EL LIDERAZGO

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS.

TALLER DE LIDERAZGO.

PRESENTADO POR:

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PRESENTADO A:

xxxxxxxxx

BOGOTÁ junio de 2013.

CUESTIONARIO.

1. ¿Qué es el liderazgo?

A pesar de todas las distintas definiciones que se encuentren sobre el liderazgo hay una definición en la cual todos concuerdan, el liderazgo es principalmente la manera de influir sobre las personas para que logren un fin común, también se puede definir como la capacidad de actuar, definir, decidir, gestionar, promover, convocar, y evaluar a un grupo o equipo. El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

2. ¿En qué se diferencia líder y gerente?

La diferencia entre el líder y el gerente yace en las diversas concepciones que ambos mantienen acerca del caos y el orden. Los gerentes buscan progreso, estabilidad y control, e instintivamente tratan de resolver problemas del modo más rápido posible. Por el contrario, los líderes toleran el caos y la falta de estructura, y son capaces de retrasar los procesos hasta lograr un conocimiento profundo de los problemas. No se debe confundir, líder y gerente no son lo mismo mientras que los líderes

adoptan una actitud activa y personal, los gerentes adoptan más bien una

actitud paciente e impersonal hacia el logro de la metas.

3. ¿Cuáles son las dimensiones interdependientes del comportamiento del líder?

Es la búsqueda de los atributos de la personalidad, sociales, físicos o intelectuales que describían a los líderes y los diferencian de los que no lo son. Si la búsqueda se hizo con la intención de identificar una serie de características que diferenciara siempre a los líderes de los seguidores y los líderes eficaces de los no eficaces, la búsqueda fracasó. Probablemente, era un poco optimista creer que hubiera características consistentes y únicas que se aplicaran universalmente a todos los líderes eficaces, sin importar que estos estuvieran a cargo o no, como es el caso del estudio realizado en las escuelas públicas de Seattle.

Las seis características en las cuales los líderes tienden a diferir de los no lideres son la ambición y la energía, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo.

4. ¿A que se denomina líder “alto-alto”?

Un líder "alto-alto", tiende a alcanzar un elevado desempeño y satisfacción de los subordinados, logrando así un mayor rendimiento en todas las actividades que dependan de él o de sus seguidores de forma más frecuentemente que aquellos que obtienen baja calificación en consideración o en estructura inicial, o en ambas.

5. ¿Cuáles son las características de un líder orientado al desarrollo?

Los líderes orientados al desarrollo son líderes que valoran la experimentación, buscan nuevas ideas y generan e implantan el cambio. Impulsa una nueva forma de hacer las cosas", "origina nuevos enfoques a los problemas" y "estimula a los miembros para que comiencen nuevas actividades". Pero en aquellos tiempos estos aspectos no explicaban mucho el liderazgo eficaz. Los investigadores escandinavos piensan que la causa es que el desarrollo de nuevas ideas y la implantación del cambio

6. ¿Cuáles son las formas como un líder debe buscar la eficacia?

Los líderes eficaces consiguen crear valor de forma éticamente sostenible para un vasto conjunto de stakeholders de manera equilibrada:

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