El Cerdo Mercadeo

Ventajas competitivas

Al analizar las ventajas competitivas del Brasil (uno de los Países exportadores líderes a nivel mundial), se evidencia que en gran parte, esas ventajas son comunes a nuestro país (Braun, 2004), dichas ventajas competitivas son entre otras:

a) Clima favorable (no existen cuatro estaciones que limitan la producción e incrementan los costos).

b) Área extensa favorable para la producción de granos.

c) Sistemas de producción tecnológicamente actualizados

d) Acceso a excelentes programas genéticos

e) Empresas y marcas de reconocido nivel internacional

f) Profesionales capacitados

Al analizar los factores en común que poseemos surge la interrogante: Porque no podemos ser competitivos?

La cruda realidad

Collins (2001) señala que las compañías líderes en el mundo han conseguido el camino hacia la grandeza al enfrentarse con la situación de su cruda realidad actual. Cuando se analiza y diagnostica la realidad actual, la toma de decisiones correctas generalmente aflora de manera natural. En un estudio preliminar realizado por un equipo de profesionales venezolanos (Antillano, Rodríguez y Villalobos, 2005, comunicación personal). Se estableció la aplicación de algunas prácticas consideradas de importancia para convertir a cualquier empresa productora de cerdos en una entidad competitiva.

Se evaluaron 60 empresas productoras de cerdos de Venezuela, las cuales incluyen un total de 61.000 madres, representando más del 55 % de la población porcina nacional. Algunos de los parámetros evaluados fueron:

1) Aplicación de un programa de inseminación artificial. Del total de granjas encuestadas, 14 (23.33%) llevan un programa de inseminación artificial. Generalmente las granjas que llevan programas de inseminación artificial poseen mejores registros, mejores parámetros reproductivos y un mejor control de enfermedades como el Síndrome Respiratorio y Reproductivo del cerdo (SRRP).

2) Control de visitas y uso de ropa y botas exclusivas de la granja. Diecinueve de las 60 granjas analizadas (31.66 %), aplican medidas de bioseguridad básicas. La aplicación de dichas medidas esta en correlación con el nivel de salud de los rebaños.

3) Manejo Multisitios. Quince de las 60 granjas analizadas (25 %) aplican sistemas de manejo en multisitios. Granjas con producción en múltiples sitios generalmente tienen poblaciones de cerdos con un nivel de salud mas elevado ya que se garantiza la interrupción en la transmisión de enfermedades infecciosas al manejar los cerdos todos dentro todos fuera.

4) Asistencia Veterinaria. Dieciocho granjas (30%), invierten en asistencia veterinaria. Teóricamente debería existir una correlación entre el nivel de salud de las granjas y la asistencia Veterinaria.

5) Programas genéticos. Dieciocho granjas (30%), mantienen un programa genético permanente en sus empresas. Los patrones de calidad de la producción porcina moderna están íntimamente ligados a las mejoras genéticas introducidas en los últimos años.

6) El 65 % de las granjas (39/60) llevan registros. La mayoría de ellos en forma manual. Es imposible ser competitivo si no se dispone de un sistema de registros actualizado.

7) El 76.66% mantiene un programa de alimentación específico para cada etapa de producción. Una de las cuatro “bases” fundamentales de la producción porcina. Para ser competitivo hay que ceñirse a los patrones de excelencia alimenticia modernos.

La cruda realidad de esta encuesta refleja por qué los productores menos eficientes están siendo cada día reemplazados por una minoría de productores tecnificados que mantienen niveles de productividad competitiva. Solo los productores que se mantengan competitivos serán capaces de sobrevivir las crisis que se puedan presentar a corto plazo en el sector.

Las cuatro patas de la mesa de la producción porcina

El Dr. José Maqueda (2004) estableció la analogía de la producción porcina con una mesa apoyada sobre cuatro patas que representan los 4 elementos indispensables en la competitividad del sector. Dichos elementos son:

a) la genética,

b) la nutrición,

c) el manejo

d) la sanidad.

De todos ellos, el factor más decisivo a nivel mundial capaz de eliminar a los productores de cerdos, lo constituye la sanidad (Braun 2004, Buxade 2004, Cuevas 2004, Maqueda 2004) ya que representa el factor que con mayor facilidad erosiona la rentabilidad de las empresas porcicolas llevando los costos de producción a niveles insostenibles.

Para que la producción porcina en Venezuela sea competitiva es importante que comencemos a pensar y estructurar nuestra industria siguiendo el modelo de los Países exportadores de carne de cerdo.

A continuación se expondrán las principales causas sanitarias que atentan contra la competitividad de los Países exportadores, las medidas adoptadas para mantener la competitividad de un mercado cada vez más exigente y el papel de los Médicos Veterinarios para garantizar la calidad del producto final ofrecido por la industria del cerdo.

Enfermedades limitantes de la competitividad

Entre las enfermedades de la lista A de la OIE que constituyen un obstáculo contundente para la producción de cerdos en forma competitiva, están la Fiebre Aftosa y la Peste Porcina Clásica. Los Países que aspiren a ser competitivos están trabajando intensamente para erradicar y mantener estas entidades fuera de sus territorios. La cruda realidad es que no tenemos ninguna oportunidad de competir en un mercado internacional mientras no seamos capaces de erradicar estas enfermedades.

La seguridad alimentaria.

Otro aspecto que reviste una importancia crucial para la competitividad en los mercados internacionales viene dada por la seguridad alimentaria, con especial énfasis en la ausencia de agentes patógenos que pudieran ser transmitidos por la carne de cerdo al humano. Entre dichos agentes, los que se consideran de mayor riesgo

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