Ejemplo de Plan de Marketing (El Salvador)
Enviado por Billy Zeledón • 11 de Junio de 2016 • Trabajos • 2.925 Palabras (12 Páginas) • 461 Visitas
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Cátedra: Mercadotecnia II
Tema: PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO APLICADO A LA ORGANIZACIÓN EsArte
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SAN SALVADOR, DOMINGO 05 DE JUNIO DE 2016
Contenido
1. MISION DE LA EMPRESA
2. VISION
3. PRONOSTICOS Y OBJETIVOS CORPORATIVOS
4. ANALISIS DE LA SITUACIÓN
a. ANALISIS DEL AMBIENTE EXTENO E INTERNO
b. ANALISIS DEL ATRACTIVO DEL MERCADO
c. ANALISIS DEL MERCADO
d. ANALISIS DE LAS VENTAS
e. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
f. ANALISIS DEL PRODUCTO
g. ANALISIS DE LA LOGISTICA Y DISTRIBUCION
h. ANALISIS DE LA COMUNICACIÓN
i. PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
5. OBJETIVOS DEL PLAN
6. ESTRATEGIAS DE MARKETING
7. PLAN OPERATIVO DE MARKETING
a. ELABORAR UNA ESTRATEGIAS DE PRODUCTO
b. ELABORAR UNA ESTRATEGIAS DE PRECIO
c. ELABORAR UNA ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION
d. ELABORAR UNA ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN
8. ESTABLECER EL PRESUPUESTO DEL PLAN
9. ELABORAR CUALES SERAN LOS CONTROLES
A. CONTROL PREVENTIVO
B. CONTROL CONCURRENTE
C. CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN
10. ELABORAR EL PLAN DE CONTINGENCIAS PARA EL MANEJO DE SITUACIONES IMPREVISTA.
MISION DE LA EMPRESA
La misión de EsArte como organización que busca darse a conocer como una entidad promotora en artes escénicas altamente capacitados por maestros nacionales e internacionales, con una extensa variedad de obras teatrales.
2. VISION
Nos proyectamos como una de las primeras organizaciones en promover el arte escénico en El Salvador llevándolo a altos niveles de excelencia, contribuyendo al desarrollo artístico.
PRONOSTICOS Y OBJETIVOS CORPORATIVOS
Como organización tenemos pronosticados tener mayor presencia en teatros eventos culturales nacionales e internacionales para que se dé a conocer la calidad de capital humano en artes escénicas que se posee no solo en Suchitoto si no en diferentes regiones de El Salvador.
Nuestro mayor objetivo es hacer crecer el talento humano creando oportunidades de que se expandan a otros países por medio de becas educativas internacionales.
4. ANALISIS DE LA SITUACIÓN
ANALISIS DEL AMBIENTE EXTENO E INTERNO
En el análisis externo se debe de considerar la posible Falta de interés de las instituciones de cultura para apoyar a la organización, cada producción de obra teatral, invitar medios de comunicación y personas estratégicamente seleccionadas por su aporte al ámbito del arte y la cultura.
En el análisis interno se pueden tener falta de responsabilidad departe le los participantes, falta de interés por crecimiento en el ámbito artístico
ANALISIS DEL ATRACTIVO DEL MERCADO
El compartir momentos de esparcimiento familiar asistiendo a presentaciones de obras teatrales y así crear una expectativa a través de la calidad de las puestas en escenas, estas pueden ser por medio de tours culturales
ANALISIS DEL MERCADO
La utilización de las redes sociales jugaran un papel importante para dar a conocer lugares y fechas donde se realizaran eventos y será una de las principales herramientas de marketing.
ANALISIS DE LAS VENTAS
Hacer alianzas estratégicas con hoteles y restaurantes, aprovechando la ubicación geográfica de EsArtes, para crear paquetes turísticos en los cuales se incluyan la entrada a la función como parte de este paquete.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Entre la competencia se tiene grupos teatrales como El Cenar, Teatro Luis Poma, La UCA y el Curaramara.
ANALISIS DEL PRODUCTO
Innovar atreves de nuevas producciones de obras asi como incluir programas destinados a diferentes segmentos de población entre ellos niños jóvenes y adultos para hacer más atractivas las propuestas de producciones teatrales incluyendo comedia y dramas.
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