Dirección De Una Empresa

Dirección

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección. Podemos decir que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.

Conceptos de Dirección segun autores :

Burt K. Scanlan : Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la

organización.

Cluester Bornor : Es considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo.

Leonard J. Kazmie: La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la

organización.

Robert B. Buchele: Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus

subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

Joel J. Lerner y H.A. Baker: Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

Koontz y O'Donnell : Es la funcion ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.

Fayol : De manera indirecta la define como :" Una vez constituido el grupo social se trata de hacerlo funcionar tal es la mision de la Dirección"

Etimologia

La palabra " direccion" viene del verbo " diriger"; este se forma a su vez del prefijo " di", intensivo y " regere": regir, gobernar. Este último deriva del sáncristo " raj", que indica " preeminencia".

Es curioso observar la similitud que tiene esta etimología con la palabra adinistracion: una posición peeminente, lo cual no es extraño, ya que la direccion es corazón op escencia de la adminstración.

Definicion Real

La direccion es aquel elemento de la administracion en que se logra la realizacion efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del adminstrador, ejercida a bases de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con mas frecuencia , delegando dicha autoridad, y se vigila simultaneamente que se cumplan en la forma adecuada toda la órdenes emititidas.

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos. Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.La dirección debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura.Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.Este es el punto central y más importante de la administración, pero quizá en el que existe mayor número de discrepancias, aunque éstas sean accidentales. Así, por ejemplo, unos llaman a este elemento actuación, otra ejecución. Terry define la actuación como “hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe administrativo”Por su parte, Koontz y O’Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como “la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados” Fayol define la dirección indirectamente al señalar: “Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa”.

DIRECCION Y ADMINISTRACION.

Direccion es la funcion del proceso administrativo que tien como finalidad crear signicado y sentido a la accion organizacional, de manera que a través del trabajo en conjunto se logre el desempeño eficiente del personal, asi como la optimizacion de los recursos materiales y financieros de una aorganizacion con exito, en otras palabras, quien dirige condude a otros - en un clima armonico producto de la conjuncion entre los procesos humanos de liderazgo, motivacion y comunicacion - a compartir la ispiracion que se requiere para trasformar la vision de organizacion en un raealidad.

En el contexto de las organizaciones se considera la definicion de liderazgo de Keith DAvis y Newstrom, para ellos , es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos. Es el factor crucial que ayuda a que los individuos o grupos identifiquen sus objetivos y luego los motiva y auxilia para alcanzarlos. Catalizador que trasforma el potencial de otros en realidad.

Aqui es importante tener en claro varias cosas.Primero, adminstracion y liderazgo son de importancia vital. Destacar la necesidad de mayor liderazgo no es minimizar la importancia de la adminstracion. Es decir el liderazgo implica procesos singulares que se distinguen de los administrativos basicos. Incluso , solo porque implican procesos diferentes eso no quiere decir que requieran de gente diferente y separada. La misma persona puede ejemplicar procesos administrativos efectivos , procesos de liderazgo, ambos o ninguno.

Direccion y seguimiento.

Las oraganizaciones trinufan o fracasan no solo porque tan bien son dirigidas sino por que tan bien son seguidas. Así como los genrentes no necesariamente son buenos lideres, las personas no siempre son buenas seguidoras. Los seguidores mas efectivos son capaces de tenere pnsamiento independiente y al mimos tiempo estar comprometidos activamente con las metas de la organizacion. Robert Townssend, antiguo presidente de CEO de Avis Rent-a-Car quien condujo al repunte legendario de la empresa, dice que la caractersitica mas importante de un seguidor puede ser la dispocision de decir la verdad. Los grnades líderes hacen lo mismo.

Como gerente se pide que se cumpla con ambos roles.En tanto que los roles de liderazgo obtienen el encanto y por ende son los papeles que mucha gente codicia, los seguidores tambien tienen que realizar conscientemente sus resposabilidades. Los seguidores efectivos distinguen de los inefectivos por su entusiasmo y compromiso con la organizacion y con una persona o proposito - una idea, un producto - distinto a ellos o de sus propios interes. Los seguidores efectivos quiza no obtengan la gloria, pero saben que sus aportaciones a la organizacion son valiosas.

Obtencion de Resultados :

Se puede definr dos estratos sutancialmente disitintos para obtener resultados :

En el nivel de ejecucion ( obreos , empleados y aun tecnicos) , se trata de " hacer", ejecutar, llevar a cabo aquellas acciones que habrán de ser productivas.

En el nivel adminstrativos, o sea, e de todo aquel que es jefe y precisamente en cuanto lo es, se trata de " dirigir" no de "ejecutar". El jefe, en cuanto a tal , no ejecuta sino hace que otros ejecuten.

Tien o obstante su " hacer propio". ESte consiste precisamente en dirigir. Poría argüirse, con fundamente en un hecho real indiscutible, que a quienes dirigen se les llama comunmente " ejecutivos". Esto se refiere más bien , anuestro juicio a dos aspectos diversos que se dan en el mando, como lo analizaremos adelante.

No está por demás hacer la aclaracion de que algunas traducciones de libros han tomando la palabra " management" equivocadamente a nuestro juicio, por direccion. Este equivale a tomar el todo por una de sus partes. El " management" es la actividad total, la actividad adminstrativa: así lo entendieron Fayol Y taylor y, asi lo sigue entendiendo la casi totalidad de los autores.

La escencia de la adminstracion es coordinar: es lo que busca todo adminstrador. La direccion es necesaria dentro de esa coordinacion, pero no es la coordinacion misma, sino una de sus causas aunque sea la mas importante.

No se coordina para dirigir, sino que se dirige

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