Dirección En La Organización De La Empresa

ANGELA!

Dirección

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los

Esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la

Tarea de la dirección

Elementos del concepto

• Ejecución de los planes de acuerdo con a estructura organizacional

• Motivación

• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados

• Comunicación

• Supervisión

• Alcanzar las metas de la organización

Importancia de la dirección

• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la

organización.

• A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros

de la estructura organizacional

• La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,

consecuentemente, en la productividad.

• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de

organización y en la eficacia de los sistemas de control.

• A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización

funcione.

DUBELIS

Principios de la Dirección

1.

De la armonía del objetivo la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro

de los objetivos generales de la empresa

2.

Impersonalidad de mando Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una

necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

3.

De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el

dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos

se realicen con mayor facilidad.

4.

De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de información

establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea

transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondiente, con el fin de evitar

conflictos.

5.

De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan

durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezcan.

6.

Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone

al logro de las metas de la organización, que ofrece al administrador la posibilidad de

visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas

Etapas de Dirección

Integración

El administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las

decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. Comprende recursos materiales

así como humanos, estos últimos, son los más importantes para su ejecución. Sus reglas son,

que debe estar el hombre adecuado en el puesto adecuado, toda persona debe tener la provisión

de los elementos adecuados para realizar sus funciones, el proceso de inducción debe ser

adecuado.

NERUSKA!

Toma de decisiones

Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y la responsabilidad

más importante del administrador es la toma de decisiones. Al tomar decisiones es necesario:

1.

Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cual es el problema que hay

que resolver y no confundirlo con los colaterales.

2.

Analizar el problema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus

componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de

poder determinar posibles alternativas de solución.

3.

Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero, posible de

alternativas de solución, estudiar sus ventajas y desventajas así como su factibilidad

de implementación, y los recursos necesarios para llevarlos a cabo. La evaluación se

lleva a cabo a través de:

Análisis de factores tangibles o intangibles.

Análisis marginal.

Análisis costo-efectividad.

4.

Elegir entre alternativas. Una vez evaluadas las alternativas, se debe elegir la más

idónea para las necesidades del sistema, y la que reditúe máximos beneficios;

además, seleccionar dos o tres mas para contar con estrategias laterales

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