El empoderamiento en las empresas

ÍNDICE

Tabla de contenido

Introducción 3

Empoderamiento 4

Antecedentes 4

Definición 5

Empoderamiento en las organizaciones 6,7,8

Implementación y creencias dl liderazgo 9

Modelo de liderazgo……………………………………………………………………………………………………………………10

Proceso de empoderamiento………………………………………………………………………………………………………11

Empoderamiento en la toma de decisiones……………………………………………………………………....11,12,13

Pasos para empoderar a un equipo de trabajo………………………………………………………………………13,14

Consecuencias negativas de un mal empoderamiento en las empresas…………………………………14,15

Caso de Caso de Estudio: IKEA……………………………………………………………………………………………………15

Conclusión………………………………………………………………………………………………………………………………….16

Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………………….17

INTRODUCCIÓN

El empoderamiento es sinónimo de potenciación, y en este trabajo estaremos desarrollando su definición, antecedentes y como llevarlo a la ejecución dentro de una organización.

Veremos también las consecuencias positivas y negativas del empoderamiento, ya que pueden ser perjudiciales como productivo, dependiendo de como se lleven a cabo los procesos para delegar funciones.

Además, trataremos el tema de como se debe implementar y que procesos de deben seguir y concluiremos con un caso de la vida real, que ejemplifica el significado de empoderamiento.

Empoderamiento

Antecedentes:

La filosofía del empoderamiento tiene su origen en el enfoque de la educación popular desarrollada a partir del trabajo en los años 60 de Paulo Freire, estando ambas muy ligadas a los denominados enfoques participativos, presentes en el campo del desarrollo desde los años 70.

Aunque el empoderamiento es aplicable a todos los grupos vulnerables o marginados, su nacimiento y su mayor desarrollo teórico se ha dado en relación a las mujeres. Su aplicación a éstas fue propuesta por primera vez a mediados de los 80 por DAWN (1985), una red de grupos de mujeres e investigadoras del Sur y del Norte, para referirse al proceso por el cual las mujeres acceden al control de los recursos (materiales y simbólicos) y refuerzan sus capacidades y protagonismo en todos los ámbitos.

Desde entonces, el término “empoderamiento” ha ampliado su campo de aplicación. Por un lado, de su inicial utilización exclusivamente en los análisis de género, ha pasado a aplicarse al conjunto de colectivos vulnerables, habiendo adquirido una amplia utilización en los estudios sobre el desarrollo, el trabajo comunitario y social, o la cooperación para el desarrollo. Por otro lado, si originariamente el concepto era patrimonio de los movimientos de mujeres, después ha comenzado a ser utilizado también por las agencias de desarrollo, las naciones unidas, el banco mundial o algunos estadistas.

Sin embargo, para cada cual el significado del empoderamiento es diferente. El empoderamiento significa un incremento de la capacidad individual para ser más autónomo y autosuficiente, depender menos de la provisión estatal de servicios o empleo, así como tener más espíritu emprendedor para crear microempresas y empujarse a uno mismo en la escala social. También implica mejorar el acceso tanto a los mercados como a las estructuras políticas, con el fin de poder participar en la toma de decisiones económicas y políticas. En definitiva, supone en realidad un proceso que lleva a una forma de participación, pero que no cuestiona las estructuras existentes.

Definición

Proceso por el cual las personas fortalecen sus capacidades, confianza, visión y protagonismo como grupo social para impulsar cambios positivos de las situaciones que viven.

Se refiere a la serie de procesos por los cuales se aumenta la participación de los individuos y las comunidades, que generalmente se encuentra en una minoritaria o de desigualdad en temáticas tales como política, diario vivir y economía, para así impulsar cambios beneficiosos para el grupo y sus actuales situaciones de vida.

Generalmente implica, en el beneficiario, el desarrollo de una confianza en sus propias capacidades y acciones, junto con el acceso al control de los recursos, la representación en los cuerpos de toma de decisiones y la participación de los procesos de planeación.

Empoderamiento en las organizaciones

Por otro lado, el objetivo del empoderamiento encierra importantes retos para las organizaciones que trabajan en el campo de la cooperación para el desarrollo.

En primer lugar, antes de diseñar un proyecto es necesario realizar un análisis de las dinámicas y relaciones socioeconómicas que generan vulnerabilidad y falta de poder, de forma que se puedan interpretar las aspiraciones de la gente en un contexto más amplio. Como resultado, la intervención tendrá que enfatizar unas veces objetivos materiales, y otras reivindicaciones de derechos.

En segundo lugar, la propia filosofía del empoderamiento obliga a las agencias de ayuda no sólo a oír a las personas con las que trabajan, asumiendo sus percepciones y objetivos, sino a cederles el protagonismo, limitándose tales organizaciones a ser meras facilitadoras.

Condiciones necesarias para el empoderamiento

Indicadores del desarrollo humano

(Llevarán a un incremento de la capacidad de responder a los cambios; a innovar e inducir el cambio)

• Autoconfianza a nivel local

• Asertividad cultural

• Acceso a propiedad (tierra y otros recursos)

• Autosuficiencia alimentaria

• Acceso a ingreso, facilidades de crédito…

• Acceso al conocimiento y habilidades para la formación y resolución de problemas

• Acceso a tecnologías apropiadas

• Espacios de participación en todos los aspectos de la conducta humana • Mantenimiento del stock de capital natural constante

• Mantenimiento de la capacidad medioambiental

• Mejora de la calidad de vida

• Análisis del sobreconsumo e infraconsumo en el marco del desarrollo económico

En el marco de esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados, para así obtener beneficios óptimos mediante la tecnología de la información, y, además, teniendo acceso a y haciendo uso de la crítica. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.

Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí, de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir órdenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, e impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo.

Pero este cambio de enfoque debe comenzar desde la cumbre y ser impulsado sobre la base de los valores, ya que generalmente toma tiempo, porque se les pide a los empleados que acepten algo que no conocen ni tienen experiencia, pero que se puede lograr con ayuda de los siguientes aspectos:

• La empresa u organización debe de estar orientada a los clientes o usuarios.

• Debe de ser eficiente en costo.

• Debe tener flexibilidad y debe poder actuar con rapidez.

• La mejora debe ser continua y constante.

En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos gerentes, por aquello de que "mi liderazgo no me lo quita nadie". Sin embargo, la misión de éstos será determinar una serie de límites bien definidos, antes de delegar autoridad en sus subordinados.

A continuación, detallamos algunas ventajas de otorgar mayor poder a los empleados:

• Se impulsa la autoestima y la confianza

• El personal participa en la toma de decisiones

• Se puede medir el rendimiento de los empleados

• El trabajo se convierte en un reto, no en una carga

• Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos

• Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo

• Permite a los empleados entender la situación actual en términos claros.

• Es la manera de crear confianza en toda la organización.

• Acaba con el modo de pensar jerárquico tradicional.

• Ayuda a las personas a ser

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