EL APROVISIONAMIENTO EN LA CADENA DE SUMINISTRO

1.    [pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]

[pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27][pic 28][pic 29]

[pic 30]

[pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36][pic 37][pic 38][pic 39][pic 40][pic 41][pic 42][pic 43][pic 44][pic 45][pic 46][pic 47][pic 48][pic 49][pic 50][pic 51][pic 52][pic 53][pic 54][pic 55][pic 56][pic 57]

[pic 58][pic 59][pic 60][pic 61][pic 62]

[pic 63][pic 64][pic 65]

[pic 66][pic 67]

[pic 68][pic 69]

[pic 70][pic 71]

• La adquisición estratégica al dar el máximo de sinergias en las organizaciones, lograría que los productos de la empresa fueran de mejor calidad; es decir, permitiría a la organización el intercambio de bienes y servicios que cumplan con las especificaciones técnicas, las oportunidades, los procesos de aprobación, inspección y cooperación en el mercado global, dando como resultado la oportunidad de entrar a competir en dicho mercado satisfaciendo a los clientes que se atreven a adquirir los productos o servicios de dicha organización.
• Un requerimiento de compras es una necesidad ya sea de un bien o servicio que viene autorizada por el departamento que requiere los mismos y se entrega al departamento de compras con el fin de abastecer las necesidades de las organizaciones. La segmentación de los requerimientos de compras en las empresas es necesaria porque en las organizaciones hay diferentes áreas como por ejemplo: financiera, recursos humanos, laboratorios, entre otras; y a todas estas áreas hay que suministrarle los bienes o servicios que requieran para que puedan completar las tareas que realizan pero como en cada área los procesos son diferentes, se debe segmentar para poder abastecer toda la organización mediante procesos más eficientes, logrando así la satisfacción de todos los trabajadores y las personas que hagan sus requerimientos de compras.
• Definiendo los precios de manera apropiada para incentivar a los clientes a adquirir los bienes y servicios que ofrece la tienda de comestibles. Una de las formas más utilizadas para incrementar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro es ofreciendo productos en descuento cuando compran grandes cantidades; por ejemplo, si compra cinco litros de aceite se lleva uno gratis; de esta manera se está logrando que el cliente esté satisfecho y se reduzcan los inventarios de la tienda.
• Cuando la empresa no tiene un inventario variado pierde ventas pero cuando tiene un inventario excesivo afecta el costo de la misma y reduce la rentabilidad del capital de trabajo, impuestos, almacenes, entre otras.
• La probabilidad de un desabasto corresponde a las probabilidades de que una organización quede sin existencias de los productos que ofrece; mientras que la magnitud de un desabasto es el porcentaje de unidades que se llenan cuando se solicita un inventario disponible.

EL APROVISIONAMIENTO EN LA CADENA DE SUMINISTRO

El aprovisionamiento desempeña un papel muy importante cuando de logística se habla y además es clave en la cadena de suministro; ya que puede influir de manera decisiva en el funcionamiento de una organización dependiendo de cómo se gestione.

Actualmente, las empresas han notado la importancia que tiene la logística para alcanzar niveles altos de competitividad en un entorno en el cual es difícil entrar. Es muy común encontrar el término “aprovisionamiento” en la actualidad el cual tiene un significado que incluye las funciones de planificación, gestión de compras, almacenaje, aplicación de técnicas y mejores condiciones al menor costo posible.

...