SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

TRABAJO FINAL DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

SAN VICENTE TEXTIL COTTON S.A.C

                 CURSO: Supply Chain Management

INTEGRANTES:

• Chaman Cortez, Carlos Antonio
• Palomino Encarnación, Adrian Eusebio
• Vicuña Izquierdo, Raúl Cristóbal
• Valdivia Capelino, Gustavo André

DOCENTE:

Richard Farfan

Monterrico, 25 de junio del 2018

1. Descripción de la empresa

1. Descripción actual de la empresa:

San Vicente Textil Cotton S.A.C. es una empresa peruana que se dedica a la fabricación y comercialización de ropa para bebes, niños y niñas. Tiene como inicio de actividades el año 2005. Posee una amplia e importante cartera de clientes en varios departamentos del Perú.

1. Datos Generales de la empresa

• RUC: 20510257171
• Razón Social: SAN VICENTE TEXTIL COTTON S.A.C.
• Tipo de Empresa: Sociedad Anónima Cerrada.
• Actividad comercial: Fabricación de prendas de vestir.
• Dirección: Av. Belisario Flores 471- Lince
• Fecha Inicio Actividades: 14 / Febrero / 2005
• CIIU: 18100

1. Principales Productos:

• Enterizos
• Body
• Casaca
• Camiseta
• Pantalón
• Poleras
• Baberos

1. Situación actual de la empresa

La empresa San Vicente Textil es una empresa familiar que lleva 13 años compitiendo en la industria textil peruana, como principales competidores tiene a las empresas Confecciones Nunu S.A.C. y Manufacturas América S.A.C.. Tanto San Vicente Textil como sus competidores se dedican exclusivamente a la fabricación de prendas de vestir para bebes. La empresa tiene como negocio principal la fabricación de prenda en línea y bajo lotes masivos, empleando una adecuación de la planificación de nivel a lo largo del año.  La empresa cuenta con una fuerza laboral de unos 50 colaboradores aproximadamente y dos locales de producción. Para el año 2016, se presentó un total de S/. 4,993,787.00 en concepto de ventas.

• Misión

La empresa no posee una misión definida, pero a través de las conversaciones que se pudo tener con su gerente Mery Ann Noguchi se logró definir el propósito que tiene la organización en estos momentos:

“Fabricar y Comercializar productos textiles y de confección para infantes de alta calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, fomentando el crecimiento y desarrollo comercial de nuestras marcas”

• Visión

De la misma forma la empresa no posee una visión definida, pero se logró estructurar basado en las palabras de la gerente:

“Posicionarse como una empresa líder a nivel nacional en la producción de ropa de infantes, a través de una cultura de excelencia operativa respaldado por un personal altamente capacitado y motivado que permita tener un crecimiento con rentabilidad sostenida.”

• Visión de la gestión de SCM al 2020

Actualmente, la empresa no posee una visión basada en la gestión de la cadena de suministro. Por ello, con fines del presente trabajo se ha propuesto una visión proyectada hacia el año 2020, basado en los deseos de la empresa y sus metas. A continuación, presentamos la propuesta:

“Desarrollar una adecuada planificación y coordinación de todas las actividades necesarias para la creación de valor para nuestros clientes mediante altos estándares de calidad de producto y velocidad de servicio”

1. Organigrama

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1. Mapa de Procesos

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1. Situación actual de la planificación

El proceso de la planificación de compras surge desde el pedido del cliente. La gestión en la empresa se realiza bajo un enfoque de pedidos d producción de grandes lotes, por lo que no tienen una planificación compleja, ya que se puede decir que la demanda no presenta grandes variaciones. En la empresa no se realizan planificaciones de largo plazo, todo lo contrario, se realizan planificaciones de muy corto plazo por lo mismo no se realizan proyecciones de insumos necesarios para la producción. Por ultimo no se tiene una planificación formal para la producción ni se emplean indicadores e información histórica para proyectar una demanda.

1. Situación actual de abastecimiento.

El abastecimiento se inicia con la búsqueda de los proveedores para cumplir con la producción según requerimiento del cliente hasta el pago del insumo comprado. Las telas representan entre el 70 % y 80 % de los requerimientos de los pedidos es por esto que se tiene una mayor cantidad de proveedores para este producto considerado crítico para que no exista ruptura de inventarios. Entre 5 y 6 proveedores para telas y 3 y 4 para insumos menos críticos. Se tiene un riguroso control de calidad en las telas en las etapas de diseño y corte. Los proveedores son seleccionados en base a su experiencia de trabajos previos realizados con la empresa, así como su puntualidad de entrega, responsabilidad de productos y las condiciones de pago. Como único responsable de compras se tiene al gerente general.

1. Situación actual de la distribución

Los acuerdos para la distribución se establecen al momento de la negociación con el cliente, aquí se plantean las condiciones de entrega. Las entregas se realizan de acuerdo a disposición del cliente y se puede dar en diferentes puntos de acopio. La coordinación se realiza de forma directa con los almacenes de los clientes. Previo al envió se coordina con el transportista la ruta a realizar. La empresa posee unidades para la distribución, pero también se procede a contratar unidades externas en caso de envíos urgentes. El monitoreo de la distribución se realiza de manera telefónica, y la conformidad de la entrega se realiza a través de la firma de un cargo y la entrega de la guía de remisión como comprobante  de recepción.

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