EFICIENCIA EN EL PROCESO DE DIRECCIÓN Y SU RELACIÓN CON EL LOGRO DE OBJETIVOS

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Institución: Benemérita Universidad Autónoma De Aguascalientes.

Centro: Centro de Ciencias Económicas y Administrativas.

EFICIENCIA EN EL PROCESO DE DIRECCIÓN Y SU RELACIÓN CON EL LOGRO DE OBJETIVOS

Nombre del estudiante: 

Carrera: Licenciatura en Administración de Empresas.

Semestre: 2do semestre

Materia: Taller de redacción.

Nombre del maestro: Mtra. En Lit. Mex. Yolanda Ramírez Carballo

Fecha:

Índice

Introducción        3

Etapa de dirección        4

Concepto        4

Estrategias eficientes de dirección en una empresa        5

Importancia de los métodos de dirección empresarial        7

Planteamiento de objetivos en una empresa        8

Concepto de objetivos empresariales        8

Importancia de establecer objetivos en una empresa        9

Conclusiones        10

Bibliografía        11

Introducción

En este trabajo voy a analizar las variables de dirección y el establecimiento de objetivos de una empresa con el fin de comprobar si hay una relación entre ambas. Por lo tanto poder marcar la importancia de ambas para una empresa y el cómo se desarrollan mutuamente dentro de la empresa con el propósito que la empresa o el administrador les haya asignado.

Dicho esto, es importante ver como esta etapa del proceso administrativo, se relaciona con el cumplimiento de las metas u objetivos marcados por la empresa u organización, así mismo el poder comprender los procedimientos utilizados por jefes y administradores para que al momento de dirigir,  se cuenten con diversas estrategias efectivas.

Siendo así que la investigación me podrá traer ciertos beneficios respecto a que podre hacer uso de estos procedimientos en la vida diaria, de tal manera que los implemente ya sea en mí día a día en la vida cotidiana o en algún futuro trabajo como administrador.

El método que utilice en la elaboración de este proyecto es mediante una investigación documental, en la cual seleccione e intérprete información de diferentes fuentes ya hayan sido libros, documentos, artículos, etc.

Mi hipótesis sobre este escrito es que la manera de dirigir a los subordinados de una empresa es de suma importancia ya que al dirigirlos correctamente se lograra cumplir con los objetivos de la empresa.

Es importante mencionar que este es un trabajo de un estudiante de segundo semestre de la licenciatura de Administración de empresas en la Universidad Autónoma de Aguascalientes servidor, por lo cual puede tener varias limitaciones en el desarrollo del trabajo, de igual manera es importante mencionar que este es un trabajo de carácter introductorio.

Etapa de dirección

La dirección es la tercera etapa del proceso administrativo más popular usado hoy en día, el cual consta de 4 etapas (Planeación, Organización, Dirección y control).

“La dirección como etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.” (Chimal & Pérez, 2013)

Concepto

 Algunos autores reflejan el concepto de dirección con estas palabras:

La dirección es un proceso formado por diversas actividades que tienen por objeto garantizar la integración y armonización de los esfuerzos individuales, asegurando que todos converjan hacia los objetivos comunes. (…) Por lo tanto, la actividad directiva consiste en el uso eficiente de unos recursos al objeto de producir un excedente que no ocurriría sin su intervención (Clavero & Guerrero, 2013, p.18 – 19, citado en Koontz y Weihrich, 2007)

Por lo que se refiere a que la dirección es de suma importancia en el proceso administrativo ya que en ella se ejecutan las anteriores dos etapas del proceso administrativo (Planeación y organización), además de que en esta hay una interacción directa y constante con el personal atreves de la comunicación, motivación y supervisión.

Estrategias eficientes de dirección en una empresa

Hay una gran variedad de estrategias de dirección que son utilizadas por los administradores para con ellas cumplir los objetivos planteados a corto, mediano o largo plazo en la empresa, los administradores son los encargados de llevar a cabo una o más estrategias de dirección en base a cual sea la más apta para operar dentro de la empresa, otra opción sería la cual haya usado previamente y que esta le haya sido de utilidad con los subordinados en el manejo de la empresa o con la que el administrador se sienta más cómodo ya sea por ser a la cual recurre constantemente o simplemente tenga un mayor conocimiento práctico de la misma en comparación con otras estrategias.

Las funciones y capacidades que se tienen al momento de dirigir, dependen del nivel directivo al que se pertenezca. En la alta dirección, por ejemplo, se considera que la capacidad que más se requiere es la de la inteligencia, por medio de la cual se puede identificar lo importante en un problema, así como la estructura de esas situaciones, dando así la capacidad de mentalmente construir la estrategia que permitirá resolver las situaciones que se presentan. Mientras tanto, en la dirección media se requiere más habilidad para las relaciones con otras personas, así como comprenderlas y apoyarlas, en este nivel, se requiere de igual manera conocer los procesos y actividades de la organización. Finalmente en el último nivel de dirección, se requiere saber utilizar las herramientas y técnicas del campo en el que se encuentre. (Clavero & Guerrero, 2013)

A continuación una muestra de 6 métodos de dirección empleados por administradores por (Esther, 2010):

1. Estilo Autocrático: El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado y suele generar ambientes de trabajo tensos.

2. Estilo Paternalista: Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas. No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.

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