Ejercicio Plan estratégico 2022

Estructura

Descripción Empresarial

Nombre de la empresa:

REM CONSULTING SA DE CV

Giro:

Consultoría de Desarrollo Organizacional

Ubicación:

Bajío de México, Querétaro Qro.

Enfoque empresarial:

Empresas con necesidades de mejora y gestión de equipos de alto rendimiento.

Misión:

“Conquistar tu confianza para ir al siguiente nivel”

Visión:

“Soluciones a la medida de tus objetivos”

Estrategia

Diseñamos un plan de acción a tu medida. Nos adaptamos a cualquier situación que pueda afectar el desarrollo de tu proyecto. Definimos presupuesto y temporalidad optima, a base de nuestra amplia experiencia.

Valores/Call To Action:

“Juntos somos mejores”

“El objetivo es el camino al éxito”

“Soñar es el inicio”

“Intenta, fracasa, crece”

Diagnostico Institucional:

Con todo el conocimiento y con la capacidad en el manejo de temas de soporte para con equipos de trabajo e implementación de planes de trabajo, así como el soporte en el seguimiento de estos, se iniciará a realizar planeaciones y estrategias que sean de ayuda, y estructuren la mejor manera de lograr trazar la ruta que lleve a los equipo y a la empresa a cumplir sus objetivos y metas.

Análisis FODA:

• Fortalezas

Capacidad y experiencia como empleado

Versatilidad / Adaptación

Hambre de ser mas

Empatía con equipos

• Oportunidades

Innovación

Armar equipos de alto rendimiento

Exploración de generar soporte dentro del Metaverso

Ser un aliado para con las organizaciones con nuevas ideas

• Debilidad

Finanzas y contabilidad

Nuevo en el mercado

Falta de experiencia en este nuevo camino de ser externo

No saber cómo gestionar los cobros de los trabajos.

• Amenaza

Competencia con mayor experiencia

Incertidumbre en el mercado actual

Reformas Gubernamentales

Robo de talento

Objetivos y metas:

“Un equipo completo es más capaz”

“Ser tu mejor opción”

“Mi compromiso es que seas la mejor versión de ti”

Análisis interno de la empresa

Análisis externo de la empresa

Objetivos empresariales

Estrategia para el cumplimiento de los objetivos

Preparación de documentación para armado de empresa.

Estudio de las consultorías existentes y revisión de sus servicios.

Desarrollar catálogo de servicios a prestar.

Investigación, documentación, análisis de tiempos y búsqueda de oportunidades vs la competencia.

Búsqueda de oportunidades

Todas las empresas tienen dentro de sus servicios elementos que son de mayor fortaleza o de mayor debilidad.

Búsqueda de clientes.

Sabedores de las necesidades del mercado debemos identificar las debilidades de la competencia para enfocar esfuerzos en ser mejores en este rubro.

Partiendo de un presupuesto asignado para iniciar la operación, evaluar las fuerzas y los alcances que se tendrían con este recurso.

Realizar un sondeo en el mercado e investigar con organizaciones el costo promedio de una capacitación por persona y o equipos completos.

Evaluación de Presupuesto, disponibilidad y posible solicitud de préstamo y o apalancamiento.

Basado en las necesidades que se evalúen; recursos humanos, recursos materiales, administrativos, tener una perspectiva para ver el gasto y lo que se requiere recuperara durante el primer año.

Parte de la organización y algo sumamente importante es poder tener un equipo capaz y de alto rendimiento en la atención a los clientes.

Uno de los elementos que más dolor causa en las organizaciones es la mala atención hacia los clientes.

Capacitación de personal para atención y calidad a los clientes.

Poder implementar un sistema de monitoreo con el que se pueda medir todos los

Objetivos empresariales

Recursos

Desarrollar catálogo de servicios a prestar.

Análisis del alcance de cada servicio

Ponderar costos de cada servicio

Desarrollo de metodologías y procesos de cada servicio

Posibilidad de generar alianzas o búsqueda de soporte

Evaluación de cada servicio con la relación costo beneficio.

Búsqueda de clientes.

Crear cartera partiendo de conocidos en empresas.

Estudio de mercado para poder iniciar un plan de acercamiento.

Ofrecer servicios de consultoría básicos gratuitos.

Evaluar empresas para conocer sus valores.

Desarrollo de equipo ventas.

Evaluación de Presupuesto, disponibilidad y posible solicitud de préstamo y o apalancamiento.

Sueldos del personal

Gastos corrientes

Ponderar algún imprevisto

Renta de oficina (Equipada o evaluar compra de mobiliario)

Medio para moverse (Auto particular/personal, UBER)

Pago de APS y softwares, (Zoom, miro, Gmail, Office etc.)

Adquisición de equipos de cómputo.

Inversión en capacitación.

viáticos

Capacitación de personal para atención y calidad a los clientes.

Cursos y capacitación de motivación

Cursos y capacitación de creatividad

Cursos y capacitación de planeación

Cursos y capacitación de mejora continua.

Cursos y capacitación capital humano.

Conflicto

Posible Solución

Falta de recursos financieros para soportar los gastos.

Tener de menos 3 alternativas para poder solicitar el apoyo (Créditos bancarios, prestamos de conocidos, posible apertura para inversionistas/sociedad)

Robo de talento.

La posibilidad de que uno de nuestros integrantes del equipo decida salir de la organización por una mejor oferta o por mejores condiciones es en todo momento latente, la opción para motivar el seguir dentro el proyecto es lograr impregnar por completo dentro de su mente el ADN de la empresa para que no sea por no estar a gusto con nosotros, incentivar en todo momento basado en sus motivadores el desarrollo de su persona tanto en niveles profesionales como personales, evaluar si es para nosotros conveniente buscar retenerlo o es mejor dejar que parta y pueda desarrollarse en otro lugar.

Error de planeación

Cabe en un momento dado la opción de tener errores dentro de la trazabilidad del plan, en este punto siempre se debe tener la mente completamente abierta y estar en todo momento pendiente para realizar los giros de timón necesarios acorde a lo que el mercado y las necesidades el cliente se requieran, y no obligar a que lo inicialmente planteado es lo único para lograr el objetivo.

Buenos servicios, falta de clientes

De nada servirá el tener un alcance a la altura de las necesidades si no se tiene clientes que hagan uso de estos, en este punto se debe todo el tiempo tener alternativas para poder llegar a más oídos y ojos que puedan estar interesados en los servicios ofertados, y si los servicios no son los que están buscando específicamente, evaluar un ajuste en esto o poder tener alianzas para que realicen lo que no esté dentro de nuestro alcance, pero siempre buscando ofrecer el soporte.