ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Enviado por josecarlosemba • 29 de Diciembre de 2015 • Trabajos • 1.160 Palabras (5 Páginas) • 127 Visitas
DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN |
LAS ORGANIZACIONES:
1 son entidades sociales formadas por individuos.
1 que pretenden conseguir ciertos fines y objetivos.
1 por medio de funciones diferenciadas.
1 que se procura estén racionalmente coordinadas y dirigidas.
1 con una cierta continuidad en el tiempo.
1 Con la capacidad de adaptarse a los constantes cambios.
1 Logrando unos resultados eficientes y eficaces.
[pic 1]
DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN |
LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN PUEDE SER DEFINIDA SIMPLEMENTE:
[pic 2]
| Y LUEGO ES LOGRADA SU COORDINACION ENTRE ESTAS TAREAS. |
(MINZBERG)
Directorio[pic 7]
Presidencia
[pic 8][pic 9]
[pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15]
[pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25][pic 26][pic 27]
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Tecnologia de la Información
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ENFOQUES ORGANIZATIVOS DE LA DIRECCION |
SE DENOMINAN ENFOQUES ORGANIZATIVOS DE
DIRECCIÓN A LA FILOSOFIA Y A LOS CONCEPTOS QUE
TIENEN SUS DIRECTIVOS PARA DIRIGIR SU EMPRESA Y
ESTRUCTURARLA[pic 28]
+AUTORITARIO.
+BUROCRATICO.
+ORIENTADO AL GRUPO.
+ORIENTADO AL INDIVIDUO.
ENFOQUES DE LA DIRECCION
Estos enfoques no se presentan puros , sino mas bien como una combinación de todos ellos, aunque generalmente predomina uno.[pic 29][pic 30][pic 31][pic 32][pic 33]
Aunque no se presentan puros, toda organización tiende a confiar mas en uno de ellos que en el resto y eso lo identifica.
No hay un enfoque enteramente ni bueno ni malo
EL MEJOR ENFOQUE ES EL QUE MEJOR SE
ADAPTA A LA SITUACION PREDOMINANTE
ESTO ES LA BASE DE LA COHERENCIA
ORGANIZATIVA[pic 34]
ENFOQUE SISTEMICO
PROPIEDADES: -El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto. -Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún otro subsistema, formando subgrupos. |
LA MEJORA DE UNA DE LAS PARTES DEL
SISTEMA NO IMPLICA LA MEJORA DEL TODO
EL ENFOQUE CONTINGENTE |
Cada situación se debe analizar
[pic 35]
| de forma singular. Situaciones parecidas (pequeñas variaciones) generalmente requieren situaciones diferentes. |
ENFOQUE CONTINGENTE |
1' Enfoque contingente = no universalista
- organizaciones: sistemas abiertos
- distintos modelos estructurales pueden ser perfectamente eficientes, dependiendo de la situación o factores de contexto.
1' La estructura depende de:[pic 36]
- Ambiente general (el que afecta a todos)
- Ambiente de Tarea (el específico de la actividad)
- Tecnología (propia y del mercado)
ORGANIGRAMAS |
La representación gráfica de las estructuras en forma de
organigramas es una simplificación que permite adquirir
rápidamente un conocimiento de los principios de
funcionamiento de la empresa.
Figuran en él los organismos de la estructura organizativa, y
están representados por un rectángulo. Las personas físicas
sólo aparecen en él como responsables de un organismo,
inscribiéndose su nombre en el rectángulo que lo simboliza.
ORGANIGRAMAS |
[pic 37]
[pic 38]
En el organigrama hay que situar a un mismo nivel los organismos con el mismo grado de dependencia respecto al organismo de cabeza
Si se quiere significar que un organismo desempeña un papel de asesoramiento, es decir, sin autoridad jerárquica o funcional, se le une con un trazo horizontal a aquel del que depende
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