Diseño Organizacional y Procesos
Enviado por samerensartes • 14 de Julio de 2019 • Documentos de Investigación • 6.734 Palabras (27 Páginas) • 116 Visitas
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Avance Trabajo Final
Empresa: La Número 1
Curso: Diseño Organizacional y Procesos
Profesor: Ángelo Bibolotti
Integrantes:
Yoryelina Cerna U201417035
Luz Marina Cruz U201523393
Darío Donayre U201600627
Susan Loli U201600454
Carlos Quintanilla U201318173
2016
INDICE
Introducción__________________________________________________________ 3
- Descripción de la Empresa____________________________________________4
- Misión, Visión y Valores Actuales_______________________________________5
- Principios Corporativos_______________________________________________6
- Análisis PESTEL___________________________________________________ 7
- Cinco Fuerzas de Porter______________________________________________9
- Cadena de Valor___________________________________________________10
- Análisis FODA ____________________________________________________11
- Organigrama Actual _______________________________________________ 12
- Estrategias Actuales________________________________________________13
- Genérica, Posicionamiento, Crecimiento de ventas _________13
- Marketing Mix ______________________________________15
- Análisis del Ciclo de Vida _____________________________17
- Situación Actual de la Empresa_______________________________________17
- Propuestas de Objetivos Estratégicos__________________________________20
- Estrategias Funcionales y Comerciales_________________________________21
- Organigrama Propuesto_____________________________________________24
- Identificación, Descripción y Justificación de los Cambios Propuesto _________25
- Diagrama de Gantt_________________________________________________29
- Conclusiones _____________________________________________________30
INDICE DE FIGURAS
Figura 1 Las cinco fuerzas de Portter empresa La Número 1_________________9
Figura 2 Cadena de valor empresa La Número 1_________________________ 10
Figura 3 Organigrama de la empresa La Número 1________________________12
Figura 4 Ventaja Estratégica_________________________________________ 14
Figura 5 Marketing Mix empresa La Número 1___________________________ 15
Figura 6 Análisis del Ciclo de vida organizacional_________________________ 17
Figura 7 Organigrama propuesto______________________________________ 24
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como objetivo proponer cambios en el diseño de la empresa “La Número 1”, organización peruana dedicada a la industria textil y a la comercialización de prendas de vestir, para mejorar su competitividad. Para este fin pondremos en práctica los conocimientos aprendidos durante el desarrollo del curso Diseño Organización y Procesos.
Del acápite 1 al 10 se presenta la situación actual de la empresa mediante la descripción de la misma, así como la presentación de su misión, visión, valores, principios corporativos, objetivos, metas y la cadena de valor de la empresa. Posteriormente, se desarrolla un análisis PESTEL y un análisis de las cinco fuerzas de Portter para determinar el entorno externo. Además se realiza un FODA y se exponen las estrategias actuales que viene utilizando La Número 1.
En los siguientes acápites del 11 al 15 se presenta los cambios y mejoras propuestas a través de una proposición de objetivos estratégicos planteados mediante una matriz DAFO. Se presenta un cambio dentro de la estructura de la organización a través de un organigrama propuesto y se plantean nuevas estrategias para lograr el cumplimiento de los nuevos objetivos. Además, se presenta un Gantt de actividades con su respectivo presupuesto y cronograma.
Finalmente, en el acápite 16 presentamos nuestras conclusiones. Dentro de las cuales, podemos resaltar que La Número 1 requiere operatividad de forma organizada, combinando la técnica y los recursos necesarios para elaborar productos que estén acorde al interés de su público objetivo.
- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
La Número 1, fue fundada el 4 de abril de 1997 y, desde ese entonces, se ha dedicado a la industria textil, específicamente a la comercialización de prendas de vestir. Dentro de sus funciones, se encuentra la compra y venta de saldos de exportación y la producción de marcas propias relacionadas a la confección de prendas de vestir para dama, caballero y niño. Asimismo, está empresa ha tenido una tasa de crecimiento promedio anual de 45% en los últimos 10 años, sin embargo, este crecimiento se dio de manera desordenada, sin una visión de largo plazo y sin objetivos claros. Durante muchos años se estuvo trabajando de manera empírica sobre la base de decisiones intuitivas de las cuales no tenían conocimiento real del mercado, ni información real de la empresa.
La empresa inició la comercialización de prendas de vestir y saldos de exportación a principios de los años 90's en medio de una severa crisis nacional como la inflación, el desempleo, las elecciones presidenciales e inseguridad ciudadana, lo que fue, en su mayoría, ocasionado por el terrorismo. A pesar de ello, abrió su primer local en la provincia de Arequipa, donde predominaba el comercio ambulatorio y había pocas tiendas de ropa, lo que generó una oportunidad de negocio.
En 1992, se desarticulo el senderismo con la captura del líder senderista Abimael Guzmán; en 1993 el ex-presidente Alberto Fujimori cambió la constitución del Perú. Estos dos sucesos generaron mayor seguridad ciudadana, las personas salían a las calles sin ningún temor, lo que generó un incremento de las ventas en el sector; la nueva constitución fue promotora de mayor inversión y un clima de apertura comercial, las empresas textiles peruana tuvieron acceso al “knowhow” de las empresas multinacionales al hacerles servicio de maquila con lo cual mejoraron sus estándares de calidad y competitividad.
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