Determinar la viabilidad de la apertura de una tienda de accesorios y repuestos de computadoras gaming en la ciudad de Oruro.

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FICHA DE IDENTIFICACIÓN DE ESTUDIO DE CASO

Copyright © (2018) por (Mauricio Llanque, Fabricio Rodriguez). Todos los derechos reservados.

Tabla De Contenidos

Lista De Tablas        4

Lista De Figuras        5

Capítulo 1. Presentación Del Caso        6

1.1.        Descripción Del Estudio De Caso        6

1.2.        Definición Del Problema        6

1.2.1.        Problema Principal        6

1.2.2.        Problemas Secundarios        6

1.3.        Objetivos        7

Capítulo 2. Método        8

2.1.        Identificación De Alternativas Dº

e Solución        8

2.2.        Análisis De Las Alternativas De Solución        8

2.3.        Justificación De La Elección De La Alternativa        8

Capítulo 3. Marco Refere        9

3.6. Antecedentes Conceptuales        12

Capítulo 4 Resultados        14

Apéndice        22

Capítulo 1. Presentación Del Caso

1. Descripción Del Estudio De Caso

En la actualidad existe un número importante de personas que utilizan más sus ordenadores para la recreación y no, así como en décadas pasadas con propósitos funcionales o de trabajo. Y para esto no hay una barrera de edad ya q no solo niños son los que juegan bastante con sus ordenadores, sino jóvenes y en algunos casos adultos, hoy en día salen juegos para todo tipo de personas, todo tipo de gustos y para hacerlo más emocionantes salen productos que facilitan la jugabilidad y dan más comodidad. Fabrican artículos que optimizan tu juego ya sea con respuestas de mandos en menos de fracción de segundo o con refrigeración de pantallas, o evitando que se ponga lento ya que en estos juegos competitivos la reacción del jugador es vital para el mismo.

En el presente trabajo vemos la viabilidad de abrir una tienda donde podamos ofrecer a todo público productos de calidad durabilidad y sobre todo comodidad, para que los gamers orureños tengan mejor rendimiento con los juegos de su preferencia así mismo poder brindarles productos con los cuales puedan representar a ORURO en torneos nacionales e internacionales.

Misión

La satisfacción de nuestros clientes nuestra meta primordial. Por ello nuestra empresa tiene como misión ser la empresa más completa al momento de ofrecer productos de alta gama para jugadores exigentes.

Visión

Nuestra empresa apuesta firmemente a la adopción e implementación de las tecnologías modernas de información, que nos permiten avanzar de forma importante en la forma en la que ofrecemos una diversidad de productos para jugadores medios y exigentes con el fin de satisfacerlos.

1. Definición Del Problema

Determinar la factibilidad, inversión, y costos de la apertura de una oficina para la importación de productos a pedido en la ciudad de Oruro.

1. Problema Principal

¿Cuál es la viabilidad de la apertura de una tienda de accesorios y repuestos de computadoras gaming en la ciudad de Oruro?

1. Problemas Secundarios        

• Falta de conocimiento del mercado al que deseamos ingresar.
• Poca información sobre la apertura legal de un negocio (requisitos).
• Conocimiento básico sobre los indicadores financieros de rentabilidad.

1. Objetivos

1.         Objetivo General

Determinar la viabilidad de la apertura de una tienda de accesorios y repuestos de computadoras gaming en la ciudad de Oruro.

1. Objetivos Específicos

• Realizar un estudio de mercado para ver la viabilidad del proyecto.
• Realizar una búsqueda de información sobre requisitos para la apertura de la empresa.
• Realizar un plan de acción para el funcionamiento de la empresa.
• Elaborar la evaluación de la viabilidad de la empresa con los indicadores financieros.

Capítulo 2. Método

1. Identificación De Alternativas De Solución

• Elaboración del indicador Valor Actual Neto (VAN)
• Elaboración del indicador Tasa Interna de Retorno (TIR).
• Elaboración del indicador Relación Beneficio Costo Rb/c
• Identificación de la Tasa de Retorno Mínima Atractiva (TREMA).

1. Análisis De Las Alternativas De Solución

• El Valor Actual Neto (VAN) es un indicador que permite evaluar si proyecto es aceptable o no desde un punto de vista financiero. Este indicador toam  en cuenta el efecto del valor temporal del dinero. Matemáticamente es la diferencia entre el valor presente de los flujos de los ingresos menos el valor presente de los flujos de los egresos del proyecto. Actualizadas en una determinada tasa de descuento o costo de oportunidad TREMA.

Para obtener el VAN se utiliza la siguiente formula:

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Los criterios de decisión para evaluar los proyectos con el VAN, son los siguientes

VAN>0 Se acepta

VAN=0 Es indiferente

VAN<0 No se acepta

• La Tasa interna de retorno (TIR), al igual que el VAN es un indicador que permite evaluar si un proyecto es aceptable o ni desde un punto de vista financiero.

Este indicador de evaluación permite medir la rentabilidad de los proyectos frente al costo de oportunidad de la inversión o lo que es lo mismo que la TREMA, este indicador toma en cuenta también, el efecto del valor temporal del dinero. Su aplicación es determinante para la evaluación de proyectos. La tasa interna de retorno matemáticamente es aquella tasa que hace que el VAN sea igual a cero. Una fórmula útil, para calcular la TIR con el método de prueba y error o tanteo es la siguiente: 

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