Diagnostico Empresarial
Enviado por monipinto • 22 de Noviembre de 2013 • 951 Palabras (4 Páginas) • 346 Visitas
INTRODUCCION
La presente investigación tiene como objetivo realizar un diagnóstico organizacional a la empresa Inveraudit SAS, dicho estudio se realizará para conocer la situación actual de la empresa y determinar las deficiencias que tiene en su desempeño.
Mediante el diagnóstico se identifican las áreas que necesitan mejoras en las operaciones actuales, el análisis se enfoca en seis procesos que se deben analizar, los cuales son: entorno, direccionamiento estratégico, financiero,clientes, procesos internos, formación – crecimiento.
Después de realizar el diagnóstico organizacional, con los resultados de lainvestigación se realizara un análisis FODA, y en base a las observaciones encontradas se elaborara un plan de mejora.
En el primer capítulo se detallan aspectos generales de la investigación, talescomo: planteamiento del problema, objetivo general y específicos de la investigación y la justificación.
En el segundo capítulo se detallan los antecedentes y situación actual de la empresa, organigrama, breve descripción de los clientes, y los productos que distribuye.
En el tercer capítulo está conformado por el marco teórico, se describe que es diagnóstico organizacional, su proceso, finalidad y se citan los diferentes modelos de diagnóstico.
En el cuarto capítulo se realiza el diagnóstico organizacional a la empresa Inveraudit S.A.S
El quinto capítulo contiene el análisis FODA y mediante el método de espina de pescado se obtienen las observaciones de la investigación; se identifican las áreas que necesitan mejorar y se propone un plan de mejora.
Finalmente se realizan las conclusiones y recomendaciones para los socios de la empresa, para que conozcan la situación actual de su empresa y facilitar la toma de decisiones.
CAPÍTULO 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Diagnóstico Organizacional de la empresa Inveraudit S.A.S y plan de mejora.
1.2. OBJETIVO GENERAL
Analizar la situación actual de la empresa Inveraudit S.A.S mediante la implementación de un diagnóstico organizacional, que permita la identificación de áreas de mejora.
1.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Practicar un diagnóstico organizacional a la empresa Inveraudit S.A.S
Identificar las áreas de mejora de la empresa Inveraudit S.A.S
Elaborar un plan de mejora basado en el resultado del diagnóstico organizacional.
1.4. JUSTIFICACIÓN
La empresa Inveraudit S.A.S, ha expresado su necesidad de mejorar diferentes áreas de la empresa que le conlleve a resultados tales como: aumentar sus ventas y mejorar el servicio de prestación de servicios de salud, ampliando su cobertura, atención a pacientes e implementando nuevas estrategias de crecimiento regional.
Es por esto que la mejor herramienta para identificar el estado actual de cada área de la empresa es un diagnóstico organizacional que le permitirá conocer el estado actual de cada área y finalmente permitirá proponer un plan de mejora integral.
CAPÍTULO 2. EMPRESA INVERAUDIT S.A.S.
2.1. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
La empresa Inveraudit
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