen que si no hubiera existido una fusión estuvieran mejor?

 ¿Qué quisieran a cambio para que su interés por seguir trabajando en la empresa se fortalezca?

Hacer uso del análisis de campo de fuerzas es muy útil ya que con esta herramienta podremos analizar a toda la organización en busca de las dos fuerzas que maneja esta herramienta tanto las impulsoras como las restringentes y una vez obtenidas estas dos fuerzas realizar un proceso de cambio el cual nos ayude a aumentar las primeras y disminuir las segundas esto con el fin de que el cambio se realice de forma exitosa.

Al usar el diagrama de dispersión podemos visualizar el comportamiento que existe entre la relación de dos variables al obtener una relación positiva quiere decir que si nuestras variables constan de que una sean los aspectos positivos y la otra los aspectos negativos al aumentar una la otra también aumenta lo que no es conveniente ya que lo que se desea es disminuir los aspectos negativos y aumentar los positivos.

Una vez que se haya recolectado la información necesaria, se haya diagnosticado y analizado se procede a realizar los resultados haciendo uso de los 5 pasos de una retroalimentación eficaz:

Motivación para trabajar con los datos de la retroalimentación

Es necesario motivar al personal para que se sienta seguro de que el uso de todos los datos obtenidos será para una causa positiva para la empresa.

Estructura de la junta

Las juntas deberán ser bien estructuradas esto con el fin de que tengan una consecuencia favorable es decir que sean bien aprovechadas y con esto no ocasionar pérdida de tiempo.

Apropiada asistencia

La asistencia es muy importante ya que tendrán que asistir solo gente que requiera beneficiarse de así desearlo.

Suficiente poder

El grupo que se verá reunido en dicho proceso

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