Desarrollo Organizacional

1. Si existen diferencias entre Gerenciar y Administrar. Explique tres diferencias.

La administración se encarga de realizar el trabajo de planeación, organización, ejecución y control, para determinar y alcanzar los objetivos mientras que la gerencia se encarga llevar a cabo las metas o procedimientos trazados por la administración.

La administración es una actividad que opera directamente en la coordinación de recursos, se fundamenta en la teoría organizacional, la dirección estratégica y el comportamiento organizacional

La gerencia es un nivel directivo que tiene que ver con los procesos trazados por la administración. Entre sus funciones debe representar a la empresa ante terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeación, organización, dirección, y control para lograr los objetivos de la organización.

2. Es posible que un Contrato de Trabajo sea Verbal? Explique cómo demostrarlo

Si es posible que exista un contrato de trabajo sea verbal y se puede demostrar para revelar un vinculo laboral

• Testimonio, como el de compañeros o ex compañeros de trabajo

• Documentos como las colillas de pago, nomina, salud, etc

• Judicial, como la inspección en libros contables y puesto de trabajo

3. Qué clase de Control recomienda usted en las Empresas Modernas? Por qué?

El funcionamiento de una empresa se basa en la relación de sus actividades y en el control de cada una de ellas. El control es un elemento ampliamente difundido y aplicado en las empresas modernas pues se puede afirmar que es el pilar sobre el cual se fundamenta el funcionamiento correcto de todo el engranaje que conforma la empresa. El control es el único mecanismo efectivo que asegura el cabal cumplimiento de objetivos, propósitos, procesos y actividades de la empresa.

Existen tres tendencias básicas de control, en función de los recursos, de la actividad y de los resultados dentro de la organización, estos son: el control preliminar, concurrente y de retroalimentación. Para la empresa moderna se recomienda

Control preliminar: se enfoca en la prevención de las desviaciones en la calidad y en la cantidad de recursos utilizados en la organización.

Los procedimientos del control preliminar incluyen todos los esfuerzos de la gerencia para aumentar la probabilidad de que los resultados actuales concuerden favorablemente con los resultados planificados. Desde esta perspectiva, las políticas son medios importantes para poner en marcha el control preliminar debido a que son directrices para la acción futura. Por lo tanto es importante distinguir entre el establecimiento de las políticas y su realización. El establecimiento de las políticas forma parte de la función de la planificación, mientras que se realización corresponde a la función de control.

4. Qué es un Contrato de Outsourcing?

También conocido como subcontratación o administración adelgazada, el outsourcing es recurrir a una agencia exterior para desempeñar una función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía. El objetivo principal de la empresa es reducir los gastos directos, basados en una subcontratación o tercerización de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa. Actúa como una extensión de los negocios de la misma, pero es responsable de su propia administración. Es una alternativa que permite lograr un alto

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