Dirección de operaciones y supply chain management. Artesanías Modulares Martins

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS-MBA

[pic 1]

CASO 01: 

DIRECCION DE OPERACIONES Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

INTEGRANTES:

GRUPO 01

1.- Kelvin Castro Lopez

2.- Alexander Medina Nieves

3.- Maria Alejandra Rojas

4.- Vanessa Rodríguez

5.-Daniel de la Cruz

FEBRERO 2024

INDICE

INTRODUCCION .............................................................................................................. 3

CAPITULO I ...................................................................................................................... 4

GENERALIDADES DE LA EMPRESA. .......................................................................... 4

1. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA ............................................................... 4

1.1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA. ................................................................. 4

2. OBJETIVO GENERAL .............................................................................................. 5

3. ALCANCE DEL ANÁLISIS. ..................................................................................... 5

4. PROPUESTA DE IMPLEMENTACION......................................................................... 6

5 CONCLUSIONES.............................................................................................................. 6

6 RECOMENDACIONES…………………………………………………………………..7

7.- BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................. 7

INTRODUCCION

En el marco del curso de Dirección de operaciones y supply chain management, nos enfocamos en análisis del caso en particular sobre la empresa Artesanías Modulares Martins, esta empresa se desarrolla en el rublo de fabricación y construcción ya que genera sus ingresos con la venta de muebles a la medida y a detalle. Estos productos son ofertados al público en general logrando una posición importante en el mercado.

En nuestro análisis lograremos identificar algunas deficiencias tanto en la gestión, administración de diferentes áreas, el uso eficiente de activos, problemas financieros, retrasos en tiempos de entrega y productividad. Ante estos problemas identificas plantearemos estrategias efectivas para mejorar el negocio, optimizando procesos y maximizar las utilidades.

En este documento presentamos detalles de los antecedentes de la empresa Artesanias Modulares Martins, desde la creación hasta la situación actual de la empresa. Con este análisis podremos comprender tanto el entorno micro y macroeconómico, sentando las bases para la formulación de soluciones efectivas.

CAPITULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.- DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.

Artesanías Modulares Martins inicia sus operaciones en el año 2007, donde les permitió ganar un importante posicionamiento en el mercado aumentando su demanda y ´por lo consecuente empiezan a expandirse y encuentran una nueva sede de 500 m2 donde se instalan para mejorar la producción y calidad de sus servicios, Todo marchaba bien hasta el año 2010 en el cual el país sufrió con la economía y esto ocasionó una recesión, descenso de las actividades económicas del país donde todo esto conllevo a despidos y reducción en la capacidad adquisitiva de cada persona a la cuarta parte. Ante esta situación la empresa y la decisión de Javier de poder crecer fue realizar muebles a la medida, ya que contaba con capacidad ociosa dentro de sus operaciones. Esta nueva idea le permite recuperarse ya que su público objetivo fueron personas cercanas con las que tenía alguna amistad y por lo consecuente baja las buenas recomendaciones del buen trabajo llego a recuperarse e incrementar la producción de muebles.

En otra ocasión, un cliente solicito la ampliación de su Pent-house hecho de madera y para eso contacto con la empresa de Javier quien acepto este nuevo reto en este nuevo mundo de la construcción civil. Este nuevo proyecto implico mucho esfuerzo, tiempo y recursos que llego a comprometer la producción y entrega de los demás proyectos. Ante ellos Javier se ve obligado a aumentar y contratar aprendices para poder cumplir con el proceso y distribución establecido. Todos estos cambios afectaron ya que Javier identifico el desorden y forma en como realizan el trabajo e incluso había cuentas atrasadas de cobro, materiales que no entregaban por falta de pago. Ante esto Javier convoco una reunión de emergencia para poder ordenar y organizar una estrategia operativa.

Información:

[pic 2]

[pic 3]

2.- OBJETIVO GENERAL

El objetivo en este caso es desarrollar una estrategia para una mejor gestión empresarial, como puntos clave tenemos a mejorar operativamente teniendo un mejor control en cada proceso y ser más eficientes financieramente.

2.1 OBJETIVO ESPECIFICOS

• Mejorar el proceso de fabricación de los muebles, de tal manera de generar eficiencia en los trabajos realizados teniendo en cuanta cuanto tiene que producir y que debe producir.
• Ser eficientes en la proyección de la cantidad de las ventas en las tres líneas de producción, muebles a detalle, a pedido y en construcción.
• Mejorar la gestión administrativa y financiera ya que tenemos cuentas por cobrar y estar al día en el pago a los proveedores. Todo esto para no afectar a la producción.
• Mejorar el almacenamiento dentro de la producción, implementado políticas de protección, reordenamiento, y manejo correcto de materiales para una producción eficiente.
• Evaluar la posibilidad de terciarizar algunas tareas o actividades que sean de menor valor.

3.- ANALISIS CRITICO DEL CASO:

Se estructurará la estrategia operacional para poder solucionar los problemas en el proceso de la producción, distribución, marketing y ventas. Para poder mejorar y aumentar las utilidades de la empresa ARTESANIA MODULARES MARTINS

...