Empresa Diageo

Universidad de Guadalajara

 Centro Universitario de Ciencias Económico-Administrativas

 Competitividad Internacional[pic 1]

Avance 1. DIAGEO  

Maestro: Arellano Rodríguez Juan Bernardino

Integrantes.

González Campos Diego Armando

Navarro Ayala Rigoberto

Rodríguez Hidalgo Javier Alejandro

Casillas Barba Iván Aarón

Salas Alcantar Grecia Sarahi

Hernández López Ramón Guadalupe

Diageo es una compañía británica dedicada a la fabricación y distribución de bebidas alcohólicas. Diageo es el jugador número uno en bebidas espirituosas internacionales, que está creciendo, subiendo de categoría y ganando participación en el total de bebidas alcohólicas.  Y nuestra icónica marca mundial Guinness, en el corazón de nuestra cartera de cervezas, está bien posicionada para las tendencias clave de crecimiento dentro de la categoría como una cerveza premium y sabrosa.

1. Competitividad Estratégica

Se tiene el conocimiento que la competitividad en las empresas es fundamental para lograr el éxito en el posicionamiento de la marca, producto u empresa. Es considerado este concepto tiene como meta crear una posición única y valiosa en el mercado y establece tres posibles estrategias competitivas , por precio, segmentación o diferenciación. En relación a nuestra empresa la cual es DIAGEO que como ya lo habíamos dicho es una empresa británica dedicada a la industria de las bebidas alcohólicas.  

Primeramente es necesario recalcar que DIAGEO, para llegar a donde ha estado ha tenido que llevar un proceso en el que productos de los que ellos manejan han sido un éxito y otros que no se han logrado quedar o mantener en el mercado, por lo cual damos como claro ejemplo botellas como Don Julio que no siempre ha sido un producto de DIAGEO tuvo que llegar un largo proceso para lograr la adquisición total de la marca de este producto. DIAGEO se creó en 1997 con la fusión de Grand Metropolitan y Guinness, aunque no fue hasta el año 2002 cuando adquirió su denominación actual con el objetivo de centrar su actividad en las bebidas premium. Desde entonces, Diageo ha llevado su nombre y sus marcas a consumidores de más de 180 países, estructurados actualmente en cinco regiones: Diageo Norte América, Diageo Europa, Diageo Latino América y Caribe; Diageo África y Diageo Asia-Pacífico, llegando a tener en la actualidad más de 20.000 empleados en todo el mundo. Para poder posicionarse en un mercado más competitivo tuvo que expandir su catálogo de productos los cuales son tequila, whisky, vodka, ginebra, ron y otros preparados. La compañía está fuertemente comprometida con la promoción del consumo responsable y establece los estándares más altos en marketing responsable, promoción e innovación con el objetivo de combatir el mal uso del alcohol y su consumo en los menores de edad. Algunos de sus productos con mayor renombre a nivel mundial el vodka Smirnoff, el whisky Johnnie Walker, el ron Captain Morgan, la crema de licor Baileys, el whisky canadiense Crown Royal, el whisky escocés  , la ginebra Gordon's y tequila Don Julio.

Enfocándonos en cómo va el proceso de competitividad, se empieza con la formulación e implementación de una estrategia superior de creación de valor. Es fundamental que al momento que DIAGEO comenzó con su trayectoria, tuvo que tener un panorama competitivo mundial dentro de las cuales entra Edrington, Cuervo, etc. En la búsqueda de este panorama DIAGEO se enfocó en objetivos como ser oportunista, llegar a las necesidades del cliente, el uso eficaz de las competencias valiosas .

Al comienzo y mediados de su trayectoria, DIAGEO,tuvo como empresa hermana o acompañante a Casa Cuervo que cuando en cierto punto no tenía para abastecer suficiente producción, cuervo los apoyaba con mercancía y así DIAGEO lograba su objetivo el cual era que el cliente         quedará satisfecho con su pedido. Parte esencial de este éxito es tener fijo un esquema de compradores, nuevos competidores, proveedores y sustitutos . Es drástico saber que mientras que una empresa contenga competencia, es más probable a triunfar.

Dentro del trayecto que han tenido, es importante tener las horas hombre de trabajo funcionando al máximo, el cual para que esto se logre se debe tener el personal necesario para la que la planta de producción logre sus objetivos que es llegar a la cantidad deseada por SKU’s o productos deseados por mes o semana depende la compañía. Una de las grandes ventajas por la que DIAGEO contiene completo su personal es que ofrece beneficios que su competencia no la tiene como; guardería infantil o subsidios, licencia de maternidad extendida la cual es Si el pequeño nace con alguna discapacidad o necesita cuidados hospitalarios, la licencia puede ser extendida por dos semanas. Si la mujer no puede trabajar durante el embarazo o después del nacimiento de su hijo, tiene derecho al 50% de su salario por un período no mayor a sesenta días, continuando con los beneficios del personas también se tiene atención médica, atención dental y de visión, prestaciones, un buen plan de gastos médicos,etc.

Esta compañía ha logrado su cometido posicionándose en el top 20 de los productos más adquiridos y conocidos por lo que ha logrado el proceso más difícil que es el marketing, por lo cual ya cuenta con una ventaja competitiva a comparación de su competencia.

Como todas las empresas DIAGEO tiene consigo preocuparse por el bienestar de sus consumidores el cual dicen “Nos preocupamos mucho de asegurarnos de que las habilidades, el trabajo duro y la toma de decisiones inspirada sean celebradas y recompensadas. Nos esforzamos continuamente para crear atractivos paquetes de recompensas y beneficios que respalden su bienestar general . Todos aquí entienden la importancia del equilibrio entre la vida laboral y personal. En última instancia, en Diageo, somos una empresa con una combinación de personas vibrantes y motivadas que trabajan juntas para brindar un gran desempeño en un entorno que nos permite prosperar. Entre en cualquier destilería, cervecería u oficina de Diageo en cualquier parte del mundo y conocerá equipos de personas que son realmente buenas en lo que hacen y que disfrutan haciéndolo.” según la página oficial de DIAGEO. Los valores principales son ; apasionarse por los clientes y consumidores, libertad para triunfar, estar orgullosos de lo que hacen, ser el mejor y  valorarnos unos a otros.

DIAGEO desea ser una de las empresas de productos de consumos con mejor desempeño, más confiables y respetados del mundo.

Estamos construyendo y fomentando algunas de las marcas más icónicas del mundo, arraigadas en la cultura y las comunidades locales, por lo que nos enfocamos en crear un negocio inclusivo y sostenible en su sentido más amplio. Dentro de los puntos para considerarse una empresa responsable son los objetivos que tiene la empresa a largo plazo los cuales son:

• Educar a 10 millones de personas sobre los peligros del consumo de alcohol por menores

• Lograr una representación del 50% de mujeres en puestos de liderazgo
• Convertirse en carbono cero neto en nuestras operaciones directas
• 30% de mejora en la eficiencia del uso del agua a nivel mundial
• Garantizar que el 100 % de nuestro embalaje sea ampliamente reciclable (o reutilizable/compostable)

1.  Estrategias competitivas de Diageo

Primera. Las inversiones en Tequila Don Julio se incrementarán. Ivan señala que el plan anunciado en 2015 avanza más rápido de lo previsto, y que actualmente diseña la estrategia para satisfacer la gran demanda que habrá de Don Julio durante los siguientes diez años. Esto implicaría aumento en la capacidad de la destilería de Atotonilco, en la embotelladora y en los dos heritage centers que tiene.

Segunda. Diageo ya considera profundizar su presencia en tequila con una marca masiva. Ivan apunta que el tequila está en una etapa de adopción temprana dentro del ciclo del consumidor global, pero que su comportamiento es similar al del whisky, por lo que se prevé que siga el mismo patrón. La empresa ya detectó que la solidez de las marcas ultra premium tomó tracción, y observa con asombro la venta, por ejemplo, de Don Julio 1942 y Don Julio Real en Estados Unidos. Este último se vende (al menos) por 250 dólares cada botella allá.

Tercera. El mezcal es una categoría que apetece a Diageo. Hace dos meses la firma anunció una alianza con la marca Unión. Ivan afirma que por el momento no piensa en una adquisición, pero que el mezcal tiene un atributo central: caché, derivado de su elaboración artesanal y del culto que se ha creado entre sus consumidores. Diageo irá dando herramientas a Unión para potenciar, mientras observa el apetito general del mercado por esta bebida.

Cuarta. A Diageo le gusta la interacción competitiva. Le pregunté a Menezes si le afectaría a su empresa que Casa Cuervo se convierta en una empresa pública. Dijo que no, y cuando le señalé que éste es un mercado muy competido, reaccionó diciendo que los competidores generan una buena dinámica en la industria.

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