Ejemplo de Plan de Marketing (El Salvador)

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Cátedra: Mercadotecnia II

Tema: PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO APLICADO A LA ORGANIZACIÓN  EsArte

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SAN SALVADOR, DOMINGO 05 DE JUNIO DE 2016

Contenido

1.        MISION DE LA EMPRESA        

2. VISION        

3. PRONOSTICOS Y OBJETIVOS CORPORATIVOS        

4. ANALISIS DE LA SITUACIÓN        

a.        ANALISIS DEL AMBIENTE EXTENO E INTERNO        

b.        ANALISIS DEL ATRACTIVO DEL MERCADO        

c.        ANALISIS DEL MERCADO        

d.        ANALISIS DE LAS VENTAS        

e.        ANALISIS DE LA COMPETENCIA        

f.        ANALISIS DEL PRODUCTO        

g.        ANALISIS DE LA LOGISTICA Y DISTRIBUCION        

h.        ANALISIS DE LA COMUNICACIÓN        

i.        PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES        

5. OBJETIVOS DEL PLAN        

6. ESTRATEGIAS DE MARKETING        

7. PLAN OPERATIVO DE MARKETING        

a.        ELABORAR UNA ESTRATEGIAS DE PRODUCTO        

b.        ELABORAR UNA ESTRATEGIAS DE PRECIO        

c.        ELABORAR UNA ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION        

d. ELABORAR UNA ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN        

8. ESTABLECER EL PRESUPUESTO DEL PLAN        

9. ELABORAR CUALES SERAN LOS CONTROLES        

A.        CONTROL PREVENTIVO        

B.        CONTROL CONCURRENTE        

C.        CONTROL DE RETROALIMENTACIÓN        

10. ELABORAR EL PLAN DE CONTINGENCIAS PARA EL MANEJO DE SITUACIONES IMPREVISTA.        

1. MISION DE LA EMPRESA

La misión de EsArte como organización que busca darse a conocer como una entidad promotora en artes escénicas altamente capacitados por maestros nacionales e internacionales, con una extensa variedad de obras teatrales.

     2. VISION

Nos proyectamos como una de las primeras organizaciones  en promover el arte escénico en El Salvador llevándolo a altos niveles de excelencia, contribuyendo al desarrollo artístico.

1. PRONOSTICOS Y OBJETIVOS CORPORATIVOS

Como organización tenemos pronosticados  tener mayor presencia en teatros eventos culturales nacionales e internacionales para que se dé a conocer la calidad de capital humano en artes escénicas que se posee no solo en Suchitoto si no en diferentes regiones de El Salvador.

Nuestro mayor objetivo es hacer crecer el talento humano creando oportunidades de que se expandan a otros países por medio de becas  educativas internacionales.  

4. ANALISIS DE LA SITUACIÓN

1. ANALISIS DEL AMBIENTE EXTENO E INTERNO

En el análisis externo se debe de considerar  la posible Falta de interés de las instituciones de cultura para apoyar a la organización, cada producción de obra teatral, invitar medios de comunicación y personas estratégicamente seleccionadas por su aporte al ámbito del arte y la cultura.

En el análisis interno se pueden tener falta de responsabilidad departe le los participantes, falta de interés por crecimiento en el ámbito artístico

1. ANALISIS DEL ATRACTIVO DEL MERCADO

El compartir momentos de esparcimiento familiar asistiendo a  presentaciones de obras teatrales y así crear una expectativa a través de la calidad de las puestas en escenas, estas pueden ser por medio de tours culturales

1. ANALISIS DEL MERCADO

La utilización de las redes sociales jugaran un papel importante para dar a conocer lugares y fechas donde se realizaran eventos y será una de las principales herramientas de marketing.

1. ANALISIS DE LAS VENTAS

Hacer alianzas estratégicas con hoteles y restaurantes, aprovechando la ubicación geográfica de EsArtes, para crear paquetes turísticos en los cuales se incluyan la entrada a la función como parte de este paquete.

1. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Entre la competencia se tiene grupos teatrales como El Cenar, Teatro Luis Poma, La UCA y el Curaramara.

1. ANALISIS DEL PRODUCTO

Innovar atreves de nuevas producciones de obras asi como incluir programas destinados a diferentes segmentos de población entre ellos niños jóvenes y adultos para hacer más atractivas las propuestas de producciones teatrales incluyendo comedia y dramas.

1. ANALISIS DE LA LOGISTICA Y DISTRIBUCION

Creación de semanarios con programas donde se daran a conocer fechas y lugares de presentación.

1. ANALISIS DE LA COMUNICACIÓN

Crear alianzas con los medios de comunicación para que publiquen eventos y logros realizados por la organización así como hacer énfasis en conocimiento del arte y la cultura

1. PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES

Problemas; Existencia de otros grupos con mayor trayectoria, Falta de personal para cubrir todas las áreas, falta de organización.

Oportunidades: ser conocido por publico nacional e internación

Buena relación interpersonal con todos los Clientes

5. OBJETIVOS DEL PLAN

• Objetivo General

Crear estrategias de promoción en el mercado nacional, para que la organización EsArtes logre posicionarse como una entidad promotora del arte y considerarla como alternativa para la prevención de la violencia en el país.

• Objetivos Específicos:

• Lograr el posicionamiento de mercado deseado mediante la inserción de la importancia de mantener viva la cultura del arte escénico.
• Conocer los diferentes tipos de estrategias y su funcionamiento para penetrar en el mercado.
• Lograr que la organización EsArte sea reconocida, por su aporte a la sociedad con su trabajo en la prevención de violencia

6. ESTRATEGIAS DE MARKETING

Se ha detectado que dicha organización no está posicionada en el mercado nacional, ya que no está haciendo uso o buen uso de los medios de comunicación y las redes sociales. Es por ello que se ha creado una estrategia para posicionar y que más personas puedan conocer EsArtes como un referente de arte en El Salvador.

A continuación las estrategias:

• Mini obras teatrales en el Centro Historico con colaboración de la Alcaldia de San Salvador
• Fines de semana de teatro en el paseo el Carmen Santa Tecla en alianza con la casa de la cultura.
• Concursos  de teatro nacional entre instituciones educativas para promover el arte y alejar de la violencia a la juventud.
• Promover escuelas de talento en los municipios de mayores índices de violencia.
• Por cada producción de obra teatral, invitar medios de comunicación y personas estratégicamente seleccionadas por su aporte al ámbito del arte y la cultura.
• Contratar una persona para que se encargue exclusivamente del área de comunicación.
• Crear alianzas con los medios de comunicación.
• Hacer alianzas estratégicas con hoteles y restaurantes, aprovechando la ubicación geográfica de EsArtes, para crear paquetes turísticos en los cuales se incluyan la entrada a la función como parte de este paquete.  
• Realizar giras en todo el país, a continuación un estimado de cuánto será el costo para realizar dicha gira. (estimado realizado por Nan Wang en un estudio de viabilidad para el proyecto)
• En cada punto respectivo a os medios de comunicación se implementara la ideología de considerar el arte escénico como alternativa de prevención de violencia en el país.

Además de las obras de teatro y arte escénico que imparte EsArtes, se llevaran a cabo estrategias para adicionar valor agregado a este servicio (estrategia de producto) que se ofrece, en el cual se implementara la siguiente:

• Programa de extensión social: Este programa tiene la finalidad de desarrollar acciones encaminadas al fomento de la solidaridad y practicas comunitarias de aprendizaje en la prevención de la violencia.
• Desde este programa se realizaran actividades replicando pequeños   talleres de teatro en las comunidades menos favorecidas de los distintos departamentos y municipios.

Se implementaran estrategias con respecto al precio que beneficien a los asistentes y a EsArtes, las cuales se consideran las siguientes:

• Este proyecto de teatro penetra en el mercado, aun no masivamente pero logra penetrar en el mercado ofreciendo un atractivo precio de cada una de sus obras ofrecidas a todo público a un precio de $3 por persona en general manteniendo un precio bajo.

Se llevaran a cabo estrategias de promoción, de acuerdo a aquellas que impulsen mayor demanda de atracción de visitas que asisten a los eventos que programa EsArtes, de las cuales se mencionan:

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