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El Proyecto de Investigacion. Origenes: Quien es el lider visionario de 3M


Enviado por   •  10 de Septiembre de 2014  •  Trabajos  •  1.441 Palabras (6 Páginas)  •  362 Visitas

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Capitulo 1.

Lo mejor de lo mejor.

¿Que es una compañia visionaria? Son las instituciones que destacan en su industria, son admiradas por sus colegas y tienen la tradicion de haber ejercido influencia en el mundo que nos rodea. Las compañias visionarias prosperan dusrante largos periodos de tiempo, a lo largo de multiples ciclos de vida de productos y multiples generaciones de lideres activos. Las compañias en este estudio sufrieron contratiemposy cometieron errores en algun punto de su vida y algunas aun estan experimentando dificultades. Esto es lo mas importante de estas compañias, mostrando una elasticidad notable con una capacidad de rebotar la adversidad. Como consecuencia de ello, las compañias visionarias reciben rendimiento extraordinarioa largo plazo. Asi mismo, se han mezclado con la sociedad creando marcas y nombres quevan dejando huella en el mundo que nos rodea.

12 Mitos

1. Se necesita una gran idea para comenzar. Como bien dice el libro, existen empresas que han iniciado sin ideas especificas y otras han empezado por el fracaso.

2.Se necesitan grandes lideres. Un lider carismatico no se necesita, por el contrario puede ser perjudicial a largo plazo.

3.Las compañias con mayor exito existen para maximizar utilidades. Estas persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero es solo uno y no necesariamente el principal.

4.Las compañias visionarias comparte un subconjunto de valores basicos. Las compañias pueden tener ideologias completamente opuestas y aun asi ser visionarias.

5. Lo unico constante es el cambio. Una compañia visionaria persevera casi religiosamente a su ideologia basica y es muy raro que la cambie. Esta es solida y no cambio con tendencias o modas. El proposito basico es su razon de existir y esto sirve como guia durante siglos.

6. Las mejores compañias son muy prudentes. Pueden parecer cautelosas y conservadoras pero no temen comprometerse con grandes metas audaces para estimular el progreso y dejar atras a las compañias de comparacion en momentos cruciales de la historia.

7. Son un lugar magnifico para trabajar. Solo para quienes concuerdan conla ideologia basica y con las exigentes normas de la compañia.

8.Logran el exito mediante un planificacion estratetica brillante y compleja. Las compañias logran mejores aciertos mediante la experimentacion, ensayos, errores, oportunismo y por accidente.

9. Las compañias deben contratar por fuera a presidentes en fin de estimular el cambio fundamental. La gerencia formada en casa es una regla de las compañias visionarias

10. Las compañias de mayor exito se preocupan principalmente en superar a la competencia. Se concentran principalmente en superarse a si mismas, la superacion viene como resultado no como meta.

11. No se puede oir misa y andar en procesion. Las compañias visionarias no se preocupan por la tirania de la disyuntiva. Mas bien abrazobel genio de agregacion para permitir a y b al mismo tiempo.

12. Declaracion de Vision. No por que se hagan las declaraciones han llegado a esa posicion. Esto puede ser un paso muy util pero es uno de miles de pasos que constituyen el proceso de manifestar caracteristicas.

El Proyecto de Investigacion

Origenes:¿Quien es el lider visionario de 3M?

La vision ha sido objeto de mucha atencion en a prensa popular y entre los pensadores de la administracion . Algunos consideraban la vision como una imagen del mercado futuro en una bola de cristal.

3M es una compañia que muchos describirian como visionaria, y sin embargo no parece tener o haber tenido en el pasado un lider arquetipo, muy visible, carismatico y visionario.

3m presenta mas que liderazgo visionario, productos visionarios, percepciones visionarias del mercado o declaraciones de vision inspiradoras. Se llego a la conclucion que se puede definir como compañia visionaria. Asi comenzo el proyecto con dos objetivos primarios:

1. Identificar caracteristicas fudamentales y dinamica comun en las compañias y traducir los resultados en un marco de referencia conceptual util.

2.Comunicar eficazmente esos resultados y conceptos de ma neraque influyan en la practica de la administracion y resulte beneficioso para las personas que quieran crear, estructurar y mantener compañias visionarias.

Paso1:¿Que compañias debiamos estudiar?

Se decidio ecuestar a presidentes de las principales corporaciones de una gran variedad de tamaños, tipos de industrias y ubicacion geografica, y pedirles que nos ayudaran a crear una lista. Tomando en cuenta el punto de vista excepcional como practicantes en el mundo corporativo.

En agosto de 1989 se encuestaron a 700 presidentes de las siguentes poblaciones.

Las 500 compañias industriales de Fortune.

Las 500 compañias de servicio de Fortune.

Las 500 compañias privadas de Inc.

Las 100 compañias

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