ENSAYO FUNDAMENTOS DE MERCADEO - ENTREGA 1

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FUNDAMENTOS DE MERCADEO

PRIMERA ENTREGA

Integrantes:

Tutor:

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

2019

TABLA DE CONTENIDO

Capítulo 1 Introducción e información general ..........................................3

Objetivos…………..........................………................……………… …..4

     Capítulo 2 Desarrollo del ensayo primera entrega ......................................5

           ¿Qué es y para qué sirve la planeación estratégica?

    Capítulo 3 Conclusión......................................................................................9

    Capítulo 4 Justificaciones...............................................................................10

    Capítulo 5 Lista de referencias.......................................................................11

Capítulo 1
Introducción e información general

El siguiente Trabajo consiste identificar y evaluar los aspectos más relevantes de la planeación estratégica en las emprensas y su importancia en el desarrollo de la construcción de sus proyectos a corto, mediano y largo plazo.

Identificaremos los pasos para lograr un mayor potencial a la hora de ejecutar planeación, que nos permitan minimizar los impactos negativos y contribuya a alcanzar los objetivos propuestos de manera efectiva.

Objetivos

El objetivo principal del ensayo es lograr identificar los aspectos más relevantes de la planeación estratégica como base clave en el desarrollo de las empresas.

• Identificar que es planeación estratégica

• Como se ejecuta la planeación estratégica en las empresas

• Metodología para llevar a cabo de manera efectiva la planeación estratégica.

Capítulo 2

Desarrollo del ensayo primera entrega

¿Qué es y para qué sirve la planeación estratégica?

Cuando hablamos de planeación estratégica, decimos de que es el proceso estructurado y planificado que utilizan las empresas para llevar a cabo proyectos que les garantice de una manera más efectiva llegar al éxito a corto, mediano o largo plazo. Johann Wolfgang Von Goethe dijo “Lo más importante de este mundo no es saber dónde estamos, sino hacia dónde vamos”. ¿Y que se quiere decir con esto? Fácil, que, si nos planteamos una meta, la manera más efectiva de logra alcanzar la misma es planificando y organizando las ideas que nos permita llegar a alcanzar ese objetivo.

Con esta base podemos decir que la a planeación estratégica es una aliada en la organización de la administración pública y privada debido a que se considera como una herramienta que permite a las empresas lograr el éxito a la aplicación de estrategias presentes que impliquen un cambio en el futuro, desarrollando  procesos para lograrlo, al efectuar estas tácticas gerenciales el objetivo principal es la maximización de los registros económicos, así mismo la prestación de un servicio de mayor calidad a un bajo costo incluyendo eficiencia y eficacia en el desarrollo del mismo, logrando la identificación de las oportunidades y amenazas a las cuales se enfrenta, estas son evaluadas con el fin de lograr una comprensión más clara en las decisiones a tomar. Siendo considerada como un propósito para el mejoramiento de la gestión y dirección de las entidades.

Pero antes de continuar también debemos tener claro lo que no es planeación estratégica con el fin de no caer en errores.

En primer lugar, hay que aclarar que la Planeación Estratégica no consiste en pronosticar, esta no solo tiene que ver con decisiones futuras, por el contrario, está relacionada con la toma de decisiones actuales que afectan a la organización en su futuro. Tampoco elimina los riegos, solo los identifica y proporciona herramientas y acciones para una mejor toma de decisiones en la gestión.

En la actualidad los gerentes de las grandes empresas no piensan solos y es que si así lo hiciesen están condenando casi que, al fracaso a su organización, es por esto que hoy en día la cabeza de la compañía involucra a cada miembro de su organización a participar en esa planeación estratégica “dos cabezas piensan más que una” y esto sucede básicamente porque estamos en un mundo tan competitivo que necesitamos a todo un equipo aportando ideas innovadoras que les permita sobresalir ante sus competidores.

Bueno, y la pregunta del millón, ¿Porque hacer planeación estratégica? Dicho lo anterior debemos decir que cada uno de nosotros maneja en sus vidas cotidianas el concepto de planeación ¿verdad?, pues en cada etapa de nuestra vida no la pasamos planeando, ejemplo:  que planeo poner el día de mañana, que planeo hacer con mi primer sueldo, etc. Esto mismo sucede con las compañías, por eso encontramos que las empresas dentro de su estructura tienen definidos unos valores, una visión y una misión. La misión es lo que realiza la compañía, donde quiere llegar y como está cumpliendo dichos objetivos, en otras palabras cuál es su razón de ser o existir en el presente  y la visión nos habla de donde quiere llegar y como se proyecta en el futuro, sin embargo, estos valores, misión y visión, no tendrían ningún sentido si no planifico lo que en papel me estoy planteando, es por esto que se hace necesario no solo planear sino hacerlo de una forma correcta y efectiva, y es acá donde entra la planeación estratégica, para ayudarnos a tomar el mejor camino y la manera correcta de alcanzar esos objetivos, el profesor de negocios Peter Drucker decía que “la planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes” con esto el profesor Drucker nos quería decir que como se desarrolle ese futuro depende única y exclusivamente de las decisiones y acciones que tomemos en el presente.

Con esto podríamos concluir que es fundamental hacer planeación estratégica porque proporciona un marco real, coherente y sistemático que permite que los líderes y colaboradores de las organizaciones evalúen la situación de la empresa. Así mismo, permite que analicen alternativas en un lenguaje común, basados en un conjunto de opiniones y valores compartidos. Para que así sea, las acciones se deben emprender en un periodo de tiempo razonable, garantizando que cada actor asuma las responsabilidades del rol particular.

Y para lograr que esto suceda de manera correcta debemos tener tres parámetros claros:

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El resultado de estos tres parámetros unidos nos da como resultado la planeación estratégica, que nos ayudara a materializar de manera organizada y estructurada todas esas ideas que con el paso de los días se convertirán en oportunidades.

Pero se preguntaras ustedes, después de tener estos tres pasos claros como se ejecutan para logras que esas oportunidades se vuelvan tangibles, y para ello tendremos que seguir una metodología que permita desarrollar una planeación estratégica de la mejor manera.

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Todo conlleva a resolver estas dos situaciones dónde estamos y dónde queremos estar porque nos indicara como trazar el camino durante todo el plan haciendo participe a los interesados (dirección, empleados, clientes)

Lo primero que debemos tener en cuenta son nuestros objetivos ya que se dividen en 5 tipos:

• Específicos: estos deben ser concretos y claros, para poder determinar con claridad la forma de alcanzarlos.
• Medibles: debe poder ser evaluados para así determinar si está cumpliendo con lo propuesto o si se deben realizar cambios en lo proyectado.
• Alcanzables: estos deben estar pensados para una meta estipulada de la empresa, algo que se pueda cumplir por todo el recurso humano como fijar una meta de venta en el mes.
• Realista: este objetivo hace referencia a poder cumplir nuestro proyecto utilizando los recursos que tenemos a nuestro alcance.
• Tiempo de vencimiento: como bien ya habíamos estipulado que los objetivos deben ser medibles también deben tener un tiempo pactado de lo contrario no tendríamos metas por cumplir y verificar si funciona.

Teniendo en cuenta los objetivos que se llevaran a cabo, se continuara con la identificación de las estrategias de esta manera:

• Misión: es la razón por la cual la empresa existe, quien será el cliente, cual es el negocio.
• Visión: es cómo será la empresa a un plazo de 5 años, por ejemplo.
• Estrategia: va encaminada sobre la razón o que producto ofrece para escoger que tipo de idea manejara frente a los clientes para hacerla llamativa y genere ingresos a cierto tiempo estipulado.
• Táctica: es la manera en cómo pondremos en práctica la estrategia, que haremos para que se cumpla lo deseado.
• Cronograma: se deben definir las fechas para todo tipo de actividad y objetivo que se desea cumplir, así mismo verificar si el tiempo fijado se debe ampliar, acortar o dejar para iniciar un nuevo objetivo.

Después de realizar un análisis de los beneficios que se pueden obtener en un ejercicio de Planeación Estratégica, podemos destacar los siguientes:

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