Diagnostico Empresarial

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ENTREGA FINAL DEL TRABAJO Nº 1

ONOFRE VALENCIA MORENO

AULA Nº 02

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

Octubre 16 de 2012

TABLA DE CONTENIDO

Pag

INTRODUCCION 3

1-ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO 4

2-ESTUDIO DE CASO: “COMPAÑÍA DE ACEITES VEGETALES S.A 6

CONCLUSIONES 8

BIBLIOGRAFIA 9

INTRODUCCION

Este trabajo se realiza con el fin de estudiar dos casos presentados en el modulo del curso, donde se plantearan diferentes preguntas acerca de los temas ya estudiados en la unidad 1 y de esta manera poner en práctica dichos conocimientos y manejar un punto de vista propio. La realización de este trabajo fue tomando los puntos de vista de cada integrante del grupo y tomar las mejores respuestas según los aportes realizados.

ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO

1.1 ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?

No funcionaba porque cada departamento era independiente, sus creaciones, ideas y trabajos los realizaban sin consultar con las demás áreas de la empresa por eso aunque en los 80 crearon un producto tan importante no lo comercializaron por ser una empresa conservadora y aislada de la aplicación tecnológica.

La razón de que esta organización no funcionara adecuadamente es porque dentro de la empresa cada organización o grupo de trabajo se regía exactamente a lo que se le pedía y los integrantes de dicha organización se sentían cohibidos desde el espacio físico, no se les permitía tener ideas y comunicarlas, el entorno de trabajo no era el más saludable y cómodo, el hecho de que existiera un tipo de jerarquía conservadora la persona que tuviera un puesto estipulado no debía abarcar o como vulgarmente se dice meterse en áreas que no correspondieran a las funciones de cada uno, la empresa se había vuelto desorganizada y faltaba demasiada comunicación entre los trabajadores.

Además de lo anteriormente nombrado esta organización al estar regida por este tipo de normas no permitió una evolución tecnológica lo cual atraso su desarrollo frente a otro tipo de organizaciones dedicadas a producir lo mismo. En el afán de la parte formal la organización funcionaba mecánicamente y no se podían expresar las ideas aunque estas no vinieran de las áreas de investigación lo cual no permitía un desarrollo en la organización.

1.2 ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»?. Explíquelo.

Lars Kolind si implemento en la organización el modo flexible al cambio, y este cambio que se produjo fue radical ya que la organización tubo un cambio definitivo y radical desde la parte de organización de tareas como la parte física dando el primer pasa a desaparecer los departamentos y títulos, todas las actividades se convirtieron en inicios de proyectos y fueron puestos en prácticas por grupos informales de diversos interesados. Los puestos fueron reconfigurados en combinaciones únicas y fluidas de funciones que se ajustaban a las capacidades y necesidades específicas de cada empleado. Todas las barreras y paredes físicas se eliminaron y fueron reemplazados por espacios abiertos con estaciones de trabajo uniformes y en cuanto a las herramientas que les brindaron eran tecnología de punta de igual manera se le dio pie a la importancia del dialogo, mejorando así la comunicación entre los empleados, ya que se realizarían las reuniones de forma informal siendo a su vez participes todos los empleados en los procesos de la empresa.

1.2 ¿Cuál de los

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