“EL ADMINISTRADOR DENTRO DEL ENTORNO ORGANIZACIONAL”

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“EL ADMINISTRADOR DENTRO

DEL ENTORNO

ORGANIZACIONAL”

Resumen

Administración  Contemporánea

Villalobos Becerril, Sergio

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[pic 5]Los principales elementos del proceso administrativo.

 Administrador. “Un buen administrador será aquel que desarrolle las potencialidades individuales y colectivas de las personas que trabajan en la organización” (Hernández, 2014, p.30).

 Administración. La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos dentro de una empresa (humanos y de orto tipo) para alcanzar las metas que se hayan propuesto de una manera eficiente y eficaz.

Organización. Es una entidad no necesariamente económica, la cual ha sido fundada con una meta bien clara. A su vez, en ésta se transforman una serie de recursos materiales y humanos; y que tiene un alto grado de estructura organizacional para llevar a cabo dicha transformación. Podemos tener diferentes tipos de organizaciones dependiendo del tipo de metas que estas tengan o la finalidad para la cual fueron fundadas o creadas.

Empresa. Es un ente económico, y es por esta finalidad que podemos asegurar que todas las empresas son organizaciones, pero no todas las organizaciones pueden ser empresas. En una empresa existe la transformación de recursos tanto humanos como materiales para obtener bienes y servicios. Es decir, mediante factores de entrada que se transforman mediante procedimientos ordenados y precisos, obtenemos un factor de salida que se materializa como un bien o servicio.

Eficiencia. Pudiéramos llamar a la eficiencia un índice el cual nos indica que tan bien están siendo aprovechados todos los recursos de una empresa para llegar a las metas que dicha ésta se propuso alcanzar.

Eficacia. La eficacia más que nada nos proporciona información de que tan bien los administradores propusieron metas para una organización “y del grado en que esa organización alcanza tales metas” (Gareth y Jennifer, 2010, p.6).

Las principales habilidades y destrezas del administrador de una organización.

Las habilidades directivas las podemos dividir dentro de tres grandes rubros: las habilidades directivas personales, las habilidades administrativas y las habilidades directivas interpersonales.

Dentro de estos tres grandes rubros, podemos encontrar las siguientes habilidades:

El pensamiento crítico. Es “La habilidad de analizar hechos, generar y organizar ideas, defender sus opiniones, hacer comparaciones, hacer inferencias, evaluar argumentos y resolver problemas”  (Naranjo, 2010, p.83). El pensamiento crítico nos

[pic 6]ayuda a evaluar todos los puntos de vista, teorías y argumentos para poder tomar una mejor decisión. Es importante recalcar que no todas las veces vamos a estar de acuerdo con estos argumentos o puntos de vista y es justo ahí donde demostremos mediante el uso del pensamiento crítico que podemos ser imparciales ante una situación para poder tomar la mejor de las decisiones.

 Actualización e innovación. Dentro de una empresa es muy importante que exista la innovación en todos los grados de esta. Es decir, que las políticas de una empresa permitan aceptar ideas de actualización e innovación desde un simple operario hasta el directivo de máximo rango. Pensaríamos que innovar sólo se trata de crear algo nuevo, sin embargo, innovar también puede ser el simple hecho de cambiar la forma en que se viene haciendo algo.

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